Zusammenfassung der Kerninhalte
Die Nachricht handelt von der gegenwärtig sehr widersprüchlichen Situation von Pop Culture-Unternehmen wie Pop Mart: Im ersten Halbjahr erzielte das Unternehmen zwar 5,1 Milliarden Yuan Umsatz und seine finanziellen Ergebnisse scheinen noch solide zu sein, doch es stößt auf eine Reihe von Problemen – darunter einen Rückgang der Popularität des Top-IPs Labubu, einen starken Einbruch des Wachstums im zweiten Quartal sowie einen Rückgang der Einnahmen in ausländischen Märkten wie Asien und den USA. Selbst der Gründer hat öffentlich erklärt, dass „die schwierigste Zeit noch nicht gekommen“ sei. Andererseits gibt es positive Entwicklungen: Das neue Top-IP „Xingxingren“ hat seinen Umsatz innerhalb eines halben Jahres um das Sechsfache gesteigert, vier neue IP-Teams haben erfolgreich die Nachfolge übernommen, und die Besucherzahlen in den inländischen Filialen steigen weiter an. Diejenigen, die früher nur auf Spekulationen mit Blind Boxen setzten, haben das Unternehmen verlassen; übrig geblieben sind nur die wirklich engagierten Fans, die weiterhin konsumieren. Die Branche und die Investoren fragen sich nun, ob Pop Mart einen Abwärtstrend erleben wird oder ob es mit einer neuen Grundlage neue Wachstumschancen finden kann.
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Detaillierte und verständliche Erklärung
1. 5,1 Milliarden Yuan Umsatz – und doch Probleme? Ein Rückgang des Wachstums ist viel schlimmer als Verluste
Viele Menschen verstehen nicht, warum Pop Mart trotz eines solchen Umsatzes in Panik ist. 5,1 Milliarden Yuan entsprechen dem Jahresgewinn vieler kleinerer und mittlerer Unternehmen. Man könnte Pop Mart mit einem Internetrestaurant vergleichen, das früher durch erfolgreiche Produkte bekannt wurde: In den ersten Jahren wuchs der Umsatz jedes Jahr um 40–50 Prozent – sowohl Investoren als auch die Branche gingen davon aus, dass dieses Wachstum anhalten würde und das Unternehmen zu einem großen Konsumgüterunternehmen werden könnte. Im zweiten Quartal dieses Jahres fiel das Wachstum jedoch auf ein einstelliges Niveau; das bedeutet, dass das Unternehmen statt der erwarteten 10 Yuan nur 1 Yuan verdient hat. Der eigentliche Grund für den Rückgang ist der Verlust an Popularität des IP Labubu – die Kunden haben die Produkte satt, und es gibt noch keine neuen, attraktiven Produkte. Diese Art von Wachstumsstopp ist viel ernster als ein vorübergehender Umsatzrückgang.
2. Rückgang der Einnahmen in ausländischen Märkten – warum hat Pop Mart Schwierigkeiten mit dem Markteintritt?
Früher wurde Pop Mart als „chinesisches Disney“ bezeichnet, das Pop Culture-Produkte weltweit verkauft und so Geld ausländischer Kunden einbrachte. Doch jetzt sinken die Einnahmen in Asien und den USA – im Grunde ist der „Markteinstiegserfolg“ bereits vorbei. Zu Beginn besuchten ausländische Kunden die Filialen meist während ihrer Reisen nach China oder aus Neugier; nachdem sie die Produkte ausprobiert hatten, kauften sie jedoch nicht wieder. In Europa und Amerika haben lokale Pop Culture-Enthusiasten eigene Konsumgewohnheiten und bevorzugen bekannte Marken wie Lego, Marvel oder Disney. In Südostasien finden die Kunden die Preise für Pop Mart-Produkte (insbesondere Blind Boxen) viel zu hoch und sehen keinen langfristigen Wert darin. Pop Mart hat bisher keine lokalen Fans gewonnen, die bereit wären, regelmäßig zu kaufen; das Wachstum wurde daher nur durch vorübergehende Trends getragen.
3. Neues IP mit sechsfachem Umsatz – das ist Pop Marts „harte Stärke“
Die plötzliche Popularität des neuen IP „Xingxingren“ zeigt, dass Pop Marts System zur Entwicklung neuer IP-Erfolge tatsächlich funktioniert. Früher wurde Pop Mart dafür kritisiert, nur auf alte IP-Successes wie Molly und Labubu zu setzen; viele glaubten, das Unternehmen würde ohne neue IP-Successes scheitern. Jetzt hat nicht nur „Xingxingren“ seinen Umsatz um das Sechsfache gesteigert, sondern auch drei weitere IP-Successes sind entstanden. Das bedeutet, dass Pop Mart nun über vier starke IP-Sets verfügt – ähnlich wie eine Agentur, die mehrere erfolgreiche Künstler hat. 99 Prozent der chinesischen Pop Culture-Unternehmen können nach dem Erfolg eines IP-Successes keinen weiteren Hit hervorbringen; Pop Mart hingegen schafft es, kontinuierlich neue IP-Successes zu entwickeln.
4. Diejenigen, die auf Spekulationen setzten, sind gegangen – die „überfüllten Filialen“ sind nun ein echter Schutz
In den heißen Jahren gab es in Pop Marts Filialen viele Spekulanten, die nach versteckten Produkten suchten; eine Puppe, die ursprünglich nur ein paar Dutzend Yuan kostete, konnte für Zehntausende Yuan verkauft werden. Viele Kunden, die Pop Culture eigentlich nicht mochten, kamen nur, um zu spekulieren. Heute sind die Filialen nicht mehr überfüllt – die Kunden, die bleiben, sind echte Fans, die regelmäßig einkaufen. Diese hohe Kundenbindung und stabile Konsumgewohnheiten sind viel gesünder als die vorherige Blasenbildung. Das bedeutet, dass der „Überschuss“ an unechten Kunden entfernt wurde und nur die echten, treuen Fans übrig geblieben sind.
5. Der Gründer sagt: „Die schwierigste Zeit ist noch nicht gekommen“ – das ist keine Übertreibung
Viele denken, Pop Mart sei dank neuer IP-Successes und einer stabilen inländischen Basis in Sicherheit. Doch der Gründer sagt die Wahrheit: Früher war es einfach, Geld zu verdienen – ein Zusammenarbeit mit einem bekannten IP oder eine limitierte Auflage reichte aus, um große Wachstumsraten zu erzielen. Jetzt ist das vorbei; Pop Mart muss kontinuierlich Inhalte für seine IP-Successes erstellen und deren Langfristigkeit fördern, außerdem muss es die ausländischen Märkte erobern und die lokalen Konsumgewohnheiten ändern. Jeder Fehler könnte dazu führen, dass neue IP-Successes nicht entwickelt werden oder der Markteintritt scheitert. Pop Mart steht an einem Wendepunkt zwischen alten und neuen Geschäftsmodellen – der „bequeme“ Weg ist vorbei, und es bleibt nur noch der schwierige Weg der kontinuierlichen Entwicklung. Die schwierigste Zeit ist jedoch noch nicht gekommen.
Insgesamt befindet sich Pop Mart weder in einem kritischen Zustand des Zusammenbruchs noch in einer Phase des umfassenden Erfolgs. Es hat lediglich die entscheidende Hürde überwunden, in der alte IP-Successes an Bedeutung verlieren und neue nicht schnell genug nachfolgen. Jetzt durchläuft das Unternehmen eine notwendige Entwicklung, um von einem Unternehmen, das auf erfolgreichen Produkten beruht, zu einem Unternehmen zu werden, das auf einem umfassenden System basiert.