Beratungsdienst für Hochschulzugang: „Internetberühmter Professor“ erneut in Entlassungswellen verwickelt – Seine Firma in Peking ist leer *(Translation of the Chinese headline into German:)* Beratungsdienst für Hochschulzugang: „Internetberühmter Professor“ erneut in Entlassungswellen verwickelt – Seine Firma in Peking ist leer.

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Zusammenfassung der chinesischen Analyse auf Deutsch

Es handelt sich um einen typischen Fall von Betrug im Bildungssektor, bei dem die „Personenmarke“ genutzt wird, um vorab gezahlte Gebühren einzutreiben: Der Internetbekannte und Blogger Li Ze, der den Titel eines Dozenten an der Tianjin-Universität trägt, sammelte durch die Aussage „Ein Professor einer 985-Universität erklärt, wie man eine Aufnahme an einer weiterführenden Einrichtung sichert“, Kunden und gründete gemeinsam mit einem ehemaligen Mitbegründer eines Internetunternehmens ein Bildungsunternehmen. Dieses Unternehmen bot Eltern, die Hilfe bei der Aufnahme an weiterführenden Einrichtungen benötigten, teure Dienstleistungen an. Das teuerste Paket kostete 380.000 Yuan. Nachdem das Unternehmen jedoch große Mengen an Vorauszahlungen erhalten hatte, brach seine finanzielle Situation zusammen. Heute ist das Büro leer, die Mitarbeiter werden ohne Entschädigung entlassen und die Firma weigert sich, die ausstehenden Löhne zu zahlen. Gleichzeitig verhalten sie sich gegenüber den Eltern, die Hunderttausende Yuan für die Schulungen gezahlt haben, sehr unhöflich und bieten an, die Zahlungen durch wertlose alte Aufzeichnungen von Vorlesungen zu ersetzen. Am Ende stehen sowohl die Mitarbeiter als auch die Eltern ohne Schutz da und das Ergebnis ist Chaos.

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Detaillierte Interpretation in verschiedenen Aspekten

1. Warum konnte ein Unternehmen, das von einem „Professor einer 985-Universität“ gegründet wurde, so leicht Hunderttausende von Yuan von Eltern einnehmen?

Der Grund liegt darin, dass das Unternehmen zwei schwache Punkte des Vertrauens der Eltern genau getroffen hat:

• Erstens: Der Status eines Dozenten einer 985-Universität gilt in der Bildungsbranche als hohe Garantie für Fachwissen und Kontakte. Eltern glauben oft, dass Universitätsdozenten über die notwendigen Informationen und möglicherweise sogar Ressourcen verfügen, um ihren Kindern einen einfachen Weg zur Aufnahme an einer Top-Universität zu ebnen. Für viele wohlhabende Eltern ist dies eine „gute Investition“.
• Zweitens: Die Preisgestaltung und das Produktangebot richteten sich gezielt an wohlhabende Kunden. Die Dienstleistungen reichten von der Mittelschule bis zur Universität; das teuerste Paket kostete 380.000 Yuan und umfasste sogar die Begleitung des Schülers von seinem ersten bis zum vierten Studienjahr. Damit wurde der gesamte Service für die nächsten vier Jahre auf einmal bezahlt, ohne dass das Unternehmen langfristig Kunden gewinnen musste.

2. Inwieweit war die Methode, die Mitarbeiter zum „freiwilligen“ Ausscheiden zu zwingen, hinterhältig?

Der Entlassungsprozess war sorgfältig geplant: Zunächst wurden Funktionen wie die Sprachübertragung in der Kommunikationsplattform „Flybook“ deaktiviert und die Kommunikation eingeschränkt, nur die Administratoren durften noch sprechen. Am Freitag wurde den Mitarbeitern mitgeteilt, dass sie einen Entlassungsvertrag unterschreiben sollten. Am Samstag wurden sie aus den Arbeitsgruppen entfernt und ihnen der Zugang zum Aufzug im Gebäude verweigert. Anschließend wurde den Mitarbeitern mit Druck und Tricks gedroht: Sie würden nach der Entlassung keinen Cent mehr erhalten, müssten kostenlos für das Unternehmen arbeiten und durften keine schlechten Dinge über das Unternehmen sagen. Bei Vertragsbruch müssten sie sogar 100.000 Yuan zahlen. Letztendlich leugnete das Unternehmen die Entlassungen und behauptete, es handle sich um eine einvernehmliche Entscheidung – in Wirklichkeit wollte das Unternehmen einfach die letzten verbleibenden Mittel sparen.

3. Warum gibt das Unternehmen nach dem Zusammenbruch nur alte Aufzeichnungen statt einer Rückerstattung heraus?

Viele Eltern verstehen nicht, warum das Unternehmen die Rückerstattung verweigert und stattdessen alte Aufzeichnungen anbietet. Die Rechnung ist einfach: Sie haben echtes Geld für maßgeschneiderte Bildungsleistungen bezahlt, aber das Unternehmen hat keine Mitarbeiter mehr und kann die versprochenen Dienstleistungen nicht mehr erbringen. Die Kosten für die Aufzeichnungen sind minimal – eine Kopie einer Aufzeichnung kostet kaum etwas. Damit wird der Wert der von den Eltern gezahlten Gelder praktisch verschwendet. Die Begründung des Unternehmens, dass es aufgrund vorübergehender wirtschaftlicher Schwierigkeiten keine Rückerstattung leisten könne, ist nur eine Ausrede.

4. Welche Regulierungslücken wurden bei diesem Fall offengelegt?

• Die Kommerzialisierung von akademischen Positionen in Hochschulen ist unklar geregelt. Li Ze nutzte seinen Status als Professor einer 985-Universität, obwohl es in China verboten ist, dass Hochschullehrer an solchen kommerziellen Bildungsprogrammen teilnehmen. Solche Versprechen sind oft irreführend und können sogar rechtswidrig sein.
• Es gibt keine klaren Vorgaben für die Überwachung von Vorauszahlungen für langfristige Dienstleistungen. Die Unternehmen können das Geld nach Belieben verwenden, ohne dass es durch Dritte überwacht wird. Wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten gerät, haben weder die Mitarbeiter noch die Eltern Schutz.

5. Welche Lehren kann man aus diesem Fall ziehen?

• Jeder, der verspricht, eine Aufnahme an einer Top-Universität zu garantieren, handelt höchstwahrscheinlich betrügerisch.
• Vermeiden Sie Bildungsangebote, für die mehr als 3 Monate Vorauszahlungen erforderlich sind oder deren Gesamtwert über 10.000 Yuan beträgt. Solche Angebote bergen ein hohes Risiko.
• Vertrauen Sie nicht auf Personen mit dem Titel „Professor einer Top-Universität“ oder „Alumni dieser Universitäten“. Diese haben in der Regel keine Zeit, sich um Bildungsangebote zu kümmern, und solche Personen mit solchen „Personenmarken“ dienen oft nur dazu, Geld von Eltern zu verdienen.