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China betritt die dritte Ära des Auslandsengagements – doch diesmal ist alles ganz anders.

原文：中国迎来第三次大出海时代，但这次完全不同

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Zusammenfassung der Kerninhalte

Dieser Artikel geht über die üblichen Nachrichtenperspektiven hinsichtlich des „Auslandsengagements chinesischer Unternehmen“ hinaus und vergleicht das derzeitige Phänomen, dass chinesische Hersteller wie CATL und BYD in Länder wie Ungarn, Mexiko und Indonesien Fabriken errichten – zusammen mit chinesischen Restaurants, Milchtee-Läden und Chinesisch-Kursen – mit der jahrtausendealten Geschichte Chinas. Es handelt sich um die dritte „große Auswanderungswelle“ Chinas, nachdem bereits im Song- und Yuan-Dynastie Waren ins Ausland gebracht wurden und Ende der Qing-Dynastie chinesische Arbeiter ins Ausland gingen. Zum ersten Mal werden sowohl die Produktionssysteme als auch die Lebensweisen Chinas auf großem Maßstab im Ausland etabliert. Im Gegensatz zur ersten Auswanderungswelle, bei der nur Seide und Porzellan exportiert wurden und die Produktion in China verblieb, und zur zweiten Auswanderungswelle, bei der nur Arbeitskräfte ins Ausland geschickt wurden und das Leben in abgeschlossenen Chinatowns stattfand, wird nun beides gleichzeitig umgesetzt. Der Artikel weist darauf hin, dass das größte Hindernis für Chinas Auslandsengagement nicht in harten Technologien wie Chips liegt, sondern in der Unfähigkeit, die eigene Lebensweise erfolgreich im Ausland zu vermitteln. China ist noch lange nicht in der Lage, im Ausland eine „zweite Heimat“ zu schaffen – wie Japan es geschafft hat – und muss auch potenzielle Risiken wie die Entleerung der heimischen Industrie und unordentliches Auslandsengagement vermeiden.

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Detaillierte Analyse

1. Dieses Mal ist das Auslandsengagement nicht dasselbe wie frühere Handelsaktivitäten oder die Auswanderung chinesischer Arbeiter

Viele Menschen fragen sich: Zählt das Auslandsengagement Chinas nach dem WTO-Beitritt im Jahr 2001 nicht dazu? Oder zählen die Auswanderungen chinesischer Arbeiter in die südlichen Regionen nicht dazu? Nach den Kriterien des Artikels zählen diese nur als „halbe Auswanderungswellen“:

  • Die erste Auswanderungswelle im Song-, Yuan- und Ming-Dynastie war vergleichbar damit, wenn man ein beliebtes Konditoreigeschäft eröffnet und Adlige aus ganz Asien und sogar Europa sich damit rühmen, aber man weigert sich, die Werkstatt ins Ausland zu verlegen; die Produktion bleibt in Jingdezhen und der Jiangnan-Region. Die Händler, die ins Ausland gingen, waren nur Verkäufer, und schließlich wurden die Handelswege durch Seeblockaden geschlossen, was das Geschäft zerstörte.
  • Die zweite Auswanderungswelle Ende der Qing-Dynastie und zu Beginn der Republik Chinas war vergleichbar damit, wenn eine Familie arbeitslos wurde und ihre Mitglieder als Arbeitskräfte ins Ausland verkauft wurden, um dort in Minen oder auf Eisenbahnen zu arbeiten. Das verdiente Geld wurde in die Heimat geschickt, und das Leben blieb in abgeschlossenen Chinatowns; es ging dabei um die niedrigsten Arbeiten, und es wurde nichts von der chinesischen Produktionskapazität ins Ausland gebracht.
  • Nur dieses Mal ziehen der Inhaber des Konditoreigeschäfts, die Meister, die Verpackungslieferanten und sogar die Köchinnen mit in das Ausland, um dort Geschäfte zu eröffnen und sich wirklich dort zu etablieren – das ist die wahre „große Auswanderungswelle“.

2. Das gemeinsame Auslandsengagement aller Branchen ist keine Bewunderung für das Ausland, sondern eine notwendige Reaktion auf äußere und innere Druckfaktoren

Viele Menschen denken, dass Unternehmen ins Ausland gehen, um dort Geld zu verdienen. Tatsächlich gibt es zwei unvermeidliche Motive:

  • Einerseits drücken externe Faktoren zu: Europa und Amerika setzen Zölle, Herkunftsregeln und Anti-Dumping-Maßnahmen durch; chinesische Elektroautos, die in Europa hergestellt werden, müssen hohe Strafen zahlen. Wenn man jedoch in Ungarn eine Fabrik baut, gelten die Autos als „EU-Produkte“ und können ohne Zölle in ganz Europa verkauft werden – das umgeht alle Handelsbarrieren.
  • Andererseits ist der chinesische Inlandsmarkt in Branchen wie der Erneuerbaren Energien und Haushaltsgeräte bereits gesättigt; die Gewinne sind sehr gering. Durch das Auslandsengagement suchen Unternehmen nach neuen Geschäftsmöglichkeiten.

Zudem unterscheidet sich dieses Mal das Auslandsengagement von früheren Übernahmen wie der Übernahme von IBM durch Lenovo oder von Haushaltsgeräten durch Haier: Früher wurden ausländische Technologien und Marken ins Inland importiert, während China weiterhin ein globales Produktionszentrum blieb. Jetzt wird die gesamte Produktionskapazität ins Ausland verlegt, um dort ein eigenes Produktionssystem aufzubauen.

3. Besonderheiten des aktuellen Auslandsengagements: Wo die Fabriken entstehen, entstehen auch weitere Geschäftsformen

Beim Auslandsengagement japanischer Unternehmen, wie zum Beispiel der Toyota-Fabrik in den USA, wurden nur wenige Kernzulieferer mitgenommen; die Japaner lebten nach der Arbeit ihr eigenes Leben und brachten keine japanische Lebensweise ins Ausland. Chinas Auslandsengagement hingegen ist eine „systematische Übertragung“: Tausende chinesischer Ingenieure in Debrecen (Ungarn) essen chinesisches Essen, die Familien trinken Milchtee, die Kinder besuchen Chinesisch- und Mathematikkurse, und es werden sogar Kliniken für häufige Krankheiten eingerichtet. Diese Lebensweisen fördern neue Geschäftsformen – zum Beispiel die Expansion von Mie Xue Bing Cheng in Indonesien, die auf einer effizienten Lieferkette und dem Einsatz von Scanning-Technologien basiert. Auch chinesische Gewohnheiten wie Lieferdienste, das Schauen von Videos und die Verbreitung von Kurzserien werden ins Ausland getragen; bis 2025 werden mehr als 80 Prozent der weltweiten Kurzserien von chinesischen Unternehmen produziert.

Allerdings gibt es ein Problem: Obwohl China bequeme und praktische Produkte ins Ausland bringt, wird dies oft nur als „Internet-Tool“ oder „Traffic-Geschäft“ wahrgenommen – es fehlt die kulturelle Identifikation. Dies hat langfristigere Auswirkungen als die Abhängigkeit von Chips.

4. Werden wir wie Japan im Ausland eine „zweite Heimat“ schaffen?

Viele vergleichen Chinas Auslandsengagement mit dem japanischen nach den Plaza-Abkommen der 1980er Jahre: Heute entspricht der Wert der japanischen Auslandsproduktion etwa der Hälfte des inländischen BIPs; im Ausland gibt es Fabriken, Ölfelder und Marken, die jährlich mehr einbringen als das gesamte inländische BIP. China ist jedoch noch weit davon entfernt, im Ausland eine „zweite Heimat“ zu schaffen. Der Großteil der chinesischen Auslandsinvestitionen besteht aus niedrigrentierenden Anleihen wie US-Staatsanleihen; es handelt sich noch nicht um profitablen, realen Wirtschaftszweigen. Zudem unterscheidet sich Chinas Auslandsengagement von Japans: Während Japan hauptsächlich in entwickelte Länder wie Europa und Amerika investierte, ist Chinas Auslandsengagement eher auf Länder wie Mexiko, Ungarn und Indonesien gerichtet. Zudem unterscheidet sich der Charakter der Auswanderer: Die neuen chinesischen Auswanderer sind Ingenieure, Führungskräfte und Unternehmer, die freiwillig ins Ausland gehen – sie bringen auch die chinesische Kultur mit.

5. Beim Auslandsengagement müssen zwei Risiken vermieden werden

Es mag zwar so aussehen, als würde alles reibungslos verlaufen, aber es gibt zwei Risiken, die andere Länder bereits erlebt haben:

  • Das Risiko der Entleerung der heimischen Industrie: Japan erlebte nach dem Auslandsengagement eine Stagnation der Wirtschaft, weil die heimischen Fabriken schlossen und junge Menschen keine hochqualifizierten Arbeitsplätze fanden. China muss darauf achten, die heimische Industrie zu schützen und nicht die wertvollen Produktionskapazitäten ins Ausland zu verlegen, um den Inlandsmarkt nicht zu schwächen.
  • Das Risiko unüberlegter, irrationaler Investitionen: Vor 2016 gab es in China Fälle, in denen Unternehmen unter dem Vorwand des Auslandsengagements Gebäude, Fußballmannschaften und Kinos kauften; dies führte oft zu Verlusten. Auch das aktuelle Auslandsengagement ist solider, aber es besteht die Gefahr, dass Unternehmen ohne sorgfältige Überprüfung von geografischen Risiken investieren und dadurch Verluste erleiden.

Außerdem müssen chinesische Unternehmen ihre effizienten Arbeitsmethoden (z. B. das 996-Workout) an die lokalen Arbeitsbedingungen anpassen, um Konflikte zu vermeiden.

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Dies ist die deutsche Übersetzung der analysierten chinesischen Nachrichten.