第一财经

**建発国際、精密な土地取得から高品質な納品まで――「成長の確実性」を再構築中**

原文:从精准拿地到高质量交付,建发国际正在重构“增长确定性”

一、ニュースの核心内容をわかりやすくまとめる

この報道の本質は、中国の不動産業界における「野蛮な成長の時代」が完全に終わったことを明確に伝えるものです。かつては、どの不動産企業がより大胆に融資を受け、多くの土地を取得し、高い売上を上げるかがその企業の業界リーダーを決めていました。しかし今では、競争のルールが変わり、「速く走るか」ではなく、「安定して走り、事故を起こさず、本当に人々が買いたい良い住宅を提供できるか」が求められています。報道では、現在業界5位にランクインしている建発国際を典型的な例として挙げ、トップクラスの不動産企業が取り組んでいる新しい戦略を詳しく分析しています。財務の安全性、土地の選定、商品の開発、引き渡しまでの全プロセスにおいて、「不確実なリスク」をできるだけ排除し、業界の下降サイクルを乗り越えるための「安定性」に頼っています。これは業界全体にとって新たな方向性を示しています。

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二、詳細な解説

1. 不動産業界の根本的な論理の逆転:不動産企業のKPIが完全に変わった

多くの人々はまだ気づいていませんが、過去20年間の不動産業界の「デフォルトのルール」は完全に無効になりました。

かつての不動産企業の競争力は「レバレッジを大胆に使うこと」でした。銀行から資金を借りることができれば、どの都市や地域の土地でも買い込み、年々売上を伸ばしていきました。借金が自己資産の数倍になっても問題ありませんでした。ただし、住宅価格が上昇し続ければ、新しい資金で古い借金を返せれば問題ありませんでした。しかし今では業界が大きく調整され、かつて規模を拡大していた企業の多くが破綻したり、巨額の借金を抱えて動けなくなっています。購入者も簡単に住宅を購入することができず、銀行も高リスクの不動産企業に資金を貸すことをためらっています。「規模が大きい」ということが逆にリスクの代名詞になっています。

新しい業界の評価基準では、「生き残れるか、破綻しないか、住宅をスムーズに所有者に引き渡せるか」が重要な指標です。かつての「規模競争」は「事故を起こさない経営能力の競争」に変わりました。

2. 第一の確実性:まずは「破綻しない」ことを確実にする

不動産企業にとって、財務の安定性はもはや「足かせではなく」、機会をつかむための核心的な強みです。建発国際の財務データを簡単に説明すると、「破綻する可能性がほとんどない」ということです。

まず、借入金の平均利率はわずか3%で、多くの人々の初めての住宅ローンの利率よりも低いです。つまり、借入コストが住宅購入よりも安いのです。次に、純負債率は22.1%で、借金の総額が自己資産の5分の1にも満たないということです。多くの破綻した不動産企業の純負債率は100%を超えており、借金が自己資産の数倍にもなっています。さらに、建発国際は618億元の現金を保有しており、上半期には617億元の収入を得ています。つまり、いつでも数千億元の資金を動かすことができるのです。世界500強の親会社である建発集団のサポートもあり、「資金がなくて住宅を建てられない」という状況は起こりません。

他の不動産企業が資産を売って借金を返そうとしている中、建発国際は資金を持っており、良いプロジェクトを選ぶことができます。これが「安定性」がもたらす絶対的な強みです。

3. 第二の確実性:土地の取得においても無駄遣いをしない

かつての不動産企業は「広範囲にわたって土地を取得」していました。三線都市や人気のない郊外の土地でも、価格が安ければ買い込んでいましたが、結果として売れない在庫が残り、不良資産になっていました。しかし建発国際の土地取得の戦略は全く逆です。

「売れる分だけ土地を取得する」というルールを実施しており、2026年上半期に取得した土地の100%は北京、上海、広州、深セン、杭州、南京、蘇州などの一線都市や強い二線都市に集中しています。三線都市では、すでに成功している評判の良い地域にのみ注力しています。現在、保有している土地の84%は2022年以降に取得したもので、かつての郊外の「不良土地」はほとんどありません。

これらの核心都市の中心地域には産業があり、人口がおり、住宅を改善したいという需要があります。そのため、住宅の売れ行きに問題はありません。例えば、厦門での新しいプロジェクトは開始から3ヶ月で地元で最も売れた住宅になりました。現在の平均販売価格は2.65万元/平方メートルで、業界平均を大幅に上回っています。全国38都市で市場シェアがトップ10に入っており、多くの地域で改善を求める購入者がまず建発国際の住宅を選ぶようになっています。価格を下げて顧客を引き付ける必要はありません。

4. 第三の確実性:「住宅購入時の不安」を自社の競争力に変える

現在の購入者はもう騙されません。もはや「将来は大きな庭や最高級の施設がある」という宣伝を信じてお金を支払うことはありません。購入者は破綻や、引き渡し時の緑化の縮小、壁のひび割れ、施設の不備を最も恐れています。

建発国際は品質管理を前倒しに行っています。住宅が建設中の段階で工事現場を公開し、購入者がいつでも進捗状況を確認できるようにしています。正式な引き渡し前には7回の検査を行い、土木工事、装飾、水道・電気、公共施設など、すべての工程が完了するたびにチェックが行われます。問題が発見されればすぐに修正され、問題がなくなるまで再検査が行われます。これはまるで外食を注文した際に、調理中に立ち会ってもらい、7人の異なるスタッフが味見をして問題がなければ提供されるようなものです。

このようなシステムの下では、大規模な権利主張が発生することはほとんどありません。購入者の評判が良くなり、既存の購入者が親戚や友人を紹介して購入する割合が高まっています。引き渡しは無料の広告になり、大規模なマーケティングや価格戦争を行う必要はありません。

5. 一般購入者への実用的なアドバイス:これから不動産企業を選ぶ際にはこれらの基準に従えば問題は起こりません

今後、不動産企業を選ぶ際には「売上ランキング」だけを信じる必要はありません。建発国際のような「経営の確実性」の基準に従えば、99%の破綻や商品の不備を避けることができます。まず、不動産企業の公開財務データを確認し、借入コストが4%未満で、手持ちの現金が短期間で返済すべき借金よりも多い企業を選びましょう。高リスクの破綻企業は避けましょう。次に、過去2年間に取得した土地が自分の住む都市の中心地域にあるかを確認してください。郊外の土地を大量に保有している企業は、郊外の住宅が売れないために資金繰りが悪化する可能性があります。さらに、過去2年間に引き渡された住宅の購入者の評判を確認し、大規模な権利主張や品質の問題がないかを確認してください。これらの基準に合致していれば、大きな問題に直面することはほとんどありません。