---
ملخص المحتوى الأساسي للخبر
المؤتمر الاستثماري الذي افتتح في شيامن في سبتمبر هو أكبر حدث استثماري وتجاري على المستوى الوطني في الصين، وقد أصبحت علامة رويشينغ (Lucky Coffee) العلامة التجارية الوحيدة المختارة للمشاركة فيه للعام الثاني على التوالي. كما أنها أنشأت بالتعاون مع الهيئة الرسمية للتصدير البرازيلية قاعة موضوعية خاصة بمجموعة البريكس الصينية البرازيلية، مما يعني أنها نقلت تخطيطها العالمي مباشرة إلى منصة اقتصادية وتجارية وطنية.
الهدف الرئيسي من هذا الخبر ليس عرض منتجات القهوة، بل توضيح اتجاه كبير من خلال مسار تطور علامة رويشينغ المعروفة للجميع: لقد تغيرت عملية عولمة الشركات الاستهلاكية الصينية بشكل كبير. في الماضي، كنا إما ندفع مقابل المواد الخام الأجنبية أو نبيع المنتجات الرخيصة المحلية في الخارج لتحقيق الربح، لكن الآن تطورت العملية إلى مرحلة جديدة تتمثل في الارتباط الوثيق بمصادر الإنتاج العالمية، والسيطرة الكاملة على سلسلة التوريد، بل وحتى تصدير نماذج الأعمال المتقدمة. رويشينغ هي مثال حي على هذا الاتجاه الجديد.
---
تفسير سهل للمحتوى من مختلف الجوانب
1. لماذا تم اختيار علامة رويشينغ للمشاركة في مؤتمر استثماري وطني؟
قد يتساءل الكثيرون: فالمؤتمرات الاستثمارية عادة ما تتناول مشاريع استثمارية ضخمة بقيمة مليارات الدولارات وتعاونات صناعية عابرة للحدود، فكيف يمكن لعلامة تجارية قهوة شعبية أن تكون الشريك المختار؟
السبب هو أن رويشينغ تتبنى نموذجًا جديدًا مطلوبًا حاليًا في التعاون الاقتصادي والتجاري بين الصين والدول الأخرى. في الماضي، كان التعاون مع البرازيل يتمحور حول تجارة سلع أساسية مثل خام الحديد والصويا، لكن رويشينغ جعلت منتج القهوة، الذي يتلامس مع الناس يوميًا، وسيلة للتعاون بين الصين والبرازيل. فهي توقع عقودًا ضخمة لشراء حبوب القهوة بقيمة مليارات الدولارات، مما يوفر دخلاً مستقرًا للمزارعين البرازيليين على المدى الطويل، كما تنظم مهرجانات ثقافية للقهوة ومتاجر بطابع برازيلي ومتاحف للقهوة، مما يربط بين الطلبات التجارية الباردة والتبادل الثقافي بين الشعوب. الآن، المؤتمر لا يهدف فقط إلى جذب الاستثمارات، بل يعرض صورة جديدة للشركات الصينية التي تسعى للنمو المشترك.
2. لماذا طريقة شراء حبوب القهوة لدى رويشينغ مختلفة تمامًا عن الشركات الأخرى؟
في الماضي، كانت العلامات التجارية المحلية للقهوة تشتري حبوب القهوة من الخارج كمشترين سلبيين، حيث يتم تحديد الأسعار من قبل التجار الوسطاء، ولا يمكنهم فعل شيء إذا نفدت الكميات في موسم الذروة، وكانت جودة القهوة متوقفة على الحظ.
أما رويشينغ فهي تتخذ نهجًا معاكسًا: لا تنتظر حتى ينتج المزارعون الحبوب ثم تشتريها، بل توقع عقودًا طويلة الأجل بأسعار مضمونة، وتفتح مكاتب في البلدان المنتجة للقهوة مثل البرازيل وإثيوبيا، وتقدم التوجيه للمزارعين لزراعة حبوب عالية الجودة تلبي متطلباتها، وتضمن بيع كل الكميات. البيانات تظهر أن نصف حبوب القهوة المصدرة إلى الصين من البرازيل تذهب إلى رويشينغ، و35% من حبوب القهوة المصدرة إلى الصين من إثيوبيا تعود إليها، مما يعني أن رويشينغ قد زرعت جذورها في أعلى مصادر إنتاج القهوة في العالم. ليست مجرد مشترية، بل تشارك المزارعين في الربح، وتمتلك القدرة على تحديد الأسعار، ولم تعد تخضع لضغوط التجار.
3. لماذا تستثمر رويشينة مليارات الدولارات في بناء “بنية تحتية للقهوة” في الصين رغم شرائها لحبوب القهوة من جميع أنحاء العالم؟
يعتقد الكثيرون أن رويشينغ تنفق أموالها على التسويق، لكن الحقيقة هي أنها بنت شبكة توريد قوية بقيمة مليارات الدولارات. حتى لو امتلكت أفضل حبوب القهوة في العالم، فبدون شبكة معالجة وتخزين ونقل خاصة بها، لن تتمكن من توفير خدمات سريعة وموثوقة وبأسعار معقولة في آلاف المتاجر.
رويشينغ اختارت شيامن كمقر لها لموقعها الجغرافي الممتاز، حيث تتم معالجة ما يقرب من ربع إجمالي واردات القهوة في الصين عبر ميناء شيامن، وقد استثمرت 3 مليارات دولارات في بناء منطقة صناعية للقهوة تبلغ مساحتها 60 ألف متر مربع، بطاقة تحميص سنوية تبلغ 55 ألف طن، بالإضافة إلى قواعد تحميص أخرى في كونشان وتشينغداو وبينغنان، مما يجعل الطاقة الإجمالية السنوية تتجاوز 155 ألف طن. كما أطلقت أول قطار خاص لنقل حبوب القهوة في البلاد، ينقل حبوب القهوة المنتجة محليًا في يونان مباشرة إلى المصانع الساحلية. هذه الشبكة تحت سيطرة رويشينغ بالكامل، ولا يستفيد أي طرف ثالث منها، وهذا هو “الحصن” الحقيقي لرويشينغ.
4. كيف ساعدت رويشينغ مزارعي القهوة في الصين على الازدهار رغم شرائها لحبوب القهوة من جميع أنحاء العالم؟
يشك الكثيرون في أن رويشينغ تستثمر أموالها في شراء حبوب القهوة من الخارج، لكن في عام 2025، اشترت رويشينغ 33,400 طن من حبوب القهوة من يونان، وهو ما يمثل 38% من إجمالي إنتاج القهوة في يونان، مما يعني أن حوالي 40% من إنتاج يونان تذهب إلى رويشينغ.
في الماضي، كانت أسعار شراء حبوب القهوة منخفضة جدًا بسبب التجار الوسطاء، مما جعل جودة القهوة ضعيفة ولم يكن بإمكان المزارعين تحقيق ربح. الآن، تضمن رويشينغ أسعارًا معقولة للمزارعين وتحدد معايير جودة موحدة، وتدربهم على زراعة حبوب عالية الجودة، مما ساعد على تطوير صناعة القهوة في يونان.
الأكثر إثارة للإعجاب هو أن رويشينغ نقلت نموذجها الرقمي وشبكة التوريد الفعالة ومتاجرها ذات القيمة الممتازة إلى الخارج، حيث افتتحت أكثر من 200 متجر في سنغافورة وماليزيا والولايات المتحدة، ودخلت قائمة أفضل 25 علامة تجارية للمطاعم في العالم. هذا يعني أنها تشتري منتجات عالية الجودة من الخارج وتدعم الصناعة المحلية في الوقت نفسه، وتبيع نموذجها المتقدم في الخارج، مما يخلق دورة رابحة للطرفين.
5. كيف يمكن لرويشينغ أن تشير إلى طريق جديد للعولمة للشركات الاستهلاكية الصينية؟
في الماضي، كانت الشركات الصينية تختار إما شراء الموارد والعلامات التجارية في الخارج أو بيع المنتجات المحلية الرخيصة في الخارج لتحقيق الربح، وكلا الطريقين كانا محفوفين بالمخاطر.
أما رويشينغ فهي تتبع نهجًا ثالثًا: لا تقتصر على عمليات الشراء السريعة، بل تذهب إلى مصادر الإنتاج العالمية مع الطلبات والتقنيات، وتبني شبكات توريد قوية في الصين لخفض التكاليف، ثم تستخدم قاعدة عملائها الضخمة وقدراتها التشغيلية للتوسع في الخارج. في المستقبل، ستكون هناك المزيد من الشركات الصينية التي لن تكون مجرد مصانع تجارية، بل ستتمكن من ربط الموارد والصناعات والأسواق العالمية معًا، مما يعود بالفائدة على المستهلكين والمزارعين في جميع أنحاء العالم.