一、核心内容の一言でのまとめ
過去、国産スマートフォンメーカーは9月にアップルの秋の発表会を避けていました。自社の新製品が「テクノロジーの春節」の注目を浴びてしまうのを恐れていたからです。しかし今年、華為（ファーウェイ）と小米（シャオミ）は逆に行動しました。アップルが初の折りたたみスマートフォンを発表する3日前に、それぞれ19,999元からの三折りたたみモデルと10,999元からの中折りたたみモデルを発表し、アップルの注目を集めようとしました。これは、両社が技術的に十分な自信を持っており、アップルが折りたたみスマートフォン市場に本格的に参入する前に、高価格帯の市場を確保しようとしているからです。アップルによるルール作りを待つのではなく、自ら市場の主導権を握ろうとしているのです。
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二、詳細な解説
1. なぜ過去はアップルを避けていたのに、今年は積極的にアップルに挑戦するのか？
この動きはメーカーたちが一時的に協力して話題を集めるためのものではありません。2つの理由があります：
第一に、注目度の問題です。 アップルの発表会は世界中のテクノロジー業界で最も注目されるイベントであり、すべてのメディアや消費者の関心は1週間前からアップルに向けられています。アップルの発表が終わってから自社の製品を発表しても、すべての議論の焦点はアップルになり、自社の製品の宣伝はアップルのニュースの下で目立たないものになってしまいます。しかし、アップルの発表前に自社の製品を発表すれば、人々が「アップルがどのような折りたたみスマートフォンを作るのか」を待っている間に、自社の製品を人々の脳に植え付けることができます。アップルが製品を発表した時、人々の最初の反応は「アップルがすごい」というものではなく、「なるほど、華為や小米もすでにこのレベルに達していたのか」となります。つまり、「良い折りたたみスマートフォンとは何か」という基準を自ら設定することができるのです。
第二に、生存競争の問題です。 今の一般的なスマートフォン市場はすでに激しく競争しており、ストレージチップやディスプレイなどの核心部品の価格も上昇しています。フラッグシップモデルを売っても、数千円のモデルを売るよりも利益が少ない場合があります。折りたたみスマートフォンだけが、消費者が高額を払っても文句を言わない唯一のカテゴリーです。アップルよりも先に高価格帯の市場を確保することで、アップルが参入した後でも利益を得るチャンスを確保できるのです。
2. 両社の戦略
華為と小米は明らかにも隠れてもアップルの強みを攻撃しています。両社とも、自社の新しい折りたたみスマートフォンをアップルがまだ発表していない製品と比較するのではなく、アップルが昨年大ヒットさせたiPhone 17 Pro Maxと競争しています。アップルの現在の高価格帯市場での支配力は、このiPhone 17 Pro Maxが築いた「アップル製品を使うことでステータスが上がる」というイメージによるものです。両社はこのイメージを根本から崩そうとしています：
- 小米は「使いやすさ」を強調しています。 折りたたみスマートフォンのディスプレイサイズをA4用紙の比率にし、閉じた状態でも5.38インチで、片手でディスプレイの上端に触れることができます。開いた状態では、動画視聴時の黒枠が通常のスマートフォンよりも小さく、文書閲覧時にはA4用紙サイズになります。これにより、アップルのスマートフォンのディスプレイの小ささという最大の欠点を突いています。
- 華為は「カメラ性能」を強調しています。 以前の折りたたみスマートフォンは薄くするために大きなカメラを搭載できなかったため、カメラ性能が劣っていました。しかし今回、華為はカメラのモーターを4分の3に小型化し、超大口径のレンズを搭載しました。これにより、iPhone 17 Pro Maxよりも2倍以上の光量を取り込むことができ、アップルが誇るカメラ性能も打ち負かしています。
3. 両社の独自の開発路線
華為と小米は高価格帯市場を狙っていますが、アプローチが全く異なります：
- 小米はチップ性能に投資しています。 210億元を投じて、スマートフォンのメインチップ、AI処理チップ、車載用のスマートチップの3種類の自社チップを開発しました。新しい折りたたみスマートフォンに搭載されている3nmの10コアチップは、データ転送速度を最適化しており、性能がアップルの最新モデルA19 Proを超えているとされています。これにより、小米は「コストパフォーマンスが良い」という評価を取り戻そうとしています。
- 華為はエコシステムを強化しています。 アップルはiOSエコシステムでユーザーを固定していますが、華為のHarmonyOSはiPhone、iPad、Apple Watchとファイルのやり取りや連携操作が可能です。華為の折りたたみスマートフォンを使えば、家族全員がアップル製品を使っていてもシームレスに接続できます。これにより、アップルのユーザーを自社のエコシステムに引き込み、将来的には折りたたみスマートフォンをハードウェアのきっかけにして、アップルのエコシステムよりも大きな市場を築こうとしています。
4. 定価の理由
両社の定価はコストではなく、ブランド戦略に基づいています：
- 華為の定価は「ブランド価値」を重視しています。 19,999元からの価格設定は、自社の製品が国産スマートフォンの中で最も高級なものであることを示しています。たとえこの製品が年間100万台しか売れなくても、華為ブランドの価値を高めることができます。
- 小米の定価は市場の開拓を目指しています。 10,999元からの価格設定は、折りたたみスマートフォンの高価格帯のハードルを下げることを目的としています。以前は小米の製品は4,000～5,000元の価格帯に留まっていましたが、今では1万円以上の価格でも購入する人がいます。これにより、小米のブランドの平均価格を引き上げ、将来的に自社が自動車やスマートホーム製品を展開する際にも高価格帯のイメージを築くことができます。しかし、もしアップルが1万5,000円程度で折りたたみスマートフォンを発売した場合、最初に影響を受けるのは小米になるでしょう。
5. 折りたたみスマートフォン市場の現状
折りたたみスマートフォンはまだニッチな市場ですが、実際には未来10年間の市場のチケットを争っているのです。多くの人は折りたたみスマートフォンがすぐに一般的なスマートフォンに取って代わると思っていますが、実際にはそうではありません。2030年になっても、折りたたみスマートフォンの世界出荷量は全スマートフォンの3％に過ぎません。購入者のうち3％しか折りたたみスマートフォンを選ばないでしょう。しかし、すべてのメーカーがこの市場に参入する理由は、一般的なスマートフォンにはもはや新規性がないからです。折りたたみスマートフォンだけが、ユーザーに「わあ」と感じさせ、数千円を追加で支払ってもらえる唯一のカテゴリーです。アナリストによると、折りたたみスマートフォンは発売初年度に世界市場の25％のシェアを獲得すると予測されています。華為と小米が先に動いているのは、アップルがルールを確立する前に自社の位置を確保するためです。そうでなければ、国産メーカーは高価格帯の市場でのシェアを得ることができなくなるでしょう。
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