一、核心内容の要約
この報道は、最近広まっている「霸王茶姬の創業者である張俊杰が辞任し権限を失った」という見出しに基づく噂を真っ向から打ち破り、今回の商業登記の変更の真相を明らかにしました。創業者が逃げ出したわけでも、会社内に内紛があったわけでもなく、むしろ霸王茶姬が上場した後の重要な転換点での自主的な選択でした。
張俊杰は国内での事業運営を担う会社の役職を辞任しただけで、ナスダックに上場している会社の決定権を100％握っています。この変更は、会社の権限と責任を明確に分けるためのものでした。かつて「流浪少年が逆転して上場企業の経営者になった」というストーリーやフランチャイズ制度による急速な店舗展開の時代は完全に終わりを迎えました。今後は、国内の7,000店以上の店舗の日常運営やフランチャイズ店の利益調整といった煩雑な業務を、経験豊富な専門のマネージャーである尹登峰に任せ、張俊杰自身は成長率が100％を超える海外市場に注力することになります。これにより、創業者の個人的な英雄主義によって急成長したこの茶飲料大手は、「店舗を拡大する」段階から、「国内の基盤を固めつつ海外市場に進出する」段階に移行したのです。
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二、詳細な内容の解説
1. 「辞任」という大きなニュースに騙されないで：張俊杰は本当に去っていない、ただ雑務を手放しただけ
多くの人がこのニュースを見た最初の反応は「霸王茶姬が変わるかもしれない、創業者が追い出された」というものでしたが、これは情報の誤解によるものです。
今回変更されたのは国内の運営子会社の商業登記情報だけで、ナスダックに上場している本社の会長兼CEOは依然として張俊杰です。彼が持つAB株の投票権は88％にも上り、普通の株主の数倍の影響力を持っています。会社の重要な決定は彼の言うことが絶対です。権限を失うということはありません。
霸王茶姬の公式発表にある「業務構造とは関係ない」というのは、半分真実で半分嘘です。関係ないのは最高権力の構造であり、関係あるのは業務の分担です。つまり、チェーンスーパーを経営していても、自分が大老板ですが、国内の店舗の日常管理や仕入れ、フランチャイズ店との連絡といった具体的な業務はすべてマネージャーに任せ、自分はもう毎日出勤をチェックしたり苦情を処理したりする必要はありません。
2. 「流浪少年の逆転」というストーリーはもう効果がない
過去数年間、張俊杰が10歳から17歳まで流浪し、学校にも行かず、ミルクティーショップの店員から上場企業の経営者になったという話は、隠すべき暗い過去ではなく、霸王茶姬にとって最も価値のある無形資産でした。
急速な拡大期にはこの話が非常に効果的でした。投資家は草の根の起業家が頑張りやる気があると評価し、資金を提供しました。フランチャイズ店も同じような出自の経営者なら騙されないと考え、一般消費者もこの励ましの話によってミルクティーをもっと買いました。これにより、霸王茶姬は雲南の地域ブランドから全国で2番目の地位に急成長しました。
しかし、上場すると資本市場はもはやこのようなストーリーを評価しません。投資家はあなたの伝説的な経歴には興味を持たず、今年どれだけのミルクティーを売ったか、どれだけの利益を上げたか、来年も成長が続くかだけを注目します。この時、創業者の「草の根の伝説」は逆に負担になります。投資家は「話をするだけで、数千人や数万店の大企業を管理できるのか」と疑うでしょう。
3. 店舗が増えても利益が減る：以前のフランチャイズ制度はもう機能しない
以前の霸王茶姬のビジネスモデルはほとんどリスクがなく、本社はブランド作りやサプライチェーンの管理だけを行い、フランチャイズ店が店舗の賃貸や人材の雇用、損失のリスクを負っていました。本社は原材料や資材の差額で利益を得ていました。店舗を増やせば増やすほど利益が増えました。
しかし、現在はこのモデルが限界に達しています。全国に7,600店以上の店舗があり、多くの都市で同じ通りに2つの霸王茶姬の店が並ぶようになりました。これにより、1店あたりの月収入が40万から33万に減少し、1年間で売上が16％減少し、活発な会員数も300万人減りました。フランチャイズ店が利益を上げられなくなると、新しい店を開く人も、本社から高価な原材料を購入する人もいなくなり、本社の収入も停滞しました。2025年には霸王茶姬の純利益が半減し、第4四半期には3,500万以上の損失が出ました。
これが今、霸王茶姬がルールを変更する理由です。原材料の差額から売上に基づく分配に変更し、自社の資金を使って直営店を200店以上から800店以上に増やしました。つまり、以前は手を抜いて安定して利益を得ていたのに、今はフランチャイズ店と共にリスクを負う必要があります。まずは店舗の利益を回復させてから、再び利益を上げる必要があります。
4. 専門のマネージャーを雇って国内の業務を任せる：創業者はついに7,000店を管理できないと認めた
今回新しい国内の会長に就任した尹登峰は外部から来た高級管理職ではありません。2019年に霸王茶姬に入社し、広西地域の責任者から徐々に昇進し、現在はCOOや中国地域のCEOを兼任しています。典型的な「実戦派の運営のプロフェッショナル」です。
なぜ伝説的な創業者を使わずに彼に国内の業務を任せるのでしょうか？理由は簡単です。会社が1,000店だけの時は、張俊杰の直感やミルクティーショップの経験で商品選びやイベントの企画、フランチャイズ店との交渉を行うことができましたが、7,000店以上、数万人のフランチャイズ店がいる今では、各店の収益を計算したり、サプライチェーンを調整したり、会員イベントを行ったりするのは一人の力では不可能です。どんなに有能な創業者でも全てを管理することはできません。
つまり、現在の国内市場で解決すべき問題は「どうやって迅速に大きくなるか」ではなく、「既に開いた店をどうやって生き残らせ、より多くの利益を上げるか」です。このような細かい業務は、常に戦略を考える必要がある創業者には向いていません。専門の運営管理者に任せる方が効率的です。
5. 張俊杰の「二線退き」はリタイアではない：彼は次の10年間の新しいストーリーに挑む
多くの人は張俊杰が国内の業務を放棄して楽をすると思っていますが、実際には彼が行うのは霸王茶姬の新たな成長の原動力です。海外市場への進出です。
現在、国内の新しい茶飲料市場は競争が激しく、喜茶、蜜雪、奈雪、霸王茶姬が消費者を奪い合っています。価格戦争が激しく、現在の基盤を安定させるだけで成功と言えます。過去数年間のような急成長はもうありません。しかし、霸王茶姬の海外市場はまだ400店しかありません。これを機に新たな成長を目指しています。