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Zusammenfassung des Kerninhalts der Nachricht
Die Bericht handelt von der plötzlichen Herzinfarkt-Verstorbenheit von Li Tuchun, dem 66-jährigen Gründer von Taizi Nai, im Jahr 2026. Bis zu den letzten Jahren seines Lebens führte er Rechtsstreitigkeiten, um seine Rechte durchzusetzen, konnte jedoch die beiden Kernmarken „Taizi“ und „Rizhu“ nie zurückgewinnen, die er selbst aufgebaut hatte. Diese einst landesweite Marke, die jährlich 3 Milliarden Umsätze erzielte und 70 Prozent des Marktes für Milchsäuregetränke beherrschte, ist heute nicht mehr so erfolgreich: Nachdem sie zu 100 Prozent an Sanyuan Co., Ltd. übergegangen ist, verzeichnete sie in 14 Jahren insgesamt Verluste in Höhe von 270 Millionen Yuan und erzielte nur noch einen Jahresumsatz von 30 Millionen Yuan. Die alte Fabrik in Zhuzhou wurde bereits stillgelegt, und die Produktion wird von Drittanbietern übernommen. Weder die Kapitalgeber, die die Marke übernommen hatten, noch Li Tuchun selbst, der versuchte, ein zweites Unternehmen zu gründen und den Erfolg wiederherzustellen, konnten Taizi Nai an die Spitze bringen. Dies ist ein typisches Beispiel für die unerfüllten Ambitionen der ersten Generation chinesischer, aus der Mittelschicht stammender Privatunternehmer.
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Detaillierte Analyse
Warum konnte Li Tuchun die Marken „Taizi“ und „Rizhu“ nach so vielen Jahren Rechtsstreitigkeiten nicht zurückgewinnen?
Viele glauben, dass Li Tuchun als Gründer das Recht habe, die Marken zurückzubekommen, da er die Marke selbst aufgebaut hat. Tatsächlich hatte er rechtlich keine Chance zu gewinnen. Im Jahr 2011 durchlief Taizi Nai ein reguläres Insolvenzverfahren, bei dem Sanyuan und Xinhualian insgesamt 715 Millionen Yuan investierten, um alle Schulden, ausstehenden Löhne und Bankverbindlichkeiten zu übernehmen. Im Gegenzug erhielten sie 100 Prozent der Anteile an Taizi Nai, die Fabrik sowie alle Markenrechte – dieser Prozess wurde vom Gericht offiziell bestätigt. Li Tuchuns Versuch, die Marken nach seiner Entlassung aus dem Gefängnis zurückzubekommen, wäre im Grunde gleichbedeutend damit, die bereits geltenden Insolvenzregeln aufzuheben und die Investoren, die die Schulden übernommen hatten, dazu zu zwingen, die Kernvermögenswerte herauszugeben. Das Gesetz würde eine solche Aufhebung aufgrund von persönlichen Gefühlen nicht zulassen, und auch weitere Rechtsstreitigkeiten würden nicht erfolgreich sein.
Warum verursacht Sanyuan, der „landesweite Markeninhaber“, kontinuierliche Verluste bei Taizi Nai?
Es liegt nicht an mangelnden Fähigkeiten von Sanyuan, sondern daran, dass sie von Anfang an nicht die Absicht hatten, viel in Taizi Nai zu investieren. Als Sanyuan die Marke übernahm, ging es ihnen um eine Gelegenheit, nach einem „Tiefpunkt“ zu kaufen: Ihr eigenes Geschäft mit lauwarmen und kühlen Milchprodukten war nicht besonders erfolgreich, und sie hofften, durch Taizi Nai ihre Schwäche im Bereich der Milchsäuregetränke auszugleichen. Doch sie stellten fest, dass die Situation katastrophal war: Die Ausrüstung in der alten Fabrik war seit Jahren nicht gewartet worden und war praktisch unbrauchbar. Die Händler, die früher mit Taizi Nai Geld verdient hatten, wechselten zu anderen Marken, und junge Verbraucher kannten die Marke überhaupt nicht mehr. Der Markt für Milchsäuregetränke ist heute von Marktführern wie Yili, Mengniu und Yakult dominiert. Um Taizi Nai wieder zu einem erfolgreichen Unternehmen zu machen, bräuchte es Investitionen in Höhe von mehreren Milliarden Yuan für die Neuaufbauung der Lieferkette, die Etablierung von Vertriebskanälen und die Durchführung von Werbekampagnen – doch Sanyuan konzentriert sich auf seinen eigenen Hauptgeschäftsbereich und kämpft bereits hart gegen Yili und Mengniu. Es ist daher unmöglich, so viele Ressourcen in eine auf dem absteigenden Markt befindliche Marke zu investieren. Heute nutzt Sanyuan Taizi Nai nur noch gelegentlich für die Produktion von Produkten auf Bestellung; Gewinne sind willkommen, aber Verluste sind nicht weiter schlimm.
Warum hat Li Tuchun selbst das „Kernprodukt“ von Taizi Nai ruiniert?
Viele geben den Ausfall von Taizi Nai dem Einfluss ausländischer Investoren die Schuld. Tatsächlich wäre der Misserfolg auch ohne diese Investoren früher oder später eingetreten. Li Tuchun baute die Marke auf einem Modell auf, das auf hoher Werbeausgaben und einem Risikofreien Vertrieb beruhte. Innerhalb weniger Jahre steigerte er den Jahresumsatz auf 3 Milliarden Yuan – doch diese Summe wurde für den Bau von fünf Produktionsstätten sowie für Werbung ausgegeben. Dabei investierte er das Geld in Immobilien und andere, unverwandte Projekte. Als 2008 das Melamin-Skandal und die internationale Finanzkrise eintraten, musste er die Bankkredite zurückzahlen, die Produkte verkauften sich nicht mehr, und die finanzielle Belastung wurde unerträglich. Es war nicht Pech, sondern ein Versäumnis von Li Tuchun, die Risiken nicht zu berücksichtigen.
Warum konnte Li Tuchun mit seinem zweiten Unternehmen keinen weiteren Erfolg erzielen?
In seinen späteren Jahren setzte er auf neue Milchgetränkeprojekte und stellte Ziele wie einen Jahresumsatz von 2,8 Milliarden Yuan für 2024 sowie einen Umsatz von über 10 Milliarden Yuan innerhalb von drei Jahren fest. Letztendlich wurde das Unternehmen jedoch in eine Beratungsfirma umgewandelt – die Vorteile, auf die sein Erfolg beruhte, existierten nicht mehr. Li Tuchuns Erfolg basierte auf drei zeitbedingten Faktoren: Erstens war das Fernsehen in den 1990er Jahren der einzige nationale Medienkanal; mit hohen Werbeausgaben wurde die Marke sofort landesweit bekannt. Heute ist das nicht mehr der Fall. Zweitens gab es damals keine etablierten Marktführer im Milchgetränkemarkt, und die Politik der „Rückgabe bei unverkauften Produkten“ ermöglichte es, die Produkte in alle Landkreisgeschäfte zu bringen. Heute sind die Online-Vertriebskanäle jedoch von Marktführern wie Yili und Mengniu dominiert, und neue Marken haben kaum Chancen, sich durchzusetzen. Drittens war der Markt für Milchsäuregetränke damals noch unerschlossen; heute gibt es einen hart umkämpften Wettbewerb, bei dem die Preise auf sehr niedrigem Niveau liegen, und kleine Marken haben kaum Überlebenschancen.
Li Tuchuns Bedauern ist ein Beispiel für die vielen unerfüllten Ambitionen chinesischer Privatunternehmer
Li Tuchuns Lebensweg spiegelt das Schicksal der ersten Generation chinesischer Privatunternehmer der 1990er Jahre wider: Er begann als Händler und wagte große Risiken, nutzte die Chancen des Marktes, um aus einer kleinen lokalen Fabrik eine landesweite Marke zu machen. Doch er erhielt keine Ausbildung in moderner Unternehmensführung. Nachdem er Geld verdient hatte, glaubte er, dass sein Erfolg auf seinem Mut beruhte, und investierte leichtfertig in Immobilien und andere Projekte. Die finanzielle Belastung wurde durch Kredite aufrechterhalten. Sein Tod ereignete sich in einem Zeitalter, in dem die Vorteile, auf die sein Erfolg beruhte, nicht mehr vorhanden waren.