核心内容の要約
この分析は、一見「安定して好調」に見える2026年の中国映画の夏期市場に冷水を浴びせています。表面上は124億元の総興行収入が歴史的な新高を記録し、3年連続で夏期市場の総収入が増加していますが、実際には「虚しい成長」に過ぎません。新たな興行収入の増加はほとんどが輸入映画によるものであり、国産映画の総興行収入は前年比で減少しています。ほとんどの興行収入がごく少数のヒット作によって占められており、中小規模の映画はほとんど利益を上げることができていません。上流を見ると、映画投資や製作本数は過去2年間で急激に減少しており、業界は2～3年前に蓄えたプロジェクトに頼っている状態です。今後2～3年間の映画不足が既に予想されています。下流を見ると、映画館の数は増えていますが、1回の上映での観客数は9人に満たず、チケット価格も安くなっており、一般的に利益を上げることが難しくなっています。また、観客のニーズも変化しており、ユニークな魅力のない映画は人を引きつけることができず、業界全体が「すべての映画がゴールデンタイムに集中し、通常のタイミングでは誰も上映したがらない」という悪循環に陥っています。業界の外観はまだ健在ですが、内部の成長力はほとんど枯渇しています。
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ポイント別の平易な解説
1. 124億元の夏期市場収入の「水分」
通常、財務データを見ると「総収入が増えた＝業界が良くなっている」と思いがちですが、今回の夏期市場の成長は国産映画自身の力によるものではありません。2026年の夏期市場の収入は2025年より5.32億元増えましたが、輸入映画の収入を差し引くと、国産映画の収入は1.57億元減少しています。これは、例えばあなたの家の下の飲食街の総売上が増えたとしても、新しくできた洋風ファストフード店の売上が昨年より良く、他の中華料理店の合計収入が昨年より少ないという状況に似ています。さらに深刻なのは業界内の格差で、今年の夏期市場で興行収入が1億元を超えた映画は18本ありますが、そのうちトップ4の映画が総収入の61％を占めており、残りの14本の合計収入は40％にも満たないのです。5位の映画は10億元のクラスから6億元のクラスに落ち込み、その後の中小規模の映画は公開から2週間で興行収入が1％にも満たないことが多く、宣伝費用さえ回収できません。表面上は市場が成長していますが、実際には90％の従事者の生活が昨年よりも困難になっています。
2. 現在公開されている映画は「2年前の成果」
通常の商業映画を制作するには、資金調達、脚本執筆、制作チームの結成から公開までに少なくとも1～2年かかります。そのため、2026年に映画館で見る映画のほとんどは2024年頃に投資家が決定したものです。しかし現在の状況は、2023年には700本以上の映画が製作に着手されましたが、2025年には200本に減少しています。これは、以前は1年間で700エーカーの土地を耕していたのに、今は200エーカーしか耕していないということです。現在の映画館は2024年に収穫した食料に頼っており、さらに2～3年後には新しい映画が供給されなくなるでしょう。さらに悪いことに、映画会社の財務状況も悪化しており、上場している映画会社の半数以上が上半期に赤字を出しています。例えば「哪吒」で数十億元の利益を上げた光線伝媒でさえ、今年はヒット作がなく、利益が98％も減少しました。これはまるで大当たりをした後に翌年に元の状態に戻ったようなものです。投資家はもう恐れており、10本の映画に投資して9本が赤字になると、新しい映画の制作に資金を出すことをためらいます。供給の縮小は未来の予兆ではなく、すでに現実となっています。
3. 観客のニーズが変わり、映画館の状況は想像以上に厳しい
現在の観客はもはや有名人や量産型の低品質映画のために簡単にチケットを購入することはありません。以前は70点の普通の恋愛映画やコメディ映画でも、宣伝によって数億元の収入を上げることができましたが、今ではそうはいきません。映画館に行くための「唯一無二の理由」がなければ、人々はチケットを買いません。IMAXでなければ満足できない特殊効果のある大作でなければならないか、ネットで話題になっている映画でなければなりません。また、家族全員で見るような「全民ヒット作」ももうありません。男性はエンターテイメント映画を、若い女性は女性向けのコメディを、中高年はノスタルジックな映画を見ます。観客層が完全に分断されており、すべての層を満足させることは不可能です。一方で映画館は赤字を出しながら運営を続けており、全国に約10万のスクリーンがあり、今年はさらに数千のスクリーンが増えましたが、夏期市場での1回の上映での観客数は平均8.8人に過ぎず、チケット価格も安くなっています。そのため、映画館はほとんど利益を上げることができません。
4. 全業界がゴールデンタイムに集中し、結果としてはみんなが避難するだけ
現在、映画製作者は「驚弓之鳥」となり、数億元を投じた映画を通常の週末に公開することをためらっています。人が来ないのを恐れているため、すべての映画を夏期、春節、国慶節といった「ゴールデンタイム」に集中させています。しかし、そうすると安全な場所に人が集中しすぎて立ち入れなくなります。夏期市場では多くの映画が公開されたり撤回されたりしており、観客は1日にわずかな時間しか映画を見ることができません。リスクを避けようとしているのに、結果としては互いに損をしています。すでに破局の例もあります。例えば「给阿嬷的情书」は全国にすぐに公開されるのではなく、まず潮汕のいくつかの都市で限定公開され、地元の評判によって広がり、その後広東に拡大しました。小規模な投資の映画はゴールデンタイムに競争する必要がなく、自分たちの核心的な観客を見つけて市場を徐々に育てることで生き残ることができます。しかし、すべての映画がゴールデンタイムに集中すると、残りの9ヶ月間は映画館が閑散とし、業界全体の規模はさらに縮小するだけです。