1. 핵심 내용 요약
이 보도는 최근에 퍼진 “바왕차지(바왕차기)의 창립자 장준제가 직위에서 물러나 권한을 잃었다”는 허위 뉴스를 직접 반박하며, 이번 상업 등기 변경의 진실을 밝혔습니다. 사실 창립자가 도망친 것도, 회사 내부에 문제가 생긴 것도 아니었으며, 바왕차지가 상장한 후 중요한 전환점에 이르러서 내린 자발적인 결정이었습니다.
장준제는 국내 사업 운영 주체의 상업 등기에서만 직위를 내려놓았을 뿐, 나스닥에 상장된 회사의 의사 결정권을 100% 여전히 장악하고 있습니다. 이번 조정은 회사의 권한과 책임을 명확히 분리하는 것이었습니다. 과거 “방랑하는 청소년이 상장 회사의 사장이 되는” 감동적인 이야기나 가맹 모델을 통해 빠르게 매장을 확장한 시기는 이미 끝났으며, 이제는 국내 7,000개가 넘는 매장의 일상적인 운영과 가맹점의 이익 조정과 같은 복잡한 업무를 경험이 풍부한 전문 경영자인 윤등봉에게 맡겼습니다. 장준제는 성장률이 100%를 넘는 해외 시장에 집중할 예정입니다. 이는 창립자의 개인적인 영웅주의에 의해 빠르게 성장한 이 차음료 거대 기업이 “매장 확장”의 전반기에서 “내부 역량 강화와 해외 시장 진출”의 후반기로 전환하는 것을 의미합니다.
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2. 상세 내용 분석
1. “직위에서 물러난다는 뉴스”에 속지 마세요: 장준제는 사실 떠난 것이 아니라, 단지 번거로운 일들을 맡긴 것뿐입니다
많은 사람들이 이 뉴스를 처음 보고 “바왕차지가 변하겠다, 창립자가 쫓겨났다”고 생각했지만, 이는 정보의 오해로 인한 것입니다.
이번 변경은 국내 사업을 운영하는 자회사의 상업 등기 정보에 불과하며, 나스닥에 상장된 회사의 이사장과 CEO는 여전히 장준제입니다. 그는 AB주의 투표권의 88%를 가지고 있어, 일반 주주의 몇 배에 해당하는 영향력을 가지고 있습니다. 회사의 모든 중대한 결정은 그의 의사에 따라 이루어지며, 권한을 잃을 가능성은 전혀 없습니다.
바왕차지 측이 “사업 구조와는 무관하다”고 말한 것은 반쯤은 사실이고 반쯤은 거짓입니다. 사업 구조와는 무관하지만, 업무 분담은 관련이 있습니다. 마치 여러분이 체인 슈퍼마켓을 운영한다면, 여러분이 대표이지만, 국내 매장의 일상적인 관리, 재료 구입, 가맹점과의 협력 등 구체적인 업무는 모두 관리자에게 맡기는 것과 같습니다. 장준제는 성장률이 높은 해외 시장에 집중할 뿐입니다.
2. 과거의 감동적인 이야기는 더 이상 효과가 없습니다
지난 몇 년 동안 장준제가 10~17세에 방랑하며 학교에 다니지 않고 차음료 가게 직원에서 상장 회사의 사장이 된 이야기는 숨겨야 할 비밀이 아니라, 바왕차지의 가장 가치 있는 무형 자산이었습니다.
고속 성장기에는 이 이야기가 효과적이었습니다. 투자자들은 뿌리부터 성공한 창업자를 신뢰하여 투자를 아끼지 않았고, 가맹점주들은 같은 처지에서 온 사장이 자신들을 속이지 않을 것이라고 생각했으며, 일반 소비자들도 이러한 감동적인 이야기에 공감하여 차음료를 더 많이 구입했습니다. 이는 바왕차지가 윈난 지역 브랜드에서 전국 2위로 빠르게 성장하는 데 도움이 되었습니다.
하지만 상장하자마자 자본 시장은 이러한 이야기를 더 이상 인정하지 않았습니다. 투자자들은 더 이상 그의 전설적인 이야기에 관심이 없으며, 회사의 매출과 이익에만 관심이 있습니다. 이제 창립자의 “감동적인 이야기”는 오히려 부담이 되었으며, 투자자들은 그가 실제로 회사를 잘 운영할 수 있는지 의심하게 되었습니다.
3. 매장이 많아지면서 수익이 줄어듭니다: 이전의 가맹 모델은 더 이상 효과가 없습니다
바왕차지의 이전 사업 모델은 거의 리스크가 없는 방식이었습니다. 본사는 브랜드와 공급망만 관리하면 되었고, 가맹점주들이 매장을 임대하고 직원을 고용하며 모든 손실을 감수했습니다. 본사는 원자재와 재료의 가격 차이로 수익을 얻었습니다. 하지만 이제는 매장이 7,600개가 넘어서 이 모델이 더 이상 효과적이지 않습니다. 많은 도시에서 바왕차지 매장이 경쟁하면서, 매장당 월평균 매출이 40만 원에서 33만 원으로 줄었고, 매출도 16% 감소했으며, 활성 회원도 300만 명이 줄었습니다. 가맹점주들이 수익을 얻지 못하면 새로운 매장을 열려고 하지 않고, 본사에서 원자재를 비싸게 구매하려고 하지 않아 본사의 수익도 감소했습니다. 2025년 바왕차지의 순이익은 절반으로 줄었으며, 4분기에는 3,500만 원 이상의 손실을 기록했습니다.
이것이 바왕차지가 규칙을 바꾸는 이유입니다. 이전에는 원자재 가격 차이로 수익을 얻었지만, 이제는 가맹점과 매출에 따라 수익을 분배하고, 본사가 직접 직영 매장을 200개에서 800개로 늘렸습니다. 이전에는 손쉽게 수익을 얻었지만, 이제는 가맹점주와 함께 위험을 공유해야 합니다.
4. 전문 경영자를 찾아 국내 업무를 맡깁니다: 창립자는 7,000개의 매장을 관리할 수 없다는 것을 인정합니다
이번에 국내 이사장으로 임명된 윤등봉은 외부에서 온 경영자가 아니라, 2019년부터 바왕차지에 합류하여 광시 지역 시장 책임자로 시작하여 COO와 중국 지역 CEO 등 여러 직책을 맡고 있습니다. 그는 실제로 경험이 풍부한 운영 전문가입니다.
왜 전설적인 창립자를 사용하지 않고 그에게 국내 업무를 맡기는 걸까요? 이유는 간단합니다. 회사가 1,000개의 매장만 있을 때는 장준제가 직관과 차음료 가게 운영 경험을 바탕으로 제품 선택, 이벤트 기획, 가맹점 관리를 할 수 있었습니다. 하지만 이제는 그만큼의 역량이 필요하지 않습니다.
5. 해외 시장 진출의 중요성
바왕차지는 이제 해외 시장에 집중하여 성장을 이어갈 계획입니다. 이는 차음료 시장의 변화와 경쟁에 대응하기 위한 필수적인 조치입니다. 해외 시장에서의 성공은 바왕차지의 지속적인 성장과 발전을 위한 기회가 될 것입니다.