Apple hat das erste iPhone mit faltbarem Display auf den Markt gebracht – doch dadurch wird man nur noch mehr an Steve Jobs erinnert.

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I. Zusammenfassung des Kerninhalts

Dieser Bericht ist im Grunde keine gewöhnliche Rezension einer Apple-Präsentation, sondern stellt die Präsentation als die öffentliche Premiere für den „Dritten Generationenwechsel an der Spitze“ von Apple dar: Von der Ära Jobs, in der mit schwarzen Kragen und visionären Reden Träume geschaffen wurden, über die Zeit unter Cook, in der der Marktwert von 300 Milliarden auf 4,6 Billionen US-Dollar gestiegen ist, bis hin zu nun, wo der aus reinen Hardware-Engineern stammende Ternus in einer Arbeitsjacke auf die Bühne tritt. Von der Kleidung über die Aufbereitung der Reden, die Produktpreisgestaltung bis hin zum schwankenden Aktienkurs – alles ist ein neues Aushängeschild für Apple am Kapitalmarkt. Obwohl Apple einen Umsatz von über 100 Milliarden erzielt und sogar um 16% zugenommen hat, glauben die Investoren den alten Erfolgen nicht mehr. Sie fragen sich, ob der neue Leiter die Lücken im Bereich KI schließen kann, den Anstieg der Lieferkettenkosten bewältigen und echte Innovationen vorweisen kann, um Apple von der alten Geschichte des „Verkaufs von Handys mit minimalen Verbesserungen“ in eine neue Ära des Wachstums im Zeitalter der KI zu führen.

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II. Verständliche Erläuterung der Punkte

1. Was die Personen auf der Bühne tragen und wer die Produkte vorstellt, ist keine Frage des Geschmacks – es ist ein klares Signal für den Wechsel an der Spitze von Apple

Viele finden Ternus’ Arbeitsjacke neuartig, aber die Kleidung der drei Apple-CEOs war von Anfang an bewusst gestaltet:

• Jobs’ schwarzer Kragen und zerrissene Jeans standen in Kontrast zu den Anzügen der Technologiebranche und zeigten, dass er ein „Technologieprediger“ sein wollte, der auf der Bühne Zaubertricks vollführte und neue Computer aus einer Lederjacke holte, um den Menschen zu sagen: „Die Welt wird sich ändern.“ Er schuf mit seinem persönlichen Charisma Träume für Apple.
• Cooks Geschäftsanzüge und Poloshirts waren unscheinbar; er wollte kein Star sein, sondern der „große Verwalter“, der die von Jobs entwickelten Produkte erfolgreich verkaufte und Lieferketten, Vertriebswege sowie das Service-Ökosystem optimierte. In nur wenigen Jahren verdoppelte er den Marktwert und verdiente mehr Geld als das BIP vieler Länder.
• Ternus trägt nun wieder die Kleidung eines Hardware-Engineers und signalisiert damit allen: Die Zeiten des „minimalen Upgrades“ unter Cook sind vorbei. Als jemand, der über 20 Jahre in der Hardwarebranche tätig war, wird er sein Team anführen, um echte Innovationen zu entwickeln.

Zudem wurde bei dieser Präsentation nicht mehr nur der CEO alleine die gesamte Präsentation durchführen; die Verantwortlichen für die verschiedenen Produktlinien wurden auf die Bühne gebeten, ihre Produkte selbst vorzustellen. Apple möchte nicht mehr nur auf die Persönlichkeit eines Einzelnen vertrauen, sondern möchte, dass jede Geschäftslinie eigenständig Leistung erbringt und sich an das neue Tempo der KI- und Hardwareentwicklung anpasst.

2. Die Preisgestaltung aller Produkte ist durchdacht und verschwendet kein Geld

Die Preise der Produkte wurden nicht willkürlich festgelegt, sondern berücksichtigen genau die Position von Apple gegenüber den Kunden und der Konkurrenz:

• Apple Watch und AirPods wurden nicht teurer – im Gegenteil: Sie wurden sogar günstiger, um die Stammkunden zu halten und die Zahl der Kunden zu stabilisieren.
• Der iPhone 18 Pro wurde um 1000 US-Dollar teurer; dies spiegelt die Leistung des 2-nm-Chips und der integrierten KI-Funktionen wider und richtet sich an die High-End-Kunden, die bereit sind, für diese Funktionen zu zahlen. Gleichzeitig wurden die durch den Anstieg der Speicherpreise entstehenden Kosten auf diese Gruppe abgewälzt.
• Das viel diskutierte faltbare iPhone Duo wurde ab 15.999 US-Dollar verkauft – es ist teurer als das Top-Modell von Xiaomi und zieht die High-End-Kunden von Xiaomi zu sich heran, während das Top-Modell günstiger ist als das von Huawei. Damit wird der Markt für die Super-High-End-Kunden vollständig abgedeckt. Zudem wurde die Auslieferung absichtlich um mehr als einen Monat verzögert, um zu verhindern, dass das faltbare iPhone die Aufmerksamkeit vom neu veröffentlichten iPhone 18 Pro ablenkt.

3. Apples „Aktienkurs-Schwankungen bei Präsentationen“ sind nicht auf mangelhafte Produkte zurückzuführen, sondern auf die Realität an der Wall Street

Der Aktienkurs stieg und fiel während der Präsentation – am Ende sank er um 0,28%. Dies entspricht der alten Regel von Apple: „Erwartungen kaufen, Fakten verkaufen.“ Apples Geheimhaltungsfähigkeit ist längst verloren gegangen. Bereits drei Monate vor der Präsentation hatten Analysten, Digital-KOLs und Zulieferer in Shenzhen alle wichtigen Informationen über die Produkte, Konfigurationen und Preise erraten. Der Aktienkurs stieg bereits aufgrund der Erwartungen. Wenn die Produkte dann tatsächlich präsentiert wurden, gab es keine Überraschungen mehr – die Reaktion des Kapitals war zunächst negativ. In der Vergangenheit war es oft so: Der iPhone 6 wurde zu einem sehr erfolgreichen Produkt, aber am Tag der Präsentation fiel der Aktienkurs auf ein Dreiwochen-Tief, weil angekündigt wurde, dass die Auslieferung des Apple Watch um drei Monate verzögert wird. Der iPhone X markierte den Beginn der Ära des Vollbilddisplays; am Tag der Präsentation gab es Gerüchte über eine unzureichende Produktion von Face ID, was zu einem sofortigen Kursverfall führte. Für das Kapital ist es unerheblich, wie viel Geld Apple in drei bis fünf Jahren verdienen wird – es interessiert sie nur, ob die Produkte die Erwartungen übertreffen. Die Schwankungen des Aktienkurses spiegeln einfach die unterschiedlichen Meinungen der Investoren wider: Mal denken sie, die Preise für das faltbare iPhone seien nicht attraktiv genug, mal schätzen sie, dass die High-End-Kunden bereit sind, mehr zu zahlen.

4. Der neue Leiter Ternus steht vor vier großen Herausforderungen, die niemand anderes für ihn übernehmen kann

Die Beifallsrufe während der Präsentation waren bedeutungslos – nach der Präsentation warteten vier große Probleme auf Ternus, mit denen selbst ein erfahrener CEO einen ganzen Amtszeitraum beschäftigt wäre:

1. KI: Europa verbietet aufgrund von Datenschutzgesetzen die Nutzung neuer KI-Funktionen von Apple, und in China werden ständig neue lokale Modelle entwickelt. Apples KI-Funktionen sind noch nicht vollständig implementiert. Europa und China machen fast die Hälfte des Umsatzes aus; Investoren, die Apple mit einem Kursverhältnis von 36 zu 1 unterstützen (doppelt so hoch wie bei normalen US-Unternehmen), werden dies nicht akzeptieren.

2. Lieferkettenkosten: In den letzten sechs Monaten sind die Preise für Speicher und Kernkomponenten stark gestiegen. Um einen Gewinn von über 40% zu halten, muss Apple die Preise erhöhen – doch die Kunden wechseln ihre Geräte nur noch alle 3–4 Jahre. Ternus muss herausfinden, wie er dieses Gleichgewicht erreicht.

3. Innovation: In der Ära Cook wurde Apple für „minimale Verbesserungen“ kritisiert; nun muss Ternus echte Innovationen vorweisen, die die Kunden begeistern. Das faltbare iPhone ist eher eine Verteidigungsmaßnahme – wenn Apple kein solches Gerät herausbringt, werden die High-End-Kunden zu Huawei und Samsung wechseln. Dies würde Apples Stammkundenbasis gefährden.

4. Geopolitik und Regulierungen: Apples Dienstleistungsunternehmen wurden mit Anti-Monopol-Gebühren belegt, und die Zollregeln variieren weltweit. Ternus, der aus rein technischer Sicht kommt, muss schnell lernen, wie man mit diesen neuen Herausforderungen umgeht.

Letztendlich kaufen Investoren Apples Aktien zu einem höheren Preis nicht nur wegen des aktuellen Jahresumsatzes, sondern weil sie darauf setzen, dass Ternus Apple in der Ära der KI zu einem weiteren revolutionären Produkt führen kann, das wie das iPhone einst war. Die Präsentation war nur eine Grundlage – die eigentliche Herausforderung beginnt erst jetzt.