Résumé des points clés
Cet article retrace en détail l'histoire de la montée et de la chute de Konka, une marque de gros électroménagers emblématique de Chine, sur une période de plus de 40 ans : partant d'une petite usine de transformation de matériaux située sur un terrain vague à Huaqiaocheng, à Shenzhen, Konka est devenue en 1990 le leader national des ventes de téléviseurs couleur et la première entreprise de l'industrie à être cotée en bourse. Elle a été un symbole de l'industrie manufacturière naissante de Shenzhen et un souvenir commun pour plusieurs générations de travailleurs migrants de cette ville ainsi que pour les familles du Guangdong. Cependant, en raison de décisions stratégiques erronées et d'un abandon de sa activité principale pour se lancer dans des projets à plus fort rendement, Konka a finalement été contrainte de se retirer du marché, laissant un exemple préoccupant pour l'ensemble de l'économie industrielle chinoise.
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Interprétation simplifiée des points clés
1. À quel point Konka était-elle puissante à l'époque ?
Il n'est pas exagéré de qualifier Konka de « leader incontesté de l'industrie électroménagère » dans les années 90. Pour de nombreux jeunes, Konka est peut-être juste une marque connue de leurs parents, mais à cette époque, sa position dans l'industrie était bien plus prestigieuse que celle des actuelles entreprises de l'énergie renouvelable. Les distributeurs se bousculaient à l'entrée des usines pour acquérir ses produits, et les lignes de production fonctionnaient 24 heures sur 24 sans parvenir à répondre à la demande. En 1998, Konka a dépassé Changhong pour devenir le numéro un des ventes de téléviseurs couleur en Chine et est devenue la première entreprise électronique de Shenzhen à réaliser un chiffre d'affaires annuel de plus de dix milliards de yuans. Les équipements de visualisation utilisés lors du défilé du 1er Octobre 1999 sur la place Tiananmen étaient également produits par Konka. Ses méthodes de marketing étaient révolutionnaires pour l'époque : elle a été la première à baptiser des trains « Konka » et à engager l'acteur Chow Yun-fat pour des publicités, puis a collaboré avec l'équipe de Wong Kar-wai pour réaliser des spots vidéo, et a même fait peindre de grands posters de Zhang Man-yu sur des avions civils, montrant son rôle de pionnière dans l'industrie.
2. Le succès de Konka n'était pas le résultat d'une chance aveugle, mais d'une audace sans limites
Konka est passée d'une petite usine située à côté d'une ferme à la première place du marché grâce à une stratégie audacieuse et adaptée aux évolutions de l'époque. Dans les années 80, en tant que société à partenariat étranger, elle a acquis de l'expérience en produisant pour des entreprises étrangères. Une fois obtenues les autorisations de vente sur le marché intérieur, elle a rapidement étendu sa présence dans tout le pays. Alors que les experts préconisaient une capacité de production de 3 millions d'unités par an pour survivre, Konka a opté pour une approche plus risquée en rachetant des usines en Chine. Elle a ainsi revitalisé l'usine de téléviseurs de Mudanjiang, en Heilongjiang, pour un coût de seulement 18 millions de yuans, et a rapidement augmenté sa capacité de production. À une époque où les entreprises d'État chinoises étaient au bord de la faillite, Konka a appliqué des méthodes de gestion et de vente modernes, permettant à ces usines de passer de pertes à profits. Cette audace était unique parmi les entreprises électroménagères chinoises de l'époque.
3. La chute de Konka n'était pas due à des concurrents, mais à des choix stratégiques erronés
La faillite de Konka n'est pas due à des attaques de la part de concurrents étrangers ou à la concurrence des téléviseurs à écran liquide. Elle résulte plutôt de décisions maladroites : en 2007, alors que l'ensemble de l'industrie investissait dans la production de téléviseurs à écran liquide, Konka a investi 1,7 milliard de yuans dans l'immobilier, retardant ainsi son développement dans ce secteur. Plus tard, en 2018, elle a déclaré qu'elle abandonnait l'industrie électroménagère pour se transformer en une « plateforme d'investissement », se lançant dans des projets divers tels que l'environnement, la gestion des déchets, les semi-conducteurs et les parcs industriels, sans se concentrer sur son activité principale. Ses résultats financiers ont semblé impressionnants, mais cela a conduit à l'épuisement de ses ressources et à la perte de sa position de leader.
4. La faillite de Konka représente la fin de l'ère des pionniers de Shenzhen
Konka n'était pas juste une marque de gros électroménagers ; elle était un symbole de l'esprit entrepreneurial de la première génération de travailleurs migrants de Shenzhen. Dans les années 80, obtenir un emploi chez Konka était un honneur, et de nombreux jeunes se battaient pour y entrer. Les anciens employés poursuivaient leurs formations après le travail et développaient leur carrière au sein de l'entreprise. L'ambiance de travail collective et la culture de partage des bénéfices étaient uniques. Pour les familles de Shenzhen, Konka faisait partie de leur enfance : les générations nées dans les années 80 et 90 se souviennent du bruit électrique des téléviseurs lorsqu'ils étaient allumés. Aujourd'hui, l'ancien site de production de Konka a été transformé en immeubles de luxe, et les anciens employés vivent dans des maisons de valeur. La faillite de Konka marque la fin de cette époque de passion et d'innovation.
5. Le slogan de Konka est devenu un avertissement poignant
Il y a 30 ans, Konka affichait un slogan prétentieux : « Celui qui se lèvera sera le soleil ». Elle croyait alors être éternellement en tête du marché. Mais le marché a montré sa dureté : même les plus grandes entreprises peuvent échouer si elles cessent de se concentrer sur leur activité principale et cherchent des solutions rapides. Aujourd'hui, les anciens concurrents de Konka, tels que TCL et Hisense, sont devenues des géants mondiaux, tandis que le cours de l'action de Konka n'est plus qu'un dixième de son apogée. Le marché ne se souvient que de celles qui continuent à réussir.