عندما يلتقي “العلماء” بـ “أصحاب المصانع”: مؤتمر تقني بقيمة 20 مليار يوان
مرحبًا بكم، أنا مراسل مالي واقتصادي. اليوم سنتحدث عن مؤتمر تقني قد يبدو روتينيًا، لكنه في الواقع يحمل الكثير من التغييرات الجذرية، وهو مؤتمر InnoMatch العالمي لنقل التكنولوجيا.
قد تعتقدون أن مصطلحات مثل “نقل التكنولوجيا” و“تحويل النتائج البحثية” بعيدة عنكم، لكن تخيّلوا هذا: هناك تقنية رائعة في المختبرات يمكن أن تساعد في صنع بطاريات هواتف أخف وزنًا، لكن صاحب المصنع يقول: “لا يمكن تركيب هذه التقنية على خطوط الإنتاج، وتكلفتها مرتفعة جدًا”. ونتيجة لذلك، تبقى هذه التقنية مهملة في الأدراج.
هذا كان أكبر مشكلة في دائرة التكنولوجيا الصينية في الماضي: “الزهور تتفتح داخل الجدران، لكن رائحتها لا تصل إلى الخارج”، أو “الزهور موجودة لكن بدون ثمار”. العلماء لديهم التقنية، والمصانع لديها الحاجة، لكن بينهما هناك هوة كبيرة.
عُقد مؤتمر InnoMatch في سبتمبر من هذا العام خلال منتدى بوجيانغ للابتكار 2026، والهدف منه كان حل هذه المشكلة. لم يكن المؤتمر مجرد فعالية نشطة، بل أرسل رسالة قوية: القوة في اتخاذ القرارات تغيرت، والقواعد تغيرت، وحتى دور “الوسطاء” تغير تمامًا.
دعوني أشرح المنطق وراء ذلك من خمسة جوانب، لأوضح لكم ما الذي يحدث في هذا المؤتمر الذي تزيد قيمته عن 20 مليار يوان.
---
1. تغيير في الأدوار: لم يعد الأمر يتعلق بـ “ما لدي لأبيعه لكم”， بل بـ “ما تحتاجونه وسأجد من يقوم به”
في الماضي، كانت الجامعات ومعاهد البحث تحمل براءات الاختراع وتبحث عن مشترين، مثل من يقدم قائمة طعام ويسأل الزبائن: “هذا الطبق صحي، هل تريدون تجربته؟” لكن الزبائن (الشركات) كانوا غالبًا يقولون: “أنا لست جائعًا، أو لا أحب هذا الطعم”.
أكبر اختراق في مؤتمر InnoMatch هذا العام هو إعادة السلطة الكاملة للشركات.
- في الماضي، كان البائعون هم من يقودون العملية: العلماء يطورون البراءات ثم يبحثون عن مشترين. لكن كان من الصعب تطبيق المعايير المختبرية في خطوط الإنتاج الفعلية.
- الآن، الشركات هي من يقودون العملية: أكثر ما يلفت الانتباه في القاعة ليسوا لوحات العروض التقنية، بل قوائم احتياجات الشركات. الشركات توضح ما المشكلة التي تريد حلها، وما هي المعايير التقنية المطلوبة، وكم المال المخصص للبحث والتطوير.
هذا يعني أن المطاعم لم تعد تسأل الزبائن “ماذا تريدون أكله”， بل الزبائن يقولون مباشرة: “أريد وجبة نباتية قليلة السعرات الحرارية، غنية بالبروتين، وذات قوام مثل اللحم البقري، بميزانية 50 يوان”. ثم يجب على الطباخين (الفرق التقنية) تطوير الطبق وفقًا لهذه المعايير. هذا النهج “العكسي” يحل مشكلة أن التقنية قد تكون رائعة لكنها غير عملية، ويضمن أن التطوير يستهدف السوق من البداية.
2. تجاوز “المرحلة الانتقالية”: القفزة الخطيرة من “معايير المختبرات” إلى “إنتاجية خطوط الإنتاج”
العديد من التقنيات تفشل في مرحلة التجارب الأولية. قد تعمل في المختبرات، لكنها تفشل عند الإنتاج بكميات كبيرة في المصانع. لماذا؟ لأن المختبرات تركز على “إمكانية التنفيذ”， بينما المصانع تركز على “الاستقرار وانخفاض التكلفة”.
لحل هذه المشكلة، أطلقت شنغهاي منصة جديدة تُسمى “مو لي غونغ تشانغ” (Magic Grinding Factory). يمكن اعتبارها مزيجًا من مترجم متقدم + مسرع للتطوير.
- ما هي؟ إنها ليست مجرد وسيط، بل منصة رقمية تجمع بين التكنولوجيا الذكية وشبكة التصنيع في منطقة دلتا نهر اليانغتسي.
- كيف تعمل؟
- التكنولوجيا الذكية: تستخدم الذكاء الاصطناعي لمحاكاة وتحقيق جدوى التقنية بسرعة، مما يتجنب الأخطاء.
- مسرع التطوير: يوفر القدرة على صنع نماذج سريعة، حتى يتمكن العلماء من تطوير منتجات قابلة للاستخدام دون الحاجة إلى شراء معدات أو بناء مصانع.
- شبكة التصنيع في دلتا نهر اليانغتسي: تجمع بين المواهب البحثية في شنغهاي ونظام التصنيع الكامل في المنطقة. تسمح هذه المنصة بالتعاون الفعال بين “العقل” في شنغهاي و“اليد” في المنطقة.
3. تجارب عملية بأموال حقيقية: مبلغ 1 مليار يوان من المشتريات يعكس التعاون الصناعي
مجرد وجود منصة لا يكفي؛ يجب أن يكون هناك أعمال حقيقية. “مؤتمر الشراء والتوريد الذكي” في المؤتمر كان تجربة عملية حقيقية.
- من حضر؟ 25 شركة بمتطلبات محددة، وأكثر من 200 ممثل لشركات التصنيع.
- ما تم شراؤه؟ تغطي المتطلبات سبعة قطاعات صناعية، حيث شكلت شركات الروبوتات والذكاء الجسدي 25%. هذا يدل على أن التنافس في التصنيع يتجه نحو الذكاء والأتمتة.
- كم تم شراءه؟ 87.5% من الشركات الرئيسية لديها مشتريات سنوية تزيد عن مليون يوان، و37.5% تصل إلى مليار يوان. إجمالي قيمة المشتريات تجاوز 10 مليارات يوان.
هذا الرقم مهم جدًا؛ يدل على أن الشركات جاءت بميزانيات حقيقية للبحث عن موردين. هذا النموذج يثبت أن نقل التكنولوجيا تحول من مجرد “دعاية” إلى “تنفيذ فعلي”. بالنسبة للشركات، يعني ذلك ظهور طلبات جديدة؛ وبالنسبة للمطورين، يعني تحقيق القيمة من التقنيات.
4. تطور الأشخاص: تحول مديري التكنولوجيا من “وسطاء” إلى “شركاء”
هناك مجموعة من الأشخاص الرئيسيين بين التكنولوجيا ورأس المال يُعرفون بـ “مديري التكنولوجيا”. في الماضي، كانوا مثل وسطاء عقاريين يساعدون العلماء ورجال الأعمال على التواصل ويحصلون على عمولات. لكن المؤتمر كشف عن تغيير مهم: دور مديري التكنولوجيا يتغير بشكل جذري.
السيد زو شوجون، رئيس المركز الوطني لنقل التكنولوجيا في الشرق، لخص ثلاثة تغييرات رئيسية:
1. تقدم في التدخل: في الماضي، كان يتم البحث عن مشترين بعد نضج التقنية، أما الآن فيتم التدخل من مرحلة بدء البحث. مديرو التكنولوجيا يفهمون التقنية وقواعد التطوير، ويمكنهم مساعدة العلماء على التفكير في مسارات التجارة منذ المراحل الأولى، مما يؤدي إلى إنتاج نتائج قابلة للتحويل على مدار العملية.
2. تحسين في الخدمات: لم يعد الأمر يتعلق فقط بـ “التواصل التقني”， بل بـ “تطوير سيناريوهات تطبيقية تجارية”. عليهم إيجاد تطبيقات محددة للتقنيات وتصميم مسارات تحويل مختلفة، وحتى بناء الثقة مع رأس المال.
3. تغيير في الدور: لم يعودوا يكتفون بجني عمولات قصيرة الأجل، بل يتحولون إلى شركاء يشاركون في رحلة التطوير بأكملها. المديرون المتميزون الآن يعملون كـ “شركاء” حقيقيين، يساعدون في تطوير التقنيات ويصاحبون الشركات حتى الإدراج في البورصة.
هذا يعني أن مديري التكنولوجيا في المستقبل سيحتاجون إلى مهارات متعددة مثل العلماء ورجال الأعمال والمستثمرين. لم يعودوا مجرد مراقبين، بل هم القوة الدافعة الأساسية لتطبيق التقنيات.
5. آلية طويلة الأمد: من “ثلاثة أيام من النشاط” إلى “عمل مستمر طوال العام”
في الماضي، كانت المؤتمرات العلمية نشطة لثلاثة أيام فقط، حيث يتم توقيع اتفاقيات، ثم ينتهي الأمر. لكن InnoMatch أنشأ آلية مغلقة تستمر عامًا كاملًا:
- منصة رقمية واحدة: منصة InnoMatch العالمية للتواصل بين العرض والطلب، متاحة على مدار 24 ساعة.
- **ثلاثة أيام من اللقاءات الم