Resumen del contenido principal
Este artículo desmiente rotundamente los rumores que han circulado recientemente sobre la renuncia y la pérdida de poderes de Zhang Junjie, el fundador de Ba Wang Cha Ji, y revela la verdadera razón de los cambios administrativos: no se trata de que el fundador haya huido ni de que haya problemas internos en la empresa, sino de una decisión tomada por la compañía en un momento crítico de su desarrollo tras su salida a bolsa. Zhang Junjie solo ha renunciado al título de director administrativo de la filial nacional y sigue teniendo el 100% del control sobre las decisiones de la empresa cotizada en NASDAQ. El objetivo de este cambio es separar claramente las responsabilidades: la época en que la historia de su ascenso desde un joven desamparado a propietario de una empresa cotizada y el modelo de franquicias generaron grandes beneficios ha llegado a su fin. Ahora, Zhang Junjie ha delegado las tareas de gestión diaria de las más de 7000 tiendas nacionales y la coordinación de intereses de los franquiciados a su experimentado gerente, Yin Dengfeng, mientras él se concentra en los mercados extranjeros, donde la tasa de crecimiento supera el 100%. Esto significa que el gigante del sector de las bebidas ha pasado de una fase de expansión rápida a una fase de consolidación en el mercado nacional y de exploración de nuevos mercados internacionales.
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Desglose detallado del contenido
1. No se dejen engañar por los titulares sensacionalistas: Zhang Junjie no se ha ido, solo ha delegado las tareas administrativas
Muchas personas pensaron que Ba Wang Cha Ji estaba a punto de cambiar drásticamente o que el fundador había sido despedido al leer la noticia, pero están completamente equivocadas. Los cambios afectan únicamente a una filial nacional; el presidente y CEO de la empresa cotizada en NASDAQ sigue siendo Zhang Junjie, quien posee el 88% de los derechos de voto en las acciones, lo que le da un gran poder de decisión. La afirmación oficial de que estos cambios no afectan la estructura empresarial es en parte cierta y en parte falsa: no se trata de una modificación en la estructura de poder, sino de una redistribución de responsabilidades. Es como si usted fuera el dueño de una cadena de supermercados y delegara la gestión diaria, las compras y la coordinación con los franquiciados a su gerente, mientras se enfoca en los mercados internacionales.
2. La historia de su ascenso no es tan útil como antes
La historia de Zhang Junjie, que pasó de ser un joven desamparado a convertirse en el propietario de una empresa cotizada, fue una herramienta efectiva para atraer inversores y clientes en los primeros años de expansión. Sin embargo, ahora ya no es tan valiosa. Los inversores no están interesados en su historia personal; lo que les importa es el rendimiento financiero de la empresa. Además, el modelo de franquicias, que antes generaba grandes beneficios, ya no es viable debido a la competencia feroz en el mercado nacional.
3. El modelo de franquicias no funciona como antes
Antes, la empresa ganaba fácilmente gracias a este modelo: la sede se encargaba de la marca y la cadena de suministro, mientras que los franquiciados invertían en tiendas y asumían los riesgos. Pero con más de 7600 tiendas, este modelo ya no es sostenible. El ingreso promedio por tienda ha disminuido y el número de miembros activos también ha disminuido. Los franquiciados no ganan suficiente dinero, por lo que nadie está dispuesto a abrir nuevas tiendas o a comprar materias primas a precios elevados de la sede, lo que ha llevado a una reducción significativa en los ingresos de la empresa.
4. Se busca un gerente profesional para gestionar los asuntos nacionales
Zhang Junjie ha reconocido que no puede manejar solo 7000 tiendas. El nuevo director ejecutivo, Yin Dengfeng, se unió a la empresa en 2019 y ha ido ascendiendo gradualmente hasta convertirse en COO y CEO de China. Es un experto en gestión práctica. La razón para delegarle estas responsabilidades es simple: con tantas tiendas y franquiciados, es imposible para una sola persona supervisar todo de manera efectiva. Ahora, el enfoque es asegurar la supervivencia y el crecimiento de las tiendas existentes en el mercado nacional mientras se exploran nuevos mercados internacionales.
5. Zhang Junjie se retira para escribir la nueva historia de Ba Wang Cha Ji en el extranjero
Su retiro no significa que se haya retirado de la empresa; por el contrario, se está preparando para liderar el crecimiento en los mercados internacionales. El mercado nacional de bebidas es muy competitivo, mientras que el mercado internacional aún ofrece grandes oportunidades. Zhang Junjie, con su carisma y experiencia, es clave para desarrollar nuevos negocios en el extranjero y asegurar el futuro de la empresa.