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Zusammenfassung der Kerninhalte
Dieser Bericht widerlegt die in den letzten Tagen weit verbreiteten Gerüchte, dass Zhang Junjie, der Gründer von „Bawang Cha Ji“, sein Amt niedergelegt und seine Macht verloren habe, und klärt die wahren Umstände der Unternehmensänderungen auf: Es handelt sich nicht um die Flucht des Gründers oder interne Konflikte im Unternehmen, sondern um eine bewusste Entscheidung, die getroffen wurde, nach dem Börsengang von „Bawang Cha Ji“ an einem entscheidenden Wendepunkt. Zhang Junjie hat lediglich seinen Titel als Inhaber des inländischen Geschäftsbetriebs abgegeben, behält jedoch weiterhin zu 100 % die Entscheidungsgewalt über das Unternehmen, das an der NASDAQ notiert ist. Diese Anpassung bedeutet, dass das Unternehmen eine klare Trennung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten vorgenommen hat. Die Zeit, in der die Geschichte von Zhang Junjes Aufstieg von einem „herumstreunenden Jugendlichen zum Besitzer eines börsennotierten Unternehmens“ sowie das Geschäft mit Franchise-Partnern zu einem Erfolg führte, ist endgültig vorbei. Die tägliche Verwaltung der über 7000 inländischen Filialen sowie die Koordination der Interessen der Franchise-Partner wurden nun an den erfahrenen Manager Yin Dengfeng übertragen, während Zhang Junjie sich auf die ausländischen Märkte konzentriert, auf denen das Wachstum über 100 % liegt. Damit ist der einst von individuellem Heroismus getriebene Tee-Unternehmensriesen von der Phase des schnellen Markterwerbs in die Phase übergegangen, in der es sich auf die Stabilisierung des inländischen Marktes und die Expansion auf ausländische Märkte konzentriert.
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Detaillierte Analyse der Inhalte
1. Lassen Sie sich nicht von den Gerüchten täuschen: Zhang Junjie ist nicht weggegangen, er hat lediglich die lästigen Aufgaben abgegeben
Viele Menschen dachten beim ersten Lesen der Nachricht, dass „Bawang Cha Ji“ sich verändern würde und der Gründer entlassen worden sei – doch das ist völlig falsch. Es wurden lediglich die Unternehmensdaten einer inländischen Tochtergesellschaft geändert. Der Vorsitzende und CEO des an der NASDAQ notierten Unternehmens ist weiterhin Zhang Junjie, der über 88 % der Stimmrechte verfügt. Er entscheidet über alle wichtigen Angelegenheiten des Unternehmens, und es besteht keinerlei Möglichkeit, dass seine Macht eingeschränkt wird. Die Aussage von „Bawang Cha Ji“, dass dies nichts mit der Geschäftsstruktur zu tun habe, ist teilweise wahr und teilweise falsch: Es geht nicht um die höchste Machtstruktur, sondern um die Aufteilung der Aufgaben. Es ist, als würde man ein Supermarkt führen – man bleibt der große Chef, überlässt aber die tägliche Verwaltung der Filialen, den Einkauf und die Koordination mit den Franchise-Partnern einem Manager und kümmert sich nicht mehr persönlich um die Pünktlichkeit der Mitarbeiter oder die Bearbeitung von Beschwerden.
2. Die Geschichte von Zhang Junjes Aufstieg war früher ein Erfolgsrezept, ist aber jetzt nicht mehr wirksam
In den letzten Jahren war Zhang Junjes Geschichte von seinem Leben als herumstreunender Jugendlicher, der ohne Schulbildung von einem Tee-Ladenangestellten zum Unternehmensboss wurde, ein wertvolles immaterielles Asset für „Bawang Cha Ji“. Während der Phase des schnellen Wachstums war diese Geschichte sehr wirkungsvoll: Investoren waren bereit, Geld in einen unternehmerischen Gründling zu investieren, Franchise-Partner vertrauten einem Boss, der aus ähnlichen Verhältnissen stammte, und die Verbraucher kauften gerne mehr Tee aufgrund dieser inspirierenden Geschichte. Doch nach dem Börsengang interessiert sich der Kapitalmarkt nicht mehr für solche Geschichten – die Leute fragen nur, wie viele Teebecher verkauft wurden, wie viel Geld verdient wurde und ob das Wachstum im nächsten Jahr weitergehen wird. Die „Graswurzellegende“ des Gründers wird nun zu einer Belastung, und Investoren fragen sich, ob er tatsächlich in der Lage ist, ein großes Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern und Filialen zu führen.
3. Mehr Filialen bedeuten weniger Gewinn: Das Franchise-Modell funktioniert nicht mehr
Früher war das Geschäft von „Bawang Cha Ji“ sehr einfach: Das Hauptquartier war für die Markenentwicklung und die Versorgung mit Rohstoffen zuständig, während die Franchise-Partner die Kosten für die Filialen trugen und das Risiko der Verluste übernahmen. Je mehr Filialen es gab, desto mehr Gewinn erzielte das Unternehmen. Doch jetzt ist dieses Modell an seine Grenzen gestoßen: Mit über 7600 Filialen in ganz China konkurrieren die Unternehmen untereinander stark, was zu einem Rückgang des durchschnittlichen Monatseinkommens pro Filiale sowie zu einem Rückgang der Mitgliederzahlen geführt hat. Da die Franchise-Partner kein Geld mehr verdienen, sind sie nicht mehr bereit, neue Filialen zu eröffnen oder Rohstoffe vom Hauptquartier zu kaufen, was zu einem Einbruch der Einnahmen des Unternehmens führte. Im Jahr 2025 sank der Nettogewinn von „Bawang Cha Ji“ um die Hälfte, und im vierten Quartal gab es sogar einen Verlust von über 35 Millionen.
4. Ein professioneller Manager übernimmt die inländischen Angelegenheiten: Zhang Junjie gibt zu, dass er die 7000 Filialen nicht mehr alleine bewältigen kann
Yin Dengfeng, der neue Vorsitzende des inländischen Geschäftsbetriebs, ist kein externer Manager, sondern seit 2019 bei „Bawang Cha Ji“ tätig und hat sich dort von der Verantwortung für den regionalen Markt in Guangxi bis zum COO und CEO für China hochgearbeitet. Warum wird gerade er mit den inländischen Angelegenheiten beauftragt? Der Grund ist einfach: Als das Unternehmen noch nur 1000 Filialen hatte, konnte Zhang Junjie mit seiner Intuition und seiner Erfahrung aus der Tee-Ladenzeit alle Entscheidungen treffen. Doch mit über 7000 Filialen und Tausenden von Franchise-Partnern ist es unmöglich, alle Aspekte alleine zu bewältigen. Es geht nicht mehr darum, schnell zu wachsen, sondern darum, die bestehenden Filialen am Leben zu erhalten und mehr Geld zu verdienen. Dafür sind spezialisierte Verwaltungsmitarbeiter erforderlich.
5. Zhang Junjes „Rückzug“ bedeutet nicht, dass er sich zurückzieht: Er konzentriert sich auf die neuen Chancen im Ausland
Viele glauben, dass Zhang Junjie sich zurückzieht, um in Ruhe zu leben – doch in Wirklichkeit konzentriert er sich auf die neuen Wachstumsmöglichkeiten im Ausland. Der inländische Tee-Markt ist mittlerweile sehr konkurrierend, und „Bawang Cha Ji“ muss sich auf neue Märkte konzentrieren. Da das Ausland noch weitgehend unerschlossen ist, ist Zhang Junjes legendäre Persönlichkeit entscheidend, um dort neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und Ressourcen zu sichern. Professionelle Manager können zwar helfen, aber nur Zhang Junjie kann die notwendigen Entscheidungen für den internationalen Erfolg treffen.
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Diese Analyse bietet einen detaillierten Einblick in die aktuellen Entwicklungen von „Bawang Cha Ji“ und erklärt, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden.