虎嗅

أصدرت أبل أول هاتف آيفون بشاشة قابلة للطي، لكن ذلك جعل الناس يشتاقون أكثر إلى ستيف جوبز.

原文:苹果发了首款折叠屏iPhone,却让人更怀念乔布斯了

ملخص المحتوى الرئيسي

هذا التقرير ليس مجرد مراجعة عادية لمؤتمر إطلاق منتجات أبل، بل يعتبره بمثابة العرض الأول العلني لـ“تسليم السلطة من الجيل الثالث لقيادة أبل”: من عهد ستيف جوبز، حيث كان يستخدم خطاباته الحماسية لخلق الأحلام، إلى عهد تيم كوك، الذي رفع قيمة الشركة من 300 مليار دولار إلى 4.6 تريليون دولار، والآن تيم كوك، الذي يأتي من خلفية مهندس هاردوير، يظهر في المؤتمر وهو يرتدي سترة عمل. من مظهره الخارجي وترتيب خطابه إلى تسعير المنتجات وتقلبات أسعار أسهم الشركة، كل شيء يمثل بطاقة تعريف جديدة تقدمها أبل للسوق المالية. أرباح أبل تجاوزت 100 مليار دولار وزادت بنسبة 16٪، لكن المستثمرين لا يهتمون بالماضي، بل يركزون على ما إذا كان القائد الجديد قادرًا على سد الثغرات في مجال الذكاء الاصطناعي، ومواجهة ارتفاع تكاليف سلسلة التوريد، وتقديم ابتكارات حقيقية، لتحويل قصة أبل من شركة تبيع هواتف بأسعار مرتفعة إلى قصة نمو جديدة في عصر الذكاء الاصطناعي.

---

تفسير سهل للنقاط الرئيسية

1. ما يرتديه الأشخاص على المنصة ومن يقدم المنتجات ليس مجرد مسألة ذوق، بل إشارة واضحة إلى تغيير القيادة في أبل

الكثيرون يجدون أن سترة تيم كوك العملية جديدة، لكن مظهر قادة أبل الثلاثة كان مصممًا بعناية:

  • جوبز كان يرتدي قميصًا أسود بياقة عالية وجينز ممزقًا، كرد فعل على الزي الرسمي المعتاد في دائرة التكنولوجيا؛ كان يريد أن يكون “مبشرًا تكنولوجيًا” يقدم المفاجآت، يخرج أجهزة جديدة من حقيبة جلدية ويقول للناس “العالم على وشك التغير”، مستخدمًا جاذبيته الشخصية لخلق أحلام لأبل.
  • تيم كوك كان يرتدي قمصانًا رسمية وقمصان بولو، ولم يكن يهتم بأن يبدو نجمًا؛ مهمته كانت بيع المنتجات التي صممها جوبز بشكل فعال، وتنظيم سلسلة التوريد وقنوات المبيعات ونظام الخدمات، مما رفع قيمة الشركة عشرات المرات، وجنى أموالًا أكثر من الناتج المحلي الإجمالي للعديد من الدول.
  • تيم كوك الآن يرتدي سترة عملية، مما يشير بوضوح إلى أن أيام التحديثات البطيئة قد انتهت، وأنه سيقود فريقه للتركيز على التكنولوجيا المتقدمة.

وهذا المؤتمر لم يعد يقتصر على كلمات الرئيس التنفيذي فقط؛ فقد تم تقديم مسؤولي كل خط إنتاج ليقدموا منتجاتهم بأنفسهم، مما يعكس رغبة أبل في أن تحقق كل قسم أداءً جيدًا بنفسها، استعدادًا لمواجهة تحديات الذكاء الاصطناعي والهاردوير الجديد.

2. تسعير المنتجات كله يعكس حسابات تجارية دقيقة، بدون هدر

تسعير المنتجات في هذا المؤتمر لم يتم بشكل عشوائي؛ كل سعر تم تحديده بعناية ليناسب متطلبات المستخدمين ومنافسينا:

  • أسعار Apple Watch وAirPods لم ترتفع، بل انخفضت، للحفاظ على قاعدة المستخدمين الأساسية وعدم فقدانهم.
  • سعر iPhone 18 Pro ارتفع بمقدار 1000 دولار، ليعكس قوة الذكاء الاصطناعي المدمجة في الجهاز، ولبيعه للمستخدمين الراغبين في دفع المزيد مقابل الميزات الجديدة، مع تحميل التكاليف الناتجة عن ارتفاع أسعار الذاكرة على هؤلاء المستخدمين.
  • سعر iPhone Duo المزود بشاشة قابلة للطي بدأ من 15999 دولار، وهو أغلى من أغلى طرازات شاشات شاومي، لجذب مستخدمي شاومي الراقيين، وفي الوقت نفسه أرخص من أغلى طرازات هواوي، للاستحواذ على سوق الهواتف الفاخرة.
  • حتى تأخير التسليم لأكثر من شهر كان متعمدًا، لتجنب أن تحجب شاشات شاومي القابلة للطي إعجاب المستخدمين بـiPhone 18 Pro الجديد.

3. تقلبات أسعار أسهم أبل ليست بسبب جودة المنتجات، بل بسبب واقع وول ستريت

تقلبات أسعار أسهم أبل كانت نتيجة لتوقعات المستثمرين؛ قبل المؤتمر بثلاثة أشهر، توقع المحللون والمؤثرون في مجال التكنولوجيا ما سيتم إطلاقه ومواصفاته وأسعاره بدقة، مما أدى إلى ارتفاع أسعار الأسهم مسبقًا. عندما تم عرض المنتجات، لم يكن هناك مفاجآت كما في عهد جوبز، فرد فعل المستثمرين كان سلبيًا.

في الماضي، أدى إطلاق iPhone 6 إلى مبيعات قياسية، لكن تأخير تسليم Apple Watch أدى إلى انخفاض أسعار الأسهم. وعند إطلاق iPhone X، أدى نقص القدرة الإنتاجية لتقنية Face ID إلى انخفاض أسعار الأسهم. المستثمرين لا يهتمون بالأرباح المستقبلية، بل يركزون على المنتجات الجديدة التي تتجاوز توقعاتهم.

4. القائد الجديد تيم كوون يواجه تحديات صعبة

تصفيق الجمهور في المؤتمر كان “خادعًا”؛ بعد المؤتمر، تركت أربعة تحديات كبيرة أمام تيم كوون، وكل واحد منها يتطلب جهدًا كبيرًا:

  • التحدي في مجال الذكاء الاصطناعي: القوانين الأوروبية تمنع إطلاق ميزات الذكاء الاصطناعي الجديدة، والمنافسة المحلية في الصين تجعل إطلاق الميزات الجديدة أمرًا صعبًا؛ أبل لم تطبق ميزات الذكاء الاصطناعي بعد بشكل كامل، مما يثير قلق المستثمرين.
  • تكاليف سلسلة التوريد المرتفعة: ارتفاع أسعار الذاكرة والمكونات الأساسية أدى إلى زيادة أسعار الهواتف، لكن دورة تجديد الهواتف امتدت إلى 3-4 سنوات، مما يجعل من الصعب زيادة الأرباح.
  • التحدي في الابتكار: المستثمرين يريدون منتجات جديدة قد تثير إعجاب المستخدمين؛ إطلاق شاشة قابلة للطي ليس هدفًا لتحقيق أرباح إضافية، بل وسيلة للدفاع عن مكانة أبل في السوق.
  • التحديات الجيوسياسية والتنظيمية: أبل تواجه ضرائب وقواعد تنظيمية متغيرة حول العالم، وعلى تيم كوون، الذي يأتي من خلفية مهندس هاردوير، أن يتعلم كيفية التعامل مع هذه التحديات بسرعة.

باختصار، المستثمرون يدفعون أسعارًا أعلى مقابل أسهم أبل ليس بسبب أدائها الحالي، بل آملين أن يتمكن تيم كوون من تقديم ابتكارات قد تغير مسار الشركة في عصر الذكاء الاصطناعي. المؤتمر كان مجرد بداية، والاختبار الحقيقي لقدرات تيم كوون لم يبدأ بعد.