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Zusammenfassung der Kerninhalte
Dies ist eine unterhaltsame Analyse aus der Geschäftswelt, die mit einem bekannten historischen Faktum einleitet: „Von den sechzehn Kaisern der Ming-Dynastie konnten nur dreizehn in die Ming-Gräber beigesetzt werden.“ Die Entwicklung des chinesischen Internets in den letzten zwanzig Jahren wird mit der Reihe der Kaisere der Ming-Dynastie verglichen. Die allgemein anerkannten Spitzenunternehmen entsprechen den legitimen Kaisern, die in den „Ming-Gräbern“ beigesetzt wurden – insgesamt dreizehn Unternehmen. Die drei Kaisere der Ming-Dynastie, die nicht in die Ming-Gräber aufgenommen wurden – der Gründer Zhu Yuanzhang, der verschwundene Kaiser Jianwen Zhu Yunwen und der von der Restauration gestürzte Kaiser Mingzong Zhu Qiyu – entsprechen den drei Unternehmen der Internetbranche, die zwar an die Spitze gelangten, aber aus völlig unterschiedlichen, absurden Gründen zurückfielen und nicht einmal in den „Club der Giganten“ aufgenommen wurden. Diese Analyse erklärt die ungeschriebenen Regeln des Erfolgs und Scheiterns in der Internetbranche auf anschauliche Weise.
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Verständliche Erläuterung der Punkte
1. Warum wird die Ming-Gräber-Serie als Vergleich für die Liste der Internetgiganten verwendet?
Die Passung dieses Vergleichs ist nahezu perfekt: Die Ming-Gräber sind nicht einfach nur eine beliebige Begräbnisstätte für Kaisere, sondern gelten als „Zertifizierungsstätte für legitime Kaisere der Ming-Dynastie“. Selbst wenn man tatsächlich auf dem Thron saß, hat man ohne die Anerkennung der offiziellen Geschichtsschreibung kein Recht, in diese Gruppe aufgenommen zu werden. Dies gilt auch für die Internetbranche: In den letzten zwanzig Jahren gab es zahlreiche Veränderungen, und nur etwa sechzehn Unternehmen konnten wirklich an die Spitze gelangen. Die heute anerkannten Top-Unternehmen (Tencent, Alibaba, ByteDance, Baidu, JD.com, Pinduoduo usw.) sind ebenfalls dreizehn. Die übrigen drei Unternehmen hatten zwar große Chancen, erhielten aber nie die Anerkennung als „legitime Giganten der Branche“ – genau wie die drei Kaisere der Ming-Dynastie, die nicht in die Ming-Gräber aufgenommen wurden.
2. Das erste „Pechgeschick“: Der „Zhu Yuanzhang-Level“ – der Gründer, der an der „Umsiedlung der Hauptstadt“ scheiterte
Der erste Kaiser, der nicht in die Ming-Gräber aufgenommen wurde, war Zhu Yuanzhang, der Begründer der Ming-Dynastie. Obwohl er älter war als alle anderen Kaisere, entschied er sich, die Hauptstadt in Nanjing zu verlegen. Als er starb, wurde er in der Ming Xiaoling-Gräberstätte in Nanjing beigesetzt – die Ming-Gräber in Peking wurden noch nicht gebaut. Im Internetbereich entspricht dies Sohu, dem führenden Unternehmen der frühen PC-Internet-Ära. Als die Branche jedoch auf das mobile Gerät umstieg, konnte Sohu nicht mitkommen: Es konnte weder im Suchbereich mit Baidu mithalten noch im sozialen Bereich mit Tencent oder im Videobereich mit TikTok/快手. Heute ist sein Marktwert nur noch ein Bruchteil des von ByteDance. Der Gründer Sohu konnte somit nicht in den Club der Top-Internetgiganten aufgenommen werden – nicht wegen mangelnder Fähigkeiten, sondern weil sich der gesamte Markt verändert hatte.
3. Das zweite „Pechgeschick“: Der „Jianwen-Level“ – der designierte Nachfolger, der verraten und ruiniert wurde
Der zweite Kaiser, der nicht in die Ming-Gräber aufgenommen wurde, war Zhu Yunwen, der offizielle Nachfolger von Zhu Yuanzhang. Er wurde jedoch von seinem eigenen Onkel Zhu Di vom Thron gestürzt und starb unter mysteriösen Umständen. Im Internetbereich entspricht dies ofo, dem Unternehmen, das während der Blütezeit der Sharing-Cycle-Branche als Favorit galt. Doch es wurde von seinem Konkurrenten Didi hintergangen, und aufgrund interner Probleme verlor es alle Investitionen. Heute erinnert sich kaum noch jemand an ofo – genau wie Kaiser Jianwen, der keine anerkannte Grabstätte hatte.
4. Das dritte „Pechgeschick“: Der „Zhu Qiyu-Level“ – der kurzfristig eingesetzte Kaiser, der nach der Restauration aus der Branche verdrängt wurde
Der dritte Kaiser, der nicht in die Ming-Gräber aufgenommen wurde, war Zhu Qiyu. Er wurde nur kurzzeitig zum Kaiser, nachdem sein Bruder Ming Yingzong in Gefangenschaft genommen wurde. Nach der Rückkehr seines Bruders führte Zhu Qiyu einen Putsch durch, wurde aber nicht als legitimer Kaiser anerkannt und erhielt auch keine eigene Grabstätte. Im Internetbereich entspricht dies LeEco, das in den 2010er Jahren in vielen Bereichen erfolgreich war, aber nach dem Zusammenbruch von Jia Yueting aus der Branche verdrängt wurde. Heute kennt kaum noch jemand LeEco.
5. Der Grund für den Erfolg dieses Vergleichs: Die Menschen verstehen endlich die ungeschriebenen Regeln der Internetbranche
Viele Internetexperten sind beeindruckt von dieser Analyse, da sie die drei typischsten Gründe für das Scheitern von Giganten aufzeigt: Entweder haben alte Giganten die Veränderungen der Branche nicht mitgemacht, wurden verraten oder haben durch eigene Fehler ausgeschieden. Keiner von ihnen scheiterte an kleinen Konkurrenzproblemen – sie verpassten einfach den entscheidenden Schritt, die Anerkennung als „legitimer Gigant der Branche“ zu erhalten. Genau wie die drei Kaisere der Ming-Dynastie wird auch in der heutigen Internetbranche nur eine Handvoll Unternehmen als echte Giganten angesehen.