Резюме основного содержания (простым языком):
Впервые государство объединило такие традиционные отрасли, как шелк, чай, керамика, китайская медицина и канцелярские принадлежности, которые мы слышали с детства, и рассматривает их как ключевые отрасли для поддержки. Эти, на первый взгляд, «старомодные» бизнесы на самом деле имеют огромный масштаб: во всей отрасли работает 25 тысяч предприятий среднего и крупного размера и 3,5 миллиона специалистов, а их годовой оборот составляет 8 триллионов юаней — больше, чем во всей отрасли новых энергетических автомобилей в Китае. Однако сейчас отрасль столкнулась с странной ситуацией: объем производства и экспорта являются лидирующими в мире, но среди брендов, известных всему населению страны, мало. Чем больше экспорт, тем меньше прибыль, что означает, что мы продолжаем зарабатывать только на трудоемкой переработке товаров, не используя свои культурные и производственные преимущества. Цель новой политики — помочь этим отраслям вырастить ведущие компании, чтобы их культурные и производственные преимущества превратились в реальную прибыль.
---
Подробное разъяснение по пунктам:
1. Почему чай, керамика и китайская медицина были объединены в одну государственную программу поддержки?
Многие удивляются: ведь производство чая и китайской медицины совершенно разные процессы, так же как и производство керамики и алкогольных напитков, почему их вдруг решили объединить под одной программой? По сути, все эти отрасли столкнулись с одной и той же проблемой: они достигли мирового уровня по объему, но их ценность не соответствует этому уровню. Например, экспорт чая увеличился на 14%, но общая сумма продаж снизилась на 23%, что означает, что чай стал дешевле; экспорт бытовой керамики увеличился на 4,5%, но общий оборот снизился на 3%; шелковая промышленность в основном занимается производством по заказам зарубежных компаний, и свои собственные бренды мало кто знает на международном рынке. Раньше каждая отрасль находилась в ведении разных ведомств, и никто не решал их общих проблем. Теперь, если удастся устранить эти недостатки, можно получить дополнительную прибыль в несколько триллионов юаней, поэтому государство решило объединить их для совместной поддержки.
2. Странная ситуация в 8-триллионной отрасли: 1,6 миллиона чайных предприятий не могут конкурировать с одним зарубежным брендом
Самая неловкая часть ситуации в этих традиционных отраслях — это наличие большого количества мелких компаний при огромном обороте. Например, в китайской чайной отрасли 1,6 миллиона предприятий, но пять крупнейших компаний делят всего 2,4% рынка, в то время как доход одного зарубежного бренда, такого как Lipton, превышает сумму доходов всех крупнейших китайских чайных компаний вместе взятых. Потребители также действуют странно: если они хотят купить чай Лунцзин, они ищут только «Сиху Лунцзин» и не знают, у какой компании его покупать; если хотят купить керамику, они ищут «Цзиндэчжэнь» и просто выбирают любую компанию, забывая название бренда. Все внимание и репутация отрасли сосредоточены на таких общих брендах, как «Сиху Лунцзин» и «Цзиндэчжэнь», и ни одна компания не может завоевать доверие потребителей, поэтому все соревнуются по цене, что приводит к снижению цен.
3. Три препятствия, мешающих развитию крупных компаний
Проблемы этих отраслей не в некомпетентности владельцев, а в трех фундаментальных препятствиях, которые никто не смог преодолеть за последние десятилетия:
1. Невозможность воспроизведения мастерства: хорошие чайные мастера могут приготовить отличный чай в зависимости от погодных условий и качества сырья, но новички или другие компании не могут сохранить тот же вкус;
2. Реклама, которая не приносит прибыли: если одна компания тратит миллиарды на рекламу своего бренда, остальные компании могут просто воспользоваться этим и продавать свою продукцию, не вкладывая средств, поэтому никто не хочет нести убытки;
3. Отсутствие понимания потребностей потребителей: производители выполняют заказы зарубежных компаний без учета их предпочтений, не зная, что именно нужно покупателям.
4. Цель поддержки — не уничтожение мелких предприятий, а повышение уровня промышленного разделения труда
Многие боятся, что государство планирует слияние мелких предприятий для создания крупных компаний. На самом деле цель другая: ведущие компании не будут заниматься производством чая или керамики сами, а будут выполнять организационные функции. Государство установит стандарты (например, содержание полифенолов в чае или термостойкость керамики), и все предприятия, соответствующие этим стандартам, смогут войти в их цепочки поставок. Ведущие компании будут инвестировать средства в создание брендов, расширение продажных сетей и изучение потребностей потребителей (например, молодежь предпочитает безсахарный холодный чай в упаковке по 3 грамма). Таким образом, мелкие предприятия смогут сосредоточиться на своем мастерстве, а ведущие компании — на развитии брендов и рынка.
5. Как это повлияет на обычных людей?
Эта программа поддержки приведет к улучшению качества товаров и услуг, что повлияет на потребительское поведение. Вместо временной моды на китайские товары появится постоянный спрос на качественные продукты от известных китайских брендов. Потребители смогут покупать чай, керамику и другие товары напрямую у надежных производителей, не нуждаясь в посредниках или зарубежных брендах. Ремесленники смогут получать лучшую зарплату, не завися от низких цен. В итоге культурное наследие предков превратится в постоянный источник прибыли для китайских компаний.