핵심 내용 요약
이 기사는 2026년 졸업생들의 취업 어려움에 초점을 맞추고 있습니다. 기업들이 가을 채용을 “먼저 인턴십을 하고 그 후에 정규직으로 전환하는” 선발 과정으로 바꾸고 있으며(이를 “가을 채용의 인턴십화”라고 함), 졸업생들은 학업 스트레스를 견디면서도 인턴 신분으로 정규직 업무를 하고 있습니다. 그러나 “구두 약속이 지켜지지 않거나, 정규직 전환 자리가 갑자기 사라지거나, 평가 기준이 모호하다”는 등의 위험에 직면해 있습니다. 결국 졸업생들은 가을 채용 기회를 놓치거나 취업 압력에 굴복할 수밖에 없습니다. 이는 취업 시장의 공급이 수요를 초과하는 상황(졸업생 1,270만 명, 수요는 소폭 회복)에서 기업들이 저비용으로 인재를 선발하려 하고, 졸업생들이 그 위험을 감수하게 되는 것입니다.
구체적인 분석
1. “가을 채용의 인턴십화”: 기업들이 왜 졸업생들에게 “먼저 일해보고 결정하게 하려 할까?
간단히 말해, 기업들은 “가장 적은 비용으로 가장 적합한 사람을 찾고자” 합니다.
- 경제적 불확실성 속의 저비용 실험: 인턴 급여는 정규직보다 낮으며(예: 우팅은 하루에 120원), 사회보장금도 납부하지 않아 기업은 최소 비용으로 당신이 그 직무에 적합한지 확인할 수 있습니다.
- 잘못된 사람을 뽑아 돈을 낭비하는 것을 두려워함: 팬데믹 이후 학생들의 이직률이 높아 기업들은 새로 뽑은 사람이 곧 떠날까 봐 몇 달간 인턴으로 일하게 합니다.
- 업계 트렌드의 확산: 이전에는 금융 및 증권 업계에서 이런 방식을 사용했으며, 2025년부터 인터넷, 뉴스 광고 업계도 이를 따르기 시작했습니다. 누오케웹(NiuKeWeb)의 보고서에 따르면 80% 이상의 기업이 인턴십 프로그램에 투자를 늘리며 인턴십을 선발 과정의 전단계로 활용하고 있습니다.
예를 들어, 계성(Ji Cheng)은 대형 게임 회사의 면접에서 마지막 라운드까지 갔지만 HR이 인턴 제안을 먼저 하며 두 달 더 시험해보고 싶다고 했습니다.
2. 세 가지 신분의 갈등: 논문을 쓰면서 “준직원”으로서의 역할을 하며 스트레스를 받음
졸업생들은 “학생 + 인턴 + 준직원”이라는 세 가지 신분의 압박을 동시에 받고 있습니다:
- 학생 신분: 논문을 쓰고 졸업을 준비해야 합니다(소천(Siao Qian)은 인턴 시절 지도교수로부터 논문 수정 요구를 받았지만, 너무 오래 보지 못하고 긴장했습니다).
- 인턴 신분: 낮은 급여를 받으며(소천은 월 4,000원 이상, 우팅은 하루에 120원), 정규직의 보장도 받지 못합니다(소천의 동료는 게으르게 일해도 아무도 신경 쓰지 않지만, 그녀는 업무에 집중해야 합니다).
- 준직원 신분: 정규직 업무를 하지만(우팅은 하루에 300개의 데이터를 처리해 일반 인턴의 5배), 상사로부터 “특별한 압력”을 받습니다(지도교사는 그녀에게만 업무 완수를 강요합니다, 왜냐하면 그녀가 정규직으로 전환하기를 원하기 때문입니다).
이러한 갈등으로 많은 사람들이 매일 불안해합니다: “논문은 어떻게 해야 할까? 정규직으로 전환할 수 있을까?”
3. 사라진 자리와 모호한 약속: 구두로만 정규직 전환을 약속하지만 실제로는 이루어지지 않음
가장 문제는 기업들이 “큰 약속”을 하고도 지키지 않는 것입니다:
- 구두 약속이 지켜지지 않음: 타이라이(Tai Lai)는 구두로 정규직 전환을 통보받았지만 두 달을 기다린 후에 “자리가 없다”는 말을 들었습니다; 시시(Xi Xi)는 면접에서 상사로부터 정규직 전환 가능하다는 말을 들었지만 서면 기록이 없습니다;
- 평가 기준이 모호함: 시시의 인턴 평가 기준은 자세히 적혀 있지만(예: 정확도, 신속성), “정규직 전환”이라는 단어가 전혀 없어 증거를 제시할 수 없습니다;
- 자리가 사라짐: HC(정규직 자리)는 기업 내부의 승인을 필요로 하며, 사업 목표가 바뀌거나 부서 성과가 나쁘면 자리가 취소됩니다(시시의 부서는 성과가 나빠 상사와 상위 관리자가 정규직을 두지 않기로 결정했습니다).
결과적으로 졸업생들은 몇 달을 헛되이 보내고 가을 채용의 좋은 기회를 놓치게 됩니다.
4. “양방향 선택”은 명목일 뿐인가? 졸업생이 가을 채용을 놓치면 돌아갈 수 없음
기업들은 종종 “먼저 인턴십은 양방향 선택”이라고 하지만, 학생들에게는 선택의 여지가 없습니다:
- 인턴십을 두 달 후에 적합하지 않다고 판단하더라도 다른 일을 찾을 때는 가을 채용이 이미 끝났습니다(계성의 말: “그때 다시 지원해도 이미 자리가 없어요, 어떻게 선택할 수 있겠어요?”);
- 기업은 언제든지 “성과가 좋지 않다”거나 “자리가 없다”는 이유로 정규직 전환을 거부할 수 있으며, 졸업생은 취업의 황금기를 다 써버립니다(시시는 8월부터 12월까지 일하며 가을 채용을 놓치고 봄 채용을 기다릴 수밖에 없었습니다).
결국 “양방향 선택”은 기업의 일방적인 선택일 뿐이며, 졸업생에게는 돌아갈 수 있는 길이 없습니다.
5. 타협할 것인가, 저항할 것인가? 졸업생들의 현실 앞의 무력감
이러한 상황에서 졸업생들의 선택은 모순적입니다:
- 일부는 저항합니다: 망고(Mango)는 처음에 모든 인턴 제안을 거부하며 “삼자 계약을 해야 안전하다”고 했습니다; 계성은 HR과 직접 소통하여 정규직 제안을 받아냈습니다;
- 대부분은 타협합니다: 망고는 결국 인턴십을 통한 정규직 전환을 받아들였습니다(“어쩔 수 없어요, 가을 채용에서 제안을 받지 못한 사람들이 너무 많아서”); 타이라이는 모든 제안을 거부하고 국영기업을 기다렸지만 실패한 후 50곳에 지원하여 결국 이전에 거부했던 자리에 취직했습니다;
- 마음가짐의 조정: 타이라이는 반성하며 말합니다, “취업은 과정이며 현실을 존중해야 한다”고—능력뿐만 아니라 예측할 수 없는 요소(예: 자리, 절차)도 고려해야 합니다.
이 모든 것은 혹독한 현실을 반영합니다: 2026년 졸업생은 1,270만 명이지만 기업의 채용 수요는 단지 2.3%만 회복되었습니다. 공급이 수요를 초과하면서 졸업생들은 어려움을 겪고 있습니다.
이 글은 중국의 취업 상황을 바탕으로 쓰여졌으며, 다른 국가의 취업 시장도 비슷한 문제를 가지고 있을 수 있습니다. 취업 경쟁이 심화되면서 졸업생들은 더 많은 어려움에 직면하고 있습니다.