Анализ китайской новости
I. Краткое содержание
В этом отчете раскрывается основная логика взрывного роста корейской косметики на европейском и американском рынках: корейская косметика вышла за рамки старых подходов, существовавших десять лет назад, когда продажи поддерживались благодаря корейским дорамам и K-pop. Корейские компании переняли подход быстрого модного бизнеса (например, Shein) – от отслеживания трендов, быстрого производства до массового выпуска популярных продуктов – и применили его в косметической индустрии. Благодаря частому обновлению продуктов с высококачественными ингредиентами, используемыми в косметологических процедурах, корейская косметика достигла годового темпа роста в 58%. К 2025 году экспорт корейской косметики превысит 11,4 миллиарда долларов, и США впервые обгонят Китай, став крупнейшим рынком для корейской косметики. Этот успех не является результатом удачи отдельных брендов, а результатом создания полноценной промышленной системы, включающей совместное разработочное и поставочное партнерство, местные конкурсы по выбору продуктов и общие межбрендовые каналы выхода на зарубежные рынки. Правительство Кореи также активно поддерживает эту систему с помощью ИИ и специального законодательства, что позволило создать новый глобальный подход в косметической индустрии, аналогичный подходу Shein.
II. Популярное объяснение ключевых моментов
1. Рост корейской косметики больше не зависит от корейских дорам и K-pop
Десять лет назад экспорт корейской косметики опирался на культурный фактор: люди интересовались методами ухода за кожей корейцев из-за корейских дорам, что способствовало популяризации таких новинок, как патчи для лица, BB-кремы и пластичные маски. Однако сейчас движущей силой роста является новый подход, основанный на контрасте с традициями европейских и американских потребителей: корейские компании превращают ингредиенты, используемые в косметологических процедурах (микронидли, PDRN, коллагеновый регенератор), в повседневные продукты по доступным ценам (около 20–30 долларов), что в 10 раз дешевле, чем аналогичные продукты от известных брендов. Этот подход, в сочетании с использованием TikTok для тестирования новинок среди небольшой аудитории и последующего распространения их среди широкой публики, привел к росту продаж на 430% в 2025 году. Средний уровень повторных покупок корейской косметики среди американских потребителей вырос с 26% в 2020 года до 48% в 2026 году.
2. Общая система разработок и производства для всех брендов
Традиционная косметическая индустрия считается медленно развивающейся сферой: для создания новых продуктов требуются лаборатории, большие исследовательские команды и значительные инвестиции. В Корее же эти барьеры снижены: ведущие производители косметики (Cosmeceuticals, Kolmar) служат своего рода “центральной кухней” для всей индустрии. Небольшие бренды могут использовать их услуги для разработки новых продуктов без необходимости начинать все с нуля. Например, в первой половине 2026 года Kolmar принял 1430 новых проектов, что позволило выпустить семь-восемь новых продуктов за неделю. Эта скорость разработок уникальна в мире.
3. Местные магазины типа Olive Young как инструмент для отбора популярных продуктов
Простая способность к быстрому производству недостаточна для успеха на рынке; корейские магазины типа Olive Young помогают предотвратить ошибки при выпуске новинок. У них более 1300 магазинов по всей стране, и они в реальном времени отслеживают популярность различных ингредиентов и продуктов. Бренды могут использовать эту информацию для корректировки формул и разработки новых продуктов. В 2020 году среди продуктов, продаваемых в магазинах Olive Young, только 36 имели годовой оборот свыше 1 миллиарда вон (около 50 миллионов юаней); к 2025 году этот показатель увеличился до 116 брендов. Такие продукты, проверенные корейскими потребителями, с меньшими рисками провала на зарубежных рынках.
4. Общие ресурсы для всех брендов для выхода на зарубежные рынки
В отличие от китайской косметической индустрии, где каждый бренд самостоятельно ищет партнеров и каналы для выхода на рынок, корейские компании используют совместные ресурсы. Например, платформа Silicon2 объединяет более 500 корейских брендов и предоставляет им общий склад и глобальную дистрибутивную сеть. Это значительно ускоряет процесс выхода на зарубежные рынки. Правительство Кореи также поддерживает этот процесс с помощью ИИ и специального законодательства. В результате корейская косметика быстро завоевывает позиции на европейских и американских рынках.
Эта система позволяет Корее создавать новые бренды и продукты в больших количествах, делая косметическую индустрию национальным конкурентным преимуществом.