Краткое резюме сути
Сотрудница из Чунцина по имени Сяогу проработала в компании 6 лет, после чего столкнулась с так называемым «мягким увольнением», организованным компанией с целью сокращения расходов: её исключили из 845 рабочих групп, а за полмесяца зарплаты было выплачено всего 55 юаней. Она использовала социальные сети для создания видео, чтобы привлечь внимание общественности, и сохраняла все необходимые доказательства. В итоге ей удалось добиться полной компенсации в размере 64 468 юаней. Этот случай привлёк большое внимание и вывел на поверхность негласные правила всей отрасли, согласно которым работодатели пытаются заставить сотрудников уволиться по собственной инициативе, чтобы сократить расходы. Это отражает основные проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники на рабочем месте.
---
Подробный анализ ситуации
1. Компания использует хитрые методы «мягкого увольнения», рассчитывая, что сотрудники не захотят разбираться с процедурами
Многие задаются вопросом: почему компания не может просто выплатить компенсацию в соответствии с законом? Почему она использует такие методы, как перевод сотрудников на другие должности, исключение из групп, публичное унижение или нанятие специальных лиц для того, чтобы заставить сотрудников уволиться? На самом деле всё просто: сотрудникам, работающим более 6 лет, компания обязана выплатить компенсацию в размере шести месячных зарплат. Если в компании 100 таких сотрудников, то расходы на выплату компенсаций могут составить миллионы юаней. Компании рассчитывают, что 90% сотрудников предпочтут не тратить время и силы на судебные разбирательства и уволятся по собственной инициативе, тем самым сэкономив деньги. Все эти методы направлены на уязвимые места сотрудников: например, перевод на удалённую работу, где поездка занимает 3 часа; лишение всех рабочих полномочий, из-за чего сотрудник чувствует себя униженным и увольняется; или разделение зарплаты на части под предлогом выполнения различных задач, из-за чего сотрудник не может свести концы с концами. Компании прекрасно известно закон, но они используют это, понимая, что судебные разбирательства обойдутся им дороже.
2. Победа Сяогу не была случайной
Многие считают, что её победа стала возможной благодаря её активным действиям и использованию социальных сетей. Однако на самом деле всё было гораздо сложнее. Во-первых, она умела использовать социальные сети для распространения информации: она публиковала детали своего случая (исключение из групп, выплата только 55 юаней за полмесяца), что привлекло внимание миллионов пользователей. Во-вторых, она очень профессионально собирала доказательства своих требований: фотографировала свои поездки на работу с использованием камеры с функцией отслеживания местоположения, сохраняла все переписки с руководством и т. д. Эти действия существенно упростили ей путь к получению компенсации.
3. Победа Сяогу — это исключение, большинство сотрудников не могут преодолеть барьеры в борьбе за свои права
Многие сотрудники хотели бы так же бороться за свои права, но на практике они сталкиваются с рядом препятствий: высокими расходами на жизнь, психологическим давлением и трудностями при поиске новой работы. Компании хорошо знают эти слабые места сотрудников и беззастенчиво используют их для сокращения расходов.
4. Не стоит копировать методы Сяогу бездумно
Для защиты своих прав обычным сотрудникам достаточно сделать следующее: во-первых, не подписывать документы, требующие увольнения по собственной инициативе; во-вторых, не уходить с работы без объяснений и сохранять доказательства своей работы; в-третьих, заранее рассчитать размер компенсации, которую они могут получить по закону, и, если компания согласна на выплату более этой суммы, быстро заключить соглашение и уволиться. Таким образом, они смогут избежать долгих и дорогих судебных разбирательств.