Анализ китайского текста в русском языке
I. Краткое содержание
Это интересный анализ ситуации в интернет-индустрии, основанный на известном историческом факте: среди шестнадцати императоров династии Мин только тринадцать были похоронены в Тринадцати императорских гробницах. Автор сравнивает развитие китайского интернета за последние 20 лет с последовательностью императоров династии Мин. Топовые компании, признанные всеми как лидеры рынка, соответствуют императорам, похороненным в Тринадцати императорских гробницах (их ровно тринадцать). Три императора династии Мин, которым не удалось попасть туда – основатель династии Чжу Юаньчжан, исчезнувший император Цзяньвэнь Чжу Юньвэнь и император Мин Цзыюй, свергнутый в результате переворота, – соответствуют трем компаниям интернет-индустрии, которые когда-то были на пути к успеху, но по разным абсурдным причинам потерпели неудачу и так и не вошли в клуб ведущих игроков. Этот анализ ясно показывает негласные правила успеха и поражения в интернет-бизнесе.
II. Популярное объяснение каждого пункта
1. Почему использовать Тринадцать императорских гробниц в качестве аналогии для списка интернет-гигантов?
Этот образ очень удачный: Тринадцать императорских гробниц – это не просто место захоронения императоров; они считаются символом официального признания их статуса. Даже если человек действительно занимал трон и был императором, если его не признают официальные исторические источники, он не может войти в этот круг. В интернет-индустрии ситуация аналогична: за последние 20 лет было много волнений и изменений, но лишь около 16 компаний действительно достигли уровня национального лидерства (Тенсент, Алибаба, ByteDance, Байду, Цзиндун, Пиндуо и др.). Остальные три компании так и не получили этого статуса, что полностью соответствует судьбе трех императоров династии Мин, не попавших в Тринадцать императорских гробниц.
2. Первый неудачник: «уровень Чжу Юаньчжана» – первый гигант, проигравший из-за неспособности адаптироваться к изменениям индустрии
Первым императором, не попавшим в Тринадцать императорских гробниц, был основатель династии Мин Чжу Юаньчжан. Он был старше всех императоров, но построил столицу в Нанкине, и после его смерти его похоронили там. В то время гробницы в Пекине еще не были построены, поэтому он не мог быть перезахоронен там. В интернет-индустрии это соответствует компании Sohu: в эпоху перехода от ПК к мобильным устройствам Sohu был лидером, но не смог адаптироваться к новым тенденциям и потерял свои позиции перед Байду и ТикТоком. Сейчас его рыночная капитализация даже меньше, чем у ByteDance.
3. Второй неудачник: «уровень Цзяньвэнь Чжу Юньвэнь» – наследник, предательством и собственными ошибками потерявший все
Вторым императором, не попавшим в Тринадцать императорских гробниц, был Цзяньвэнь Чжу Юньвэнь, законный наследник престола. Он был свергнут своим дядей Чжу Ди во время восстания и исчез без следа; у него даже не осталось нормальной императорской гробницы. В интернет-индустрии это соответствует компании ofo: во время бума велосипедов на заказ она считалась главным игроком, но потерпела неудачу из-за предательства конкурентов и внутренних проблем, в результате чего компания обанкротилась.
4. Третий неудачник: «уровень Мин Цзыюя» – император, призванный на временное решение проблем, но после восстановления власти лишенный статуса
Третьим императором, не попавшим в Тринадцать императорских гробниц, был Мин Цзыюй. Он стал императором на время, когда его брат был в плену у врагов, но после возвращения его статус был отменен. В интернет-индустрии это соответствует компании LeEco: в 2015 году она была на пике успеха в нескольких сферах, но из-за финансовых проблем ее владелец сбежал в США, и все ее достижения были забыты. Сейчас о компании почти никто не помнит.
5. Причина популярности этого анализа
Многие эксперты интернет-индустрии считают, что этот анализ ясно показывает негласные правила успеха и поражения в этой сфере: либо старые лидеры не смогли адаптироваться к изменениям, либо наследники потерпели неудачу из-за предательств или собственных ошибок, либо компании, возникшие на волне успеха, не смогли удержать свои позиции. Ни одна из этих компаний не потерпела поражения из-за мелких конкурентных проблем; все они проиграли из-за отсутствия официального признания своего статуса лидера всей индустрией. Это так же верно и для современного интернета: как бы успешной ни была компания, если она не удерживает свои позиции в первой линии, ее не будут считать одним из ведущих игроков.
Этот анализ помогает понять сложные механизмы развития интернет-индустрии и показывает, что успех зависит от множества факторов, включая адаптацию к изменениям и официальное признание.