عناوين الأخبار المالية والتجارية المترجمة إلى اللغة العربية: عنوان الخبر الصيني: "مراكز التسوق الفاخرة تسرع في تفريغ مخزوناتها، من سيأتي لملء الفراغ؟" عنوان الخبر المترجم إلى اللغة العربية: "مراكز التسوق الفاخرة تسرع في تصفية مخزوناتها، من سيحل محلها؟"

ملخص النص بجملة واحدة:

تشهد المراكز التجارية الفاخرة المحلية حاليًا تغييرات كبيرة لم تحدث منذ عقود: لقد انتهى بشكل نهائي "عصر التوسع الشرس" لعلامات الأزياء الفاخرة التي كانت تسعى جاهدة لفتح متاجر جديدة والاستحواذ على أماكن تجارية، حيث بدأت علامات رائدة مثل كارتييه، لويس فويتون، وبرادا في تقليص عدد متاجرها. الأماكن التجارية الرئيسية التي أصبحت شاغرة لم تعد مخصصة للعلامات التجارية الكبيرة التقليدية، بل استحوذت عليها ثلاث فئات جديدة من الشركات: العلامات المحلية التي تبيع الذهب بطرق تقليدية، وعلامات الرياضة والأنشطة الخارجية الفاخرة مثل أسغاردير، والعلامات التجارية للمصممين الناشئين. لقد تغيرت قواعد البيع في قطاع التجزئة الفاخر من "استخدام العلامات التجارية الكبيرة لتزيين المتجر" إلى "استهداف العملاء ذوي القيمة الصافية العالية وتحقيق الأرباح بكفاءة".

---

أولاً: إغلاق العلامات التجارية الفاخرة ليس بسبب عدم القدرة على البيع، بل لأن المتاجر الصغيرة تفقد قيمتها ولا تحقق أرباحًا كافية

عندما يعلن كارتييه عن إغلاق 250 متجرًا بحلول عام 2030، أو عندما تغلق لويس فويتون حتى متاجرها في المطارات، قد يعتقد الكثيرون أن علامات الأزياء الفاخرة لم تعد تبيع منتجاتها بشكل جيد. لكن السبب ليس كذلك. في الماضي، كان منطق فتح المتاجر الجديدة واضحًا: كان المستهلكون يشترون المنتجات الفاخرة نادرًا، وإذا كان هناك متجر لويس فويتون على بعد 3 كيلومترات من منازلهم، فمن المحتمل أن يشتروا منه بدلاً من الذهاب إلى متجر بعيد. لكن هذا المنطق لم يعد ساريًا الآن؛ فالمستهلكون اليوم لا يختارون المتجر بناءً على موقعه فقط. بل إن المتاجر الصغيرة والسيئة التصميم والتي لا تحتوي على منتجات كافية، ولا حتى أماكن جلوس، لا تجذب العملاء المعتادين، ولا تغطي تكاليف الإيجار. لذلك، تقوم العلامات التجارية الفاخرة بإغلاق هذه المتاجر وتستثمر الأموال في متاجر كبيرة ورائدة في مناطق مركزية مثل هنغلونغ في شنغهاي وجوماو في بكين، حيث تقدم منتجات حصرية وتخدم عملاء ذوي قيمة صافية عالية. الخسارة الوحيدة تقع على عاتق المراكز التجارية الفاخرة التي كانت تعتمد على هذه العلامات التجارية لجذب الزوار.

ثانيًا: أصبح الذهب التقليدي العلامة التجارية الجديدة الرائدة، ومبيعاته أفضل من ماركات مثل هيرميس، لكن هناك مخاوف من فقاعة

من كان يتوقع أن تصبح العلامات المحلية التي تبيع الذهب هي الأولى التي تستحوذ على أفضل المواقع في المراكز التجارية الفاخرة؟ في عام 2025، باعت هذه العلامات أكثر من 23 مليار يوان في الصين، متجاوزةً ماركة هيرميس وحتى مجموعة LVMH. متوسط مبيعات المتجر الواحد يصل إلى 1 مليار يوان سنويًا، وهو ثلاثة أضعاف متوسط مبيعات متاجر العلامات التجارية الفاخرة الكبيرة. كما أن هذه العلامات تحصل على مزايا خاصة مثل الإيجار المجاني ونسبة ربح منخفضة من المراكز التجارية، وقد فتحت حتى أربعة متاجر في مركز وانشيانغ تشنغ في شنتشن. لكن هناك مخاوف من أن هذا النمو قد يكون غير مستدام، خاصة مع وجود العديد من العلامات الجديدة في المنطقة نفسها، وارتفاع نسبة الربح التي تأخذها المراكز التجارية من المبيعات، بالإضافة إلى منافسة من علامات الذهب التقليدية مثل زهو دافو.

ثالثًا: علامات الرياضة والأنشطة الخارجية الفاخرة هي الخيار الأكثر استقرارًا، والمراكز التجارية تمنحها مساحات كبيرة بسهولة

المراكز التجارية الفاخرة تفضل الآن علامات مثل أسغاردير ولولوليمون وسالومون، حيث ارتفعت إيرادات شركة أمافين الرياضية في منطقة الصين الكبرى بنسبة 43% في عام 2025، مقارنة بمعظم العلامات التجارية الفاخرة التقليدية. تغيرت عادات الإنفاق لدى الأشخاص ذوي القيمة الصافية العالية؛ فالآن يشترون المنتجات الرياضية للتمتع بأنشطة مثل المشي والتزلج وركوب الدراجات في عطلات نهاية الأسبوع، وهذه العلامات تجذب الزوار بشكل مستمر. لكن هناك مشكلة أيضًا: مع وجود العديد من هذه العلامات في نفس المراكز التجارية، أصبحت الأماكن التجارية مملة بسرعة، وتكاليف الإيجار مرتفعة جدًا، مما يجعل بعض العلامات تغلق متاجرها بعد فترة قصيرة.

رابعًا: العلامات التجارية للمصممين الناشئين لها إمكانات كبيرة، لكن أغلبها لا تستطيع النجاح

في الآونة الأخيرة، افتتحت العديد من العلامات التجارية الناشئة للمصممين متاجرها الأولى في المراكز التجارية الفاخرة، مثل Ader Error وPolène من كوريا وفرنسا، وحققت مبيعات كبيرة في الشهر الأول. هذه العلامات تلبي احتياجات المستهلكين الشباب الذين لا يرغبون في حمل علامات تجارية شائعة، وتقدم منتجات فريدة وأنيقة. لكن معظم هذه العلامات لا تعرف كيف تدير أعمالها بشكل فعال، مما يؤدي إلى إغلاق متاجرها بسرعة.

خامسًا: انتهى عصر الربح السهل في المراكز التجارية الفاخرة، والآن يجب على هذه المراكز التنافس بقدرات حقيقية

في الماضي، كان من السهل جدًا إدارة المراكز التجارية الفاخرة المحلية؛ كان يكفي استقدام علامات تجارية مشهورة ووضعها في مواقع جيدة لجذب الزوار. لكن الآن، لا ينفق المستهلكون آلاف اليوانات فقط من أجل شعار علامة تجارية، بل يبحثون عن منتجات تحافظ على قيمتها أو تلبي اهتماماتهم أو تكون فريدة. يجب على المراكز التجارية إعادة تحديد مواقعها واستهداف جماعات عملاء محددة للبقاء في السوق. هذه التغييرات لم تبدأ بعد، والمنافسة ستستمر.