一、核心内容の要約
これはテクノロジー消費分野において非常に代表的な予測トピックです。過去25年間、アップルは決して先駆者として新しい分野に進出することはありませんでした。常に他のメーカーが新しい市場の問題点を解決し、ユーザーを教育し、サプライチェーンのコストを下げた後で、圧倒的な体験を持つ製品を投入し、ほぼ毎回その市場の70％以上の利益を独占してきました。まるで「市場に参入するとすぐに他の競争相手を排除する」ような戦略で、一度も失敗したことがありません。しかし、折りたたみ式ディスプレイという分野だけは異なります。サムスンやファーウェイなどのAndroidメーカーがすでに7年間もこの分野に取り組んでおり、数千円から数万円までの価格帯で製品を展開してきました。ユーザーも折りたたみ式ディスプレイの長所と短所をよく理解しています。アップルがようやく正式に参入を発表した今、業界全体が好奇心を持っています。今回アップルは過去の「後発者としての奇跡」を再現し、市場を再び変えることができるのでしょうか？それとも、成熟した市場で初めて失敗し、業界全体に遅れてきた「授業料」を支払うことになるのでしょうか？
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二、詳細な解説
1. アップルが25年間失敗しなかった「後発者としての市場の排除」とはどのような戦略なのか？
多くの人はアップルが技術的に最も優れており、研究開発が速いと思っていますが、実際は逆です。アップルは「最初に市場に出ることを避ける」ことで知られています。すべてのヒット製品は、他のメーカーが道を開いた後に市場に出るのです。
例えば、スマートフォンはアップルが発明したわけではありません。2000年頃にはノキアやドゥポダなどがすでにタッチスクリーンのスマートフォンを製造していましたが、それらは未完成品でした。アップルは7年後に初代iPhoneを発売し、その瞬間に従来の機能機市場を完全に支配しました。ワイヤレスイヤホンもアップルが最初に作ったわけではありません。2017年以前の市場に出回っていたBluetoothイヤホンのほとんどは、スマートフォンとの接続が不安定で、長時間使用すると耳が痛くなりました。アップルはすべての問題点が解決された後にAirPodsを発売し、ワイヤレスイヤホン市場の80％の利益を独占しました。スマートウォッチも同様で、サムスンが数年前にスマートウォッチを発売しましたが、あまり売れませんでした。しかしアップルのApple Watchが登場してからは、世界のスマートウォッチ市場の70％以上のシェアを占めるようになりました。これはスイスの伝統的な時計業界全体の売上を上回る数字です。
要するに、アップルの戦略は「先駆者としての犠牲者にならない」というものです。他のメーカーがユーザーの不満やサプライチェーンの問題をすべて試し尽くした後で、ユーザーに「新技術だとは気づかれない」成熟した製品を投入し、ユーザーを獲得するのです。この戦略は過去25年間、一度も失敗したことがありません。
2. なぜ折りたたみ式ディスプレイだけはアップルが7年も遅れたのか？
アップルの技術が劣っているわけではありません。過去7年間に出回った折りたたみ式ディスプレイの製品は、アップルが満足できる水準に達していなかったのです。
最初の折りたたみ式ディスプレイを思い出してみてください。折り目が深く、指に挟まったり、ポケットに入れて座ると画面が割れたり、折りたたむと中央に大きな膨らみができたり、ヒンジが半年で緩んだりしました。システムの適応も大変で、TikTokを開くと画面が伸びたり、両側に大きな黒い縁ができたりしました。1万円以上もする製品で、半年も使うと様々な問題が発生しました。
アップルの製品のロジックは常に「ユーザーに不満を感じさせない」ことです。私が出す製品は、ユーザーが新技術だとは気づかないようにするのです。他のメーカーが未完成品であっても売り出す中、アップルは「アップル製品は使いやすい」という評判を損なうことは絶対にありません。だからこそ、アップルは7年も遅れて参入することを選びました。
3. 今回アップルが市場に参入したら、以前のように「市場を排除」できるのでしょうか？実は大きな利点があります
過去の傾向から見ると、アップルには大きな勝算があります。アップルはAndroidメーカーにはない3つの強みを持っています：
第一に、エコシステムのシームレスな連携です。世界には18億人のアップル製品のアクティブユーザーがおり、iPhone、Mac、iPad、AirPods間でのファイルのやり取りや作業の流れに慣れ親しんでいます。アップルが折りたたみ式ディスプレイを発売すれば、Androidのような「アプリの適応が不完全で、画面が歪む」という問題は発生しません。アップルは半年前から開発者に対して完璧な適応を求めることができるので、ユーザーはそれが折りたたみ式ディスプレイであることに気づかず、すべての操作がスムーズに行えます。
第二に、ユーザー基数が非常に大きいです。18億人のアクティブユーザーのうち5％だけを獲得しても、数千万台の売上になります。Androidの折りたたみ式ディスプレイは7年間売られてきましたが、世界の累計出荷量は2億台にも満たないのに対し、アップルは既存のユーザーの機種変更だけで折りたたみ式ディスプレイの売上トップになる可能性があります。
第三に、アップルは折りたたみ式ディスプレイの問題点をすべて解決するでしょう。例えば、折り目がほとんど見えなくなり、重量が現在のフルスクリーンのフラッグシップモデルよりも軽く、バッテリー持続時間も問題ありません。これらはアップルの伝統的な強みです。アップルが発売する製品には明らかな欠点がありません。
4. 今回アップルも「授業料」を支払う可能性がありますが、これまでに経験したことのない3つの問題があります
しかし、今回の折りたたみ式ディスプレイはアップルがこれまでに参入した他の市場とは異なり、失敗する可能性も低くありません：
第一に、「新鮮さ」がすでに失われています。アップルがこれまでに参入した市場では、ユーザーはそれほど便利な製品を使ったことがなく、一度使うと元には戻れませんでした。タッチスクリーンのiPhoneに慣れたユーザーはもうボタン付きの携帯電話を使いたがらず、AirPodsに慣れたユーザーはもう有線イヤホンを使いたがりません。しかし、折りたたみ式ディスプレイについては、多くの人がすでに7年間も見ており、実際に2、3台使用しています。ほとんどの人は、画面が大きいだけで、特に必要なシナリオはないと感じています。動画を見たり、WeChatをしたりするにはフルスクリーンで十分です。毎日折りたたみ式ディスプレイを持ち歩いてパソコンのように使う必要はありません。もしアップルの折りたたみ式ディスプレイが「折れるiPhone」に過ぎず、使わなくなったら元に戻れない新機能であれば、ユーザーは2倍の価格を払う必要はありません。
第二に、現在の折りたたみ式ディスプレイの価格は中国製品によって押し下げられています。3000円台で非常に良い品質の製品が手に入りますが、アップルの折りたたみ式ディスプレイの最低価格は1万5000円以上になるでしょう。圧倒的な体験がなければ、ユーザーはなぜアップル製品を選ぶのでしょうか？以前はAirPodsが1000円台で、他のBluetoothイヤホンは数百円でしたが、体験が10倍悪かったのに、今では中国製の折りたたみ式ディスプレイも3000円台で十分な品質です。アップルが1万5000円を要求すると、多くの人はそれが割高に感じるでしょう。
第三に、折りたたみ式ディスプレイの市場の規模はそもそも小さいです。アップルがこれまでに参入した市場は需要が急増していた新市場でしたが、折りたたみ式ディスプレイは7年間売られており、世界の年間出荷量は3000万台にも満たないので、スマートフォン市場全体の3％にも満たない小さなセグメントです。アップルのような「市場を支配する」規模にはなり得ません。
5. 私たち一般消費者にとっては、アップルが勝つか負けるかに関わらず、最終的には利益になります
アップルが市場を支配するか、授業料を支払うかにこだわる必要はありません。最終的に利益を得るのは一般ユーザーです。
アップルが市場に参入すると、折りたたみ式ディスプレイのサプライチェーンの生産能力が大幅に増加します。以前は1枚の折りたたみ式ディスプレイのコストが2000〜3000円でしたが、アップルによって生産能力が数百円に下がります。3000円で今では8000〜9000円の折りたたみ式ディスプレイの体験が手に入ります。Androidメーカーはアップルに追いつかれないように新技術に力を入れるでしょう。折り目がない、3回折れる、折った後にパソコンのように使えるなどの新機能をすぐに数千円の価格帯の製品に搭載します。たとえ一生アップルの折りたたみ式ディスプレイを買わなくても、より安く、より良い製品が手に入るでしょう。