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Zusammenfassung des Kerninhalts der Nachricht
Die im September in Xiamen stattgefundenen Investitions- und Handelskonferenz ist das hochrangigste Event dieser Art in China und richtet sich an Investoren aus aller Welt. Lufax ist bereits zum zweiten Jahr in Folge die einzige ausgewählte Kaffee-Marke dieser Konferenz. Dieses Mal hat das Unternehmen sogar gemeinsam mit der offiziellen brasilianischen Exportbehörde ein spezielles Pavillon für die BRICS-Länder China und Brasilien eingerichtet, was gleichbedeutet, dass Lufax seine globale Ausrichtung auf eine nationale Wirtschafts- und Handelsplattform verlegt hat.
Der Kern der Nachricht liegt nicht darin, Kaffeeprodukte zu präsentieren, sondern vielmehr anhand der Entwicklungsgeschichte einer bekannten Kaffee-Marke einen wichtigen Trend aufzuzeigen: Die Globalisierung chinesischer Konsumunternehmen hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Früher kauften chinesische Unternehmen entweder ausländische Rohstoffe oder verkauften billige Produkte im Inland, um einen Gewinn zu erzielen. Heute geht es darum, sich tief in die globalen Lieferketten einzubinden, die gesamte Lieferkette selbst zu kontrollieren und sogar reife Geschäftsmodelle ins Ausland zu exportieren. Lufax ist ein Paradebeispiel für diesen neuen Trend.
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Verständliche Erklärung der verschiedenen Aspekte
Warum kann eine Kaffee-Marke wiederholt auf der nationalen Investitionskonferenz auftreten?
Viele Menschen fragen sich vielleicht, warum eine bekannte Kaffee-Marke als „ausgewählter Partner“ auf einer solchen Konferenz vertreten ist, bei der es um Investitionen in Höhe von Milliarden und internationale Industriekooperationen geht. Im Grunde genommen trifft Lufax genau auf das, was die chinesisch-ausländischen Wirtschaftsbeziehungen derzeit am meisten benötigen: Eine neue, praxisnahe Form der Zusammenarbeit. Früher beschränkte sich die Zusammenarbeit mit Brasilien auf den Handel mit Rohstoffen wie Eisenerz und Sojabohnen. Dieses Mal hat Lufax Kaffee als Medium für die Zusammenarbeit zwischen China und Brasilien genutzt. Es hat große Bestellungen für Kaffeebohnen abgeschlossen, was den brasilianischen Bauern langfristige und stabile Einnahmen bringt. Zudem wurden Kaffeekulturveranstaltungen, brasilianische Themenläden und Kaffeemuseen ins Leben gerufen, wodurch der Handel mit kühlen Geschäftsverträgen mit kulturellen Austausch verbunden wurde. Die Konferenz zeigt nun nicht mehr nur die Anziehungskraft für Investoren, sondern auch das neue Bild chinesischer Unternehmen, die im Ausland nach gegenseitigem Vorteil tätig sind – Lufax ist ein repräsentatives Beispiel für diese Entwicklung.
Warum ist Lufax’ Vorgehensweise beim Kauf von Kaffeebohnen so anders als die von herkömmlichen Importeuren?
Früher kauften chinesische Kaffeeunternehmen ausländische Kaffeebohnen meist als „passive Käufer“: Sie gaben ihre Bestellungen an Zwischenhändler ab und mussten sich mit den Preisen abfinden, die diese festlegten. Bei hoher Nachfrage gab es Engpässe, und die Qualität hing vom Glück ab. Lufax hingegen handelt ganz anders: Es legt lange, garantierte Bestellungen ab, baut Büros in Kaffeeanbauländern wie Brasilien und Äthiopien auf, unterstützt die Bauern bei der Anbauweise hochwertiger Bohnen und übernimmt den gesamten Verkauf. Heute erhält Lufax etwa die Hälfte der in China importierten Kaffeebohnen aus Brasilien und 35 Prozent aus Äthiopien. Damit hat Lufax seine Wurzeln direkt in den globalen Kaffeeanbaugebieten verankert – es kauft nicht nur die Bohnen, sondern profitiert auch von den Anbaugebieten und hat somit die Kontrolle über die Qualität und Preise. Es ist nicht mehr von Händlern abhängig und hat so seine eigenen „Schutzmechanismen“ geschaffen.
Warum investiert Lufax Milliarden in die Infrastruktur für den Kaffeehandel in China, obwohl es weltweit Kaffeebohnen kauft?
Viele denken, dass Lufax durch Werbung Geld verschwendet, um Kaffee zu verkaufen. Tatsächlich basiert sein Wettbewerbsvorteil auf einer starken, hochentwickelten Lieferkette. Selbst wenn man die besten Kaffeebohnen der Welt kaufen könnte, wäre ohne eigene Verarbeitungs-, Lagerungs- und Logistiknetzwerke eine gleichzeitige Auslieferung an Tausende von Läden nicht möglich – mit stabilen Qualitäten und günstigen Preisen. Lufax hat seinen Hauptsitz in Xiamen, weil dieser Hafen fast ein Viertel der gesamten chinesischen Kaffeebohnenimporte abwickelt. Dort wurde ein 60.000 Quadratmeter großes Kaffeeindustrieparkgebäude für 3 Milliarden Yuan errichtet, das eine Jahresverarbeitungskapazität von 55.000 Tonnen hat. Zusätzlich zu weiteren Verarbeitungseinrichtungen in Kunshan, Qingdao und Pingnan beträgt die Gesamtverarbeitungskapazität des Landes mehr als 155.000 Tonnen pro Jahr. Zudem wurde der erste spezielle Eisenbahnzug für den Transport von Kaffeebohnen eingerichtet, der die in Yunnan angebauten Bohnen direkt zu den Küstenfabriken bringt. Lufax kontrolliert die gesamte Lieferkette – von der Einfuhr über die Verarbeitung bis zur Auslieferung in die Läden – und ermöglicht es so, dass keine Dritte einen Gewinn erzielen können. Dies ist sein echter Wettbewerbsvorteil.
Wie hilft Lufax den chinesischen Kaffeebauern, obwohl es weltweit Kaffeebohnen kauft?
Viele kritisieren, dass Lufax sein Geld für ausländische Bohnen ausgibt. Tatsächlich kauft Lufax bereits 2025 allein 33.400 Tonnen Kaffeebohnen aus Yunnan, was 38 Prozent der jährlichen Produktion dieses Landes ausmacht. Früher litten die Kaffeebauern in Yunnan unter niedrigen Preisen; viele konnten kaum etwas verdienen. Lufax garantiert ihnen feste Preise, setzt einheitliche Qualitätsstandards durch und unterstützt sie bei der Anbauweise hochwertiger Bohnen. Dadurch hat sich die Kaffeeindustrie in Yunnan skaliert und verbessert. Zudem hat Lufax sein erfolgreiches Geschäftsmodell (digitale Bestellungen, effiziente Lieferketten, kostengünstige Läden) auch ins Ausland exportiert. In Ländern wie Singapur, Malaysia und den USA wurden bereits über 200 Läden eröffnet, und Lufax gehört zu den 25 wertvollsten globalen Gastronomieunternehmen. So profitieren sowohl chinesische Verbraucher als auch die Kaffeebauern weltweit – es entsteht ein „doppelter Kreislauf des Wachstums“.
Wie zeigt Lufax anderen chinesischen Konsumunternehmen einen neuen Weg zur Globalisierung?
Früher hatten chinesische Konsummarken nur zwei Möglichkeiten, ins Ausland zu gehen: Entweder sie investierten viel Geld, um Ressourcen und Marken zu erwerben, oder sie verkauften billige Produkte im Inland mit Gewinn. Beide Ansätze waren anfällig für Abhängigkeiten von ausländischen Partnern. Lufax geht einen dritten Weg: Es nutzt Bestellungen und Technologie, um mit den Anbaugebieten gemeinsam zu profitieren, baut in China starke Infrastrukturen auf und nutzt die Reichweite seiner 500 Millionen Kunden und mehr als 30.000 Läden, um im Ausland neue Märkte zu erschließen. So kontrolliert Lufax alle Schlüsselstellen der globalen Wertschöpfungskette. In Zukunft werden immer mehr chinesische Unternehmen diesen Weg einschlagen – sie werden nicht nur als einfache Zulieferer in der globalen Wertschöpfungskette fungieren, sondern die Ressourcen, Industrien und Märkte weltweit verbinden. Dadurch profitieren sowohl chinesische Verbraucher als auch die Anbauer weltweit – es entsteht eine hochwertige Entwicklung, von der alle profitieren.