„Der große Spieler“ der Farbfernseherbranche in Shenzhen, Konka, zieht sich vom Markt zurück: Einst gab Konka Millionen aus, um Zhang Manyu auf Flugzeuge zu „drucken“ (Metapher für Werbung).

Zusammenfassung der Kerninhalte

Dieser Artikel gibt einen umfassenden Überblick über den Aufstieg und Fall des traditionsreichen chinesischen Haushaltsgeräteherstellers Konka über mehr als 40 Jahre: Von einer kleinen Verarbeitungsfabrik auf einer Brachfläche in Shenzhen Huaqiaocheng entwickelte sich Konka in den 1990er Jahren zum Marktführer bei der Verkaufszahl von Farbfernsehern und wurde zum „ersten Aktienwert im Fernsehsektor“. Als Vorreiter der frühen Industrie in Shenzhen und Teil der gemeinsamen Erinnerungen vieler Generationen von Migranten aus Shenzhen und Familien aus Guangdong erreichte das Unternehmen schließlich seinen Höhepunkt – nur um aufgrund mehrerer falscher Entscheidungen und dem Verzicht auf sein Kerngeschäft, um schnelle Gewinne zu erzielen, den Aktienmarkt zu verlassen. Dies hinterlässt ein sehr bedauerliches Beispiel für die chinesische Industrie.

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Verständliche Erläuterung der Punkte

1. Wie groß war Konkas Einfluss in den 1990er Jahren?

Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass Konka der „Trendsetter“ in der Haushaltsgerätebranche war. Viele junge Menschen kennen Konka vielleicht nur als eine „alte Marke, von der ihre Eltern erzählen“. Doch vor über 20 Jahren war seine Position in der Branche noch prestigeträchtiger als die der führenden neuen Energieunternehmen: Die Händler überall im Land warteten mit großen Geldbeträgen vor den Fabriken, um Waren zu kaufen, und die Produktionslinien arbeiteten rund um die Uhr, um die Nachfrage zu befriedigen. Im Jahr 1998 löste Konka den langjährigen Marktführer Changhong ab und wurde der größte Verkäufer von Farbfernsehern in China. Zudem war Konka das erste elektronische Unternehmen in Shenzhen mit einem Jahresumsatz von über 10 Milliarden Yuan.

Selbst bei der Nationalen Feier am 1. Oktober 1999 wurden die Anzeigegeräte auf dem Tiananmen-Platz von Konka geliefert. Konkas Marketingstrategien waren bahnbrechend: Es war das erste Unternehmen in China, das Züge mit dem Namen „Konka“ benannte und Zhou Runfa als Werbeträger engagierte; später ließ es sogar das Team von Wong Kar-wai Werbespots drehen und große Plakate mit Zhang Manyu auf Flugzeuge kleben – Konka war eindeutig ein Pionier in der Branche.

2. Konkas Erfolg beruhte nicht auf Glück, sondern auf Mut und Innovation

Konka gelang es, von einer kleinen Werkstatt neben einer Viehzuchtfarm zum Marktführer zu werden, indem es die richtigen Chancen der jeweiligen Zeiten nutzte und mutiger als seine Konkurrenten handelte. In den 1980er Jahren nutzte das Unternehmen seine Partnerschaften, um Technologie zu sammeln, und erhielt später die Erlaubnis, im Inland zu verkaufen. Als Branchenexperten sagten, man brauche eine Jahresproduktion von 3 Millionen Geräten, um zu überleben, verfügte Konka nur über eine Kapazität von 1 Million Geräten. Stattdessen kaufte es eine nahezu bankrotte Fernsehfabrik in Mudanjiang in Heilongjiang für 18 Millionen Yuan und erweiterte so seine Produktion fast ohne Kosten. Zu dieser Zeit waren viele staatseigene Unternehmen in China am Rande des Zusammenbruchs – Konka setzte moderne Management- und Vertriebsmethoden ein und wandelte diese Fabriken in Gewinnbringende Unternehmen um. Solche Unternehmenskraft war in der gesamten chinesischen Haushaltsgerätebranche einzigartig.

3. Der Niedergang von Konka war nicht auf Konkurrenz zurückzuführen, sondern auf eigene Fehlentscheidungen

Der Rückzug von Konka vom Aktienmarkt war nicht das Ergebnis von ausländischer Konkurrenz oder des Aufkommens von Internetfernsehern, sondern auf eine Reihe falscher Entscheidungen:

• Im Jahr 2007 investierte Konka 1,7 Milliarden Yuan in die Immobilienbranche, anstatt in die Modernisierung seiner Produktionsanlagen für Flüssigkristall-Fernseher. Dadurch verpasste das Unternehmen die Chance, im Wettbewerb voranzukommen.
• 2018 beschloss Konka, sich auf eine „Investitionsplattform“ umzustellen und in verschiedene Bereiche wie Umweltschutz, Müllverwertung, Chips und Industrieparks zu investieren – obwohl es in diesen Bereichen über keinerlei Fachkenntnisse hatte. Der Umsatz stieg zwar, doch die Investitionen in das Kerngeschäft (Fernseher) wurden vernachlässigt.
• Letztendlich führte all dies dazu, dass Konka seinen Marktwert vollständig verlor.

4. Der Rückzug von Konka war nicht nur das Ende eines Unternehmens, sondern auch das Ende der Jugend einer ganzen Generation

Konka war mehr als nur eine Marke – es war ein Symbol für den Aufstieg und die Anstrengungen der ersten Generation von Migranten in Shenzhen. In den 1980er Jahren war es eine große Ehre, bei Konka zu arbeiten; Hunderte junger Menschen konkurrierten um nur 20 Stellen. Die alten Mitarbeiter lernten nach der Arbeit weiter und arbeiteten sich von einfachen Arbeitsplätzen bis in Führungspositionen hoch. Für viele Familien aus Shenzhen war Konka ein Teil ihrer Kindheit. Heute wurde das ehemalige Fabrikgelände zu einem Hochhauskomplex für 7 Milliarden Yuan; die alten Fabrikgebäude sind verschwunden, und die dort lebenden Mitarbeiter sind inzwischen älter geworden. Der Rückzug von Konka markiert das Ende einer Ära.

5. Der einstige Slogan wurde zu einer traurigen Warnung

Vor 30 Jahren verkündete Konka: „Wer aufsteht, ist die Sonne.“ Doch der Markt zeigte Konka seine Grenzen: Selbst der größte Erfolg kann nicht ewig anhalten, wenn man aufhört, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und stattdessen nach schnellen Gewinnen strebt. Heute sind Konkas ehemalige Rivalen TCL und Hisense zu globalen Marktführern geworden, während Konkas Aktienkurs nur noch 2,48 Yuan beträgt – weniger als ein Zehntel seines Höhepunkts. Der Markt erinnert sich nicht an die Vergangenheit, sondern nur daran, wer heute noch erfolgreich ist.