虎嗅

Куда делись «старые короли» новых источников энергии после потери нескольких сотен миллиардов?

原文:亏掉几百亿之后,新能源“旧王”都去哪了

Краткое резюме с использованием простого языка

За последние несколько лет секторы новых источник энергии, такие как солнечная энергетика, аккумулирование энергии и зарядные станции, достигли крайнего уровня конкуренции: объем производства превышает глобальный спрос вдвое, цены на продукцию ниже себестоимости, пять ведущих компаний потеряли в общей сложности 18 миллиардов за полгода. Даже на стороне производства электроэнергии возникли ситуации, когда цена за киловатт-час составляет менее 0,1 юаня, то есть происходит “отрицательная цена электроэнергии”. Способность традиционных рынков к самообеспечению практически исчезла. В то же время произошел взрыв развития искусственного интеллекта (ИИ): центры обработки данных, оснащенные дорогими графическими процессорами (GPU), испытывают острый дефицит электроэнергии, а скорость расширения электросетей не соответствует потребностям в вычислительных мощностях. Это привело к появлению нового, перспективного сегмента рынка стоимостью в несколько сотен миллиардов юаней. Компании новой энергетики могут переиспользовать свои технологии инверторов, систем аккумулирования энергии и зеленой электроэнергии для обеспечения электроснабжения центров ИИ без прерываний. Капитальные рынки уже повысили оценку этих компаний, но только те, кто сможет получить заказы, соблюдать нормы и обеспечивать стабильные поставки, смогут превратить эту новую идею в реальный бизнес с постоянным доходом.

---

Подробный анализ ситуации

1. Насколько плохо обстоят дела в новой энергетической отрасли?

Ситуация в солнечной энергетике вышла за рамки обычных циклических колебаний и является результатом безрассудного расширения производственных мощностей: вся отрасль производит 1100 ГВ солнечных модулей в год, в то время как мировой спрос составляет всего 600 ГВ, что приводит к чрезмерному избытку. Цены на продукцию снижены до уровня ниже себестоимости, и только 30–40% предприятий работают на полной мощности; четверть компаний уже три года подряд отчитываются о убытках. Цена борьбы за клиентов распространилась также на производство электроэнергии: цена сырья (кремния) снизилась с более 50 юаней за килограмм до 32 юаней, а цена электроэнергии, производимой на крупных новых энергетических базах на северо-западе, составляет менее 0,1 юаня за киловатт-час. Традиционные рынки не имеют возможностей для роста, и отрасль должна найти новый сегмент рынка, способный поглотить избыточные мощности и обеспечить высокую прибыль.

2. Почему компании новой энергетики могут эффективно использовать свои технологии для обеспечения ИИ центров электроэнергией?

Многие считают, что переход новых энергетических компаний в сферу ИИ — это просто попытка воспользоваться трендом. На самом деле технологии обеих отраслей практически идентичны. Например, компании, которые долгое время занимаются производством инверторов и систем аккумулирования энергии, уже имеют необходимые знания для обеспечения надежного электроснабжения центров ИИ. Самые современные технологии, такие как 54-вольтное постоянное питание, 800-вольтные высоковольтные системы и твердотельные трансформаторы, уже давно являются их стандартами. Компании, такие как Sungrow Power и KSD, уже начали использовать эти технологии в своей продукции.

3. Новый сегмент рынка полностью меняет правила конкуренции: больше не нужно снижать цены

Раньше в новой энергетике важна была цена, но теперь ключевым фактором становится надежность электроснабжения. Компании готовы платить больше за системы электроснабжения с высокой доступностью (99,999%). Например, в США скорость расширения электросетей очень низкая, что приводит к тому, что многие компании вынуждены строить собственные микросети для обеспечения электроэнергией. Это позволяет новым энергетическим компаниям получать заказы из-за своих масштабных производственных мощностей и возможностей к быстрым поставкам.

4. Географические и нормативные ограничения влияют на развитие рынка

Географические ограничения (например, повышение тарифов на аккумуляторы) и нормативные требования (например, проверки безопасности) могут сильно ограничивать участие компаний в новом сегменте рынка. Например, компания Sungrow Power потеряла значительную часть своей рыночной стоимости из-за таких ограничений. Компании, желающие выйти на зарубежные рынки, должны заранее разработать местные стратегии соблюдения нормативов.

5. Компании, находящиеся ближе к источникам вычислительных мощностей, имеют больше возможностей для успеха

Теперь в новом сегменте рынка важнее качество обслуживания и надежность электроснабжения, чем цена. Компании, которые могут предложить эффективные решения, получают больше заказов и высокую прибыль. Капитальные рынки уже повысили оценку этих компаний, но только те, кто сможет доказать свою способность к выполнению обязательств, смогут добиться долгосрочного успеха.

---

В общем, новый сегмент рынка новых источник энергии представляет собой перспективную возможность для компаний, обладающих необходимыми технологиями и навыками. Однако для успешного входа в этот сегмент требуются серьезные усилия по соблюдению нормативов и развитию местных рынков.