核心内容の要約
この記事は、一般的な「企業の海外進出」という視点を超えて、現在の寧徳時代や比亞迪などの中国の製造業企業がハンガリー、メキシコ、インドネシアなどの国に工場を建設している現象、さらには四川料理店やミルクティー店、中国語の補習クラスなどの生活関連施設も一緒に海外に進出していることを、中国の数千年にわたる歴史の文脈で比較しています。これは、宋元時代の商品の海外輸出や清の末期に中国人労働者が海外に出たことに続く「第三の大規模な海外進出」であり、初めて「製品を生産するシステム」と「生活様式」が海外で同時に根付いた例です。これは、最初の海外進出時には絹や磁器のみを輸出し、生産は国内に留められていたのとは異なり、二度目の海外進出時には単に労働力のみを輸出し、生活は閉鎖的なチャイナタウンに限られていたのとも異なります。記事では、現在の中国の海外進出における最大の課題は、チップのようなハードテクノロジーではなく、自国の生活様式をうまく伝えることができない「言葉の壁」であり、まだ日本のように海外で「半分の国内経済を再構築」する段階には至っておらず、国内産業の空洞化や無秩序な海外進出といった潜在的なリスクにも警戒する必要があると指摘しています。
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詳細な解説
1. 今回の海外進出は、以前の商品の販売や中国人労働者の海外移住とは全く異なる
多くの人が疑問に思うかもしれません。「2001年のWTO加盟後、世界中に中国製品が溢れていたので、それは海外進出には該当しないのか？昔の中国人労働者が海外で働いたのは海外進出には該当しないのか？」と。記事の基準によれば、これらは「半分の海外進出」に過ぎません：
- 宋元明時代の商品の海外輸出は、自分のケーキ屋を開いたとしても、アジアやヨーロッパの貴族たちがその磁器や絹を自慢の資産として買うが、工場を海外に移すことを拒否し、すべての生産を景徳鎮や江南に留めていた。海外に出た商人たちは単に商品を売るだけで、最終的には海禁によって海外進出の道が閉ざされ、ビジネスが失われた。
- 清の末期から民国初期の中国人労働者の海外移住は、貧しさから海外の鉱山や鉄道で労働し、稼いだお金はすべて故郷に送られ、中国人が集まるチャイナタウンから出ることもなく、地元社会とは完全に隔絶された生活を送り、中国の生産能力を海外に持ち込むことはできなかった。
- しかし今回の海外進出では、ケーキ屋のオーナーや職人、包装業者、従業員のための食事を作るおばさんまでが一緒に海外に移り、現地で根を下ろし、地元経済の一部になっている。これこそが完全な意味での大規模な海外進出だ。
2. 全業界が海外に進出するのは、外国崇拝や媚びではなく、内外からの圧力による必然的な選択
多くの人は、企業が海外に進出するのは外国のお金を稼ぐためだと思っていますが、実際には避けられない二つの要因があります：
- 一方では、海外からの圧力があります。欧米では関税や原産地規則、反ダンピング措置などがあり、中国で製造された電気自動車をヨーロッパに輸出すると高額な税金が課されますが、ハンガリーに工場を建設して製造すれば「EU製造」としてゼロ関税でヨーロッパ中に販売できる。これはすべての貿易障壁を回避することになります。
- もう一方では、国内市場の競争が激しく利益が出なくなっています。新エネルギーや家電などの業界では国内市場がすでに飽和しており、新エネルギー車の利益は数千円に過ぎません。この競争を続けると業界全体が損失を被るため、海外に工場を建設することで新たな生き残りの道を探しています。
また、今回の海外進出は、10数年前のレノボがIBMを買収したり、ハイアールがGEの家電を買収したりしたのとは全く異なります。以前は海外の技術やブランドを国内に持ち込んだのに対し、今回は生産能力全体を海外に移しており、方向性が完全に逆転しています。
3. 今回の海外進出の特徴：工場がある場所には、火鍋店やミルクティー店も続く
以前、日本企業が海外に進出した際、トヨタがアメリカに工場を建設しても、数社の核心部品サプライヤーしか連れて行かず、日本人は仕事が終わると自分たちの生活に戻っていました。しかし、中国の海外進出は「システム全体の移転」です：
寧徳時代がハンガリーのデブレーゼンに工場を建設すると、数千人の中国人エンジニアが四川料理を食べ、家族はミルクティーを飲み、子供たちは中国語や数学の補習を受け、中国人がよく利用する診療所も設置されます。これらの生活関連施設が新たなビジネスを生み出しています。例えば、蜜雪冰城はインドネシアに数千店を展開しており、これは国内で鍛えられたサプライチェーンやスキャンでの注文システムの効率のおかげです。今では、外食や短編動画の視聴、ドラマの視聴といった中国人にとって当たり前の生活様式も海外に持ち込まれており、2025年までに世界の短編ドラマの80％以上が中国企業によって制作される見込みです。
しかし、私たちには「言葉の壁」という特別な問題があります。スターバックスが30元でコーヒーを売ると格好いいと思われますが、ディズニーがアニメを制作しても世界中で周辺商品が売れます。私たちは便利な生活様式を提供しているにもかかわらず、それを「インターネットツール」や「トラフィックビジネス」と呼ぶだけで、文化的な認識を与えることができません。これはチップの問題よりも長期的な影響を与えるでしょう。
4. 私たちは日本のように海外で「半分の中国」を再構築できるのか？
多くの人が、現在の中国の海外進出と80年代の日本の海外進出を比較しています。現在、日本の海外での生産額は国内GDPの半分に達しており、海外には工場や油田、ブランドなどの「利益を生む資産」があり、海外からの収入は多くの国の年間GDPを上回っています。しかし、中国と日本の差はまだ大きいです。私たちの海外資産の大部分は外貨準備や米国債などの低収益の債権であり、持続的な収益を生む実体産業ではありません。また、私たちの海外進出の道筋も日本とは異なり、日本は主に欧米先進国に投資していましたが、中国はメキシコ、ハンガリー、インドネシアなどの「中間地帯」に投資しており、集中した海外産業クラスターを形成していません。さらに、今回の海外進出に参加する新しい華僑は、以前の中国人労働者とは全く異なります。彼らはエンジニアや海外派遣の管理職、クロスボーダーの起業家であり、貧しさからではなく、産業の発展に伴って積極的に海外に進出しています。彼らは「競争の文化」も海外に持ち込んでおり、将来的にはチャイナタウンを超えて地元の日常生活に中国の生活様式を浸透させるでしょう。
5. 海外進出は楽なものではなく、避けなければならない二つの落とし穴がある
今回の大規模な海外進出は順風満帆に見えますが、他国がすでに経験した二つの落とし穴に注意が必要です：
- 一つ目は日本の「国内産業の空洞化」です。日本は海外での工場が増えても、国内の製造業の工場は次々と閉鎖され、若者は高収入の仕事が見つからず、経済が30年間停滞しています。私たちも海外に進出する際には、国内の産業基盤を守り、高付加価値の生産能力をすべて海外に移すべきではありません。そうでなければ、国内には消費だけが残り、生産はなくなってしまいます。
- 二つ目は、無秩序な海外進出を防ぐことです。2016年頃には、多くの企業が海外に進出する名目でビルやチーム、映画館を購入しましたが、実際には資産の移転であり、ほとんどが大損をしました。今回の実体産業の海外進出はより堅実ですが、無秩序な投資が起こる可能性もあります。また、中国企業が慣れ親しんだ996時間労働の効率優先のやり方は、海外では現地の労働組合の規則や労働習慣に合わせなければならず、国内の管理方法をそのまま海外に持ち込むと摩擦を引き起こす可能性があります。