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5만 개의 매장을 운영하는 조일명, 과연 한 대의 저울도 제대로 관리할 수 없을까?

原文:5万店的赵一鸣、好想来,管不住一台秤?

핵심 내용 요약

최근 조일명(Zhao Yiming)과 하오라이라이(Haolai Lai)라는 두 대형 스낵 판매 브랜드가 연이어 전자 저울을 사용하여 소비자에게 불공정하게 돈을 받은 사실이 밝혀졌습니다. 두 회사는 10배의 배상금 지급과 모든 매장에 저울 감시 장치 설치 등의 조치를 긴급히 시행했습니다. 하지만 이번 사건의 본질은 단순히 “저울이 고장났다”는 것이 아닙니다. 지난 몇 년 동안 업계가 매장 개설 속도를 경쟁하며 전국에 5만 개의 매장을 확보한 후, 본사의 관리가 따라잡지 못하고 가맹점의 수익성이 점점 어려워지면서 발생한 문제입니다. 자본 시장은 이미 이를 신호로 여기고 있으며, 두 회사의 주가는 최대 25% 이상 하락했습니다. 과거에는 “매장을 개설하면 성장할 수 있다”는 논리가 더 이상 통하지 않게 되었습니다.

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쉬운 설명

1. 이번 문제의 본질은 기본적인 사항들이 제대로 관리되지 않았다는 것

“전선이 트레이에 걸렸다”나 “재시작 시 초기화가 되지 않았다”는 이상한 변명은 믿지 마세요. 만약 장비에 실제로 고장이 있었다면 전국적으로 연이어 문제가 발생하지 않았을 것입니다. 사실은 업계 전체가 매장 개설에만 집중하느라 저울의 정확도와 같은 기본적인 사항들을 제대로 관리하지 않았습니다. 매장의 KPI는 판매량만을 기준으로 했고, 본사의 KPI는 매장 개설 속도만을 중요시했습니다. 수만 개의 매장에 감시 장치를 설치하는 데 비용을 들일 생각조차 하지 않았습니다. 이번 사건 이후 두 회사는 매일 영업 전에 표준 무게로 저울을 교정하고 모든 계량 데이터를 실시간으로 본사에 전송하며, 오류가 발생하면 10배의 배상금을 지급하기로 했습니다. 마치 학생들이 시험을 서둘러 치르다가 기본적인 사항들을 간과했다가 문제가 발생한 것과 같습니다.

2. 반년 동안 1만 개 이상의 매장을 개설한 스낵 업계의 급속한 확장

올해 상반기에 두 브랜드는 총 1만 개 이상의 매장을 새로 개설했으며, 하루에 평균 60개의 매장이 생겼습니다. 이는 마치 잠에서 깨어나보니 전국에 조일명과 하오라이라이 매장이 6개씩 더 생긴 것과 같습니다. 더 놀라운 것은 조일명의 2만 6천 개 이상의 매장 중 직영점은 9개뿐이고 나머지는 모두 가맹점입니다. 본사는 사실 스낵을 판매하는 것이 아니라 전국적인 스낵 도매 사업을 하고 있습니다. 가맹점이 매장을 개설하면 본사가 인테리어와 재료를 제공하고 진열 방법을 가르쳐주며, 그 차액으로 이익을 얻습니다. 이러한 모델에서는 매장이 많을수록 상류 공급업체와의 협상력이 강해지고 구매 가격이 저렴해져 총 이익이 증가합니다. 그래서 지난 몇 년 동안 두 회사는 전국의 작은 도시와 마을로 진출했으며, 이제는 거의 모든 지역에 매장이 있습니다.

3. 본사는 큰 이익을 얻었지만 가맹점들은 어려움을 겪고 있습니다

본사는 상반기에 40억 이상의 순이익을 올렸지만, 가맹점들은 큰 어려움을 겪고 있습니다. 학교 앞과 같은 좋은 위치의 매장은 1년 안에 투자금을 회수할 수 있지만, 인구가 적은 지역의 매장은 하루에 몇 백 원의 수익만을 올리며 수십만 원의 투자금을 회수하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 더욱 문제는 본사가 가맹점 수를 늘리기 위해 기존 가맹점 옆에 새로운 매장을 열어 매출을 분할하는 경우입니다. 이로 인해 매장당 평균 매출이 거의 증가하지 않았으며, 가맹점들은 돈을 벌지 못해 문제가 발생하고 있습니다. 일부 가맹점은 저울을 조작하여 이익을 더 얻으려 하거나 숙련된 직원을 고용하지 않고 여름 방학생들로 대체하여 계량 오류가 발생합니다.

4. 매장 개설 속도가 빨라졌지만 자본 시장은 더 이상 이를 긍정적으로 보지 않습니다

많은 사람들이 의아해합니다. 두 회사의 매출이 50% 이상 증가했고 매장 수도 늘었는데 왜 주가가 25% 이상 하락했을까요? 자본 시장은 두 회사가 전국의 스낵 시장을 독점하여 쉽게 이익을 얻을 것이라고 생각했지만, 이제 좋은 위치는 이미 대부분 차지되었습니다. 새로운 매장은 기존 가맹점의 고객을 빼앗는 것이며, 가맹점들은 수익을 얻지 못해 문제가 발생하고 있습니다. 이제는 본사가 기존 매장을 잘 관리하고 가맹점들이 돈을 벌 수 있도록 하는 것이 중요해졌습니다.

5. 5만 개의 매장을 확보한 후 스낵 업계의 규칙이 완전히 바뀌었습니다

이전에는 누가 먼저 매장을 개설하느냐가 중요했지만, 이제는 매장을 안정적으로 운영하는 것이 중요해졌습니다. 더 이상 모든 위치에 매장을 허용하지 않으며, 문제가 있는 가맹점은 퇴출됩니다. 소비자들에게는 스낵 구매 시 불공정한 행위가 줄어들겠지만, 가격도 더 이상 크게 하락하지 않을 것입니다. 과거에는 시장을 장악하기 위해 비용을 들였지만, 이제는 관리와 감시에 투자해야 하므로 이러한 비용이 가격에 반영될 것입니다.