핵심 내용 요약
지난 72시간 동안 샤오미, 화웨이, 애플이 모두 1만 위안 이상 가격의 폴더블 스크린 스마트폰을 연이어 출시했습니다. 외형이 유사하고 출시 시기도 겹쳤지만, 이러한 현상 뒤에는 상류 저장 칩 가격의 급등이 저가 스마트폰의 이익을 완전히 파괴했습니다. 모든 스마트폰 제조업체들은 ‘대량 판매로 적은 이익을 얻는’ 전략에서 ‘고급 제품으로 큰 이익을 얻는’ 전략으로 전환할 수밖에 없게 되었습니다. 폴더블 스크린은 현재 가장 높은 이익을 가져다줄 수 있는 분야이지만, 각 회사마다 다른 계획을 가지고 있으며, 아직은 쉽게 이익을 얻을 수 있는 상황은 아닙니다.
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상세 분석
1. 세 회사가 1만 위안 이상의 폴더블 스마트폰을 출시하는 것은 단순히 시장 붐을 일으키기 위함이 아니라, 저가 스마트폰의 수익성이 이미 매우 낮아졌기 때문입니다.
스마트폰 제조업체를 식당에 비유할 수 있습니다. 예전에는 쌀과 달걀로 만든 계란볶음밥을 10위안에 팔았는데, 원자재 비용이 3위안이었기 때문에 소량이라도 팔면 이익을 낼 수 있었습니다. 하지만 올해 쌀과 달걀 가격이 3배로 올라 계란볶음밥의 원자재 비용이 12위안이 되었습니다. 이제는 한 그릇 팔면 손해를 보니 더 이상 만들 사람이 없습니다.
스마트폰 업계도 마찬가지입니다. 사진과 앱을 저장하는 저장 칩 가격이 급격히 상승하여, 예전에 1000위안짜리 스마트폰의 저장 장치 비용이 200위안이었던 것이 이제는 1200위안으로 올랐습니다. 그 결과 1000위안 미만의 신제품 출하량이 2023년의 22%에서 올해는 2.7%로 급감했습니다. 더 이상 저가 스마트폰을 만들려는 회사는 거의 없습니다.
이전에는 대량 판매로 이익을 낸 샤오미, OPPO, vivo도 이제는 딜레마에 처해 있습니다. 가격을 올리면 사용자들이 비싸다고 구매를 꺼리고, 가격을 올리지 않으면 큰 손실을 보입니다. 반면에 애플과 화웨이처럼 원래부터 고가 제품을 판매하는 브랜드는 비용 상승이 거의 느껴지지 않아 쉽게 이익을 낼 수 있습니다. 따라서 고급 제품을 만드는 것은 더 이상 선택 사항이 아니라 생존을 위한 필수 조치입니다. 폴더블 스크린은 현재 1만 위안 이상 가격대에서 사용자들의 수용도가 가장 높고 이익률이 가장 높은 분야입니다.
2. 외형과 출시 시기의 겹침은 모두 의도적이며, 각 회사마다 다른 계획을 가지고 있습니다.
이번에 일어난 외형과 출시 시기의 겹침은 우연이 아닙니다. 샤오미는 애플의 발표회 3일 전에 새 제품을 출시했으며, 화웨이의 인기 있는 폴더블 디자인을 그대로 사용했습니다. 이는 애플의 관심을 끌어 자사 제품을 홍보하고, 화웨이가 몇 년 동안 사용자들에게 폴더블 스크린의 가치를 증명해온 결과를 활용하는 것입니다. 샤오미는 이번 기회로 자사 제품의 가격대를 높이고 브랜드 이미지를 강화할 수 있습니다. 화웨이는 자체 개발한 칩을 활용해 폴더블 스크린 분야에서 선도적인 위치를 확보하려고 합니다. 애플은 기존의 고가 제품 라인업을 기반으로 새로운 고급 제품을 출시하여 사용자들의 만족도를 높이고자 합니다.
3. 모든 폴더블 스마트폰에는 공통적인 문제가 있습니다: 화면은 커졌지만, 많은 앱이 새 화면 비율에 맞게 최적화되어 있지 않아 절반의 화면이 제대로 사용되지 않습니다.
대부분의 앱 개발자들은 폴더블 스크린에 맞게 앱을 최적화하지 않았기 때문에, 사용자들은 화면의 절반을 제대로 활용할 수 없습니다. 이 문제는 전 업계가 직면한 과제로, 단순히 최고의 힌지나 얇은 화면을 사용하는 것만으로는 해결되지 않습니다. 모든 앱 개발자들과 협력하여 폴더블 스크린에 맞게 앱을 최적화해야 합니다.
4. 세 회사 모두 폴더블 스마트폰으로 성공을 거두려 하지만, 아직은 확실한 승자는 없습니다.
각 회사마다 해결해야 할 과제가 있습니다. 샤오미는 사용자들의 ‘가성비’에 대한 인식을 바꿔야 하고, 애플은 5년 늦게 진입한 폴더블 스크린 시장에서 사용자들의 만족도를 높여야 하며, 화웨이는 선도적인 위치를 유지해야 합니다. 폴더블 스마트폰은 단기적인 성공을 가져다줄 수는 있지만, 장기적인 성공을 위해서는 지속적인 노력이 필요합니다.
5. 폴더블 스마트폰은 업계의 구세주가 아닙니다.
현재 폴더블 스마트폰의 전 세계 출하량은 전체 스마트폰 출하량의 2%에 불과합니다. 따라서 새로운 사용자를 확보하는 것이 아니라 기존 사용자들 사이에서 경쟁을 벌이는 것입니다. 폴더블 스마트폰은 단기적인 트렌드일 뿐이며, 업계의 장기적인 발전을 위해서는 더 많은 노력이 필요합니다.