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深センの「カラーテレビのトップブランド」康佳が上場廃止に:かつては数千万を投じてブランドを確立し、張曼玉を飛行機に「印刷」するほどの影響力を持っていた

原文:深圳"彩电一哥"康佳退市:曾千万签发哥,把张曼玉"印"上飞机

核心内容の要約

この記事では、国民的な老舗家電メーカーである康佳の40年以上にわたる興亡の歴史を詳細に振り返っています。深センの華僑城の荒れ地にあった小さな部品加工工場から始まり、90年代には国内のカラーテレビの販売量でトップに立ち、上場34年後には「カラーテレビ業界の第一株」となりました。康佳は深センの初期の製造業の象徴であり、多くの深セン出身者や広東の家庭にとって共通の記憶となりました。しかし、重要な決定を誤り、本業を捨てて短期間で大金を稼ごうとした結果、自主的に上場廃止という結末を迎えました。これは中国の実業界にとって非常に残念な教訓となりました。

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ポイント別の平易な解説

1. 当時の康佳は本当にすごかったのか?

90年代の「家電業界のトップ」と言っても過言ではありません。多くの若者にとって康佳は「親世代が知っている老舗」に過ぎないかもしれませんが、20年以上前には、現在の新エネルギー自動車メーカー以上の地位を誇っていました。当時、全国のディーラーは工場の前で現金を持って商品を買い求め、生産ラインは24時間フル稼働しても注文に追いつきませんでした。1998年には長虹を抜き、国内のカラーテレビの販売量でトップに立ち、深センで初めて年間売上100億を超えた電子企業となりました。1999年の国慶節の軍事パレードで使用されたディスプレイ装置も康佳の製品でした。そのマーケティング手法は今日見ても非常に革新的でした。国内で初めて「康佳号」と名付けられた緑色の列車を運行し、周潤発を起用して広告を出したり、王家衛のチームに依頼して広告を制作したり、張曼玉の巨大なポスターを民間航空機に印刷したりしました。まさに業界のトレンドセッターでした。

2. 康佳の成功はただの時流に乗っただけではなく、「挑戦する勇気」を極めた結果です

康佳が小さな工場から業界のトップになれたのは、時代のチャンスをうまく捉え、他の企業よりも大胆に行動したからです。80年代には合弁企業として技術を蓄積し、90年代には国内市場に進出しました。業界の専門家は年間300万台の生産が必要だと言っていましたが、康佳は自前の資金で生産能力を拡大し、黒竜江省の倒産寸前の牡丹江テレビ工場を買収して1800万円で100万台の生産能力を獲得しました。当時の国有企業はほとんどが倒産寸前でしたが、康佳の市場化された管理と販売システムによって黒字に転じました。このような先駆的な精神は、当時の家電企業の中では他に例がありませんでした。

3. 康佳の衰退は競合他社に負けたからではなく、自ら道を誤ったからです

康佳が上場廃止に至ったのは、外資の影響やインターネットテレビの台頭ではなく、重要なタイミングを何度も誤ったからです。2007年には業界全体が従来のブラウン管テレビから液晶テレビへの転換に投資している中、康佳は不動産事業に17億円を投じました。その結果、液晶テレビの生産能力のアップグレードが他社よりも1年以上遅れました。海信やTCLが全国のチャネルで液晶テレビを展開している間、康佳は後から工場を建設し、核心的な競争力を失いました。2018年には家電事業をやめて「投資プラットフォーム」に転換しようとしましたが、環境保護、ゴミ焼却、チップ、産業園、金融など、自社が理解していない分野に投資しました。表面上の売上は500億円以上に増加しましたが、本業のカラーテレビへの投資は減少しました。まるで成績トップの学生が勉強を諦めて副業で大金を稼ごうとしたようなもので、結果として本業も副業も失敗に終わりました。

4. 康佳の上場廃止は単なる企業の問題ではなく、深センの開拓者たちの青春の終わりでもあります

康佳は単なる家電ブランドではありませんでした。それは深センの初期の奮闘の歴史そのものでした。80年代に康佳で働くことは、現在の大手企業でプログラマーになるよりも名誉あることでした。数百人の若者が20人の募集枠を争い、会計や技術を夜学校で学びました。工場には「アップル文化」と呼ばれるロマンチックな雰囲気があり、チームが良い成果を上げると全員に大きなリンゴが配られました。多くの若者にとって康佳は子供時代の一部でした。現在、康佳の旧工場跡地には高層ビルが建てられ、かつての康佳苑は高価な住宅に囲まれています。康佳の上場廃止は、その世代の熱い青春の終わりを象徴しています。

5. 当時のスローガンが最も痛烈な警告となった

30年前、康佳は長虹と競争し、「誰が立ち上がれば、その人が太陽だ」という力強いスローガンを掲げました。しかし、市場はそれを残酷に打ちのめしました。いくら栄光を極めても、本業に専念せずに短期間で大金を稼ごうとすると、どんなに大きな資産も失われます。現在、かつての競合他社であるTCLや海信はディスプレイ技術に力を入れ、世界市場でシェアを争っていますが、かつての「カラーテレビ業界のトップ」の株価は2.48元に過ぎません。市場は過去の栄光を覚えていません。市場が注目するのは、今も輝いている企業だけです。