إعادة تشغيل “مصنع بيانات الروبوتات” في بكين تكشف سرًا محرجًا في الصناعة
مرحبًا بكم، أنا مراسل مالي واقتصادي. اليوم سنتحدث عن موضوع يبدو خياليًا، لكنه في الواقع مليء بالتفاصيل العملية والمنافسات التجارية: مراكز تدريب بيانات الروبوتات البشرية الشكل.
ببساطة، هذه المراكز هي الأماكن التي يتم فيها تدريب الروبوتات. لكي تصبح الروبوتات أكثر ذكاءً، يجب عليها مشاهدة الكثير من الفيديوهات ولمس الأشياء وأداء العديد من الحركات، وهذه البيانات هي “الغذاء” الذي يغذيها.
مؤخرًا، عاد إلى الحياة مركز تدريب بيانات الروبوتات البشرية الشكل الأول في حديقة شوغانغ في بكين بمنطقة شيجينغشان، الذي كان شهيرًا ثم توقف فجأة وتم نقل جميع الروبوتات منه. لكن هذه المرة، تغيرت الشخصيات الرئيسية وطريقة العمل.
هذا ليس مجرد قصة مركز واحد في بكين؛ بل يعكس المشاكل وعمليات التحول التي تمر بها أكثر من 90 مركزًا مشابهًا في جميع أنحاء البلاد. اليوم، سأشرح الموضوع بلغة بسيطة من خلال خمسة أجزاء.
---
1. التحول المفاجئ: من “مئة روبوت” إلى “فراغ تام”， من غادر ومن وصل؟
【الحقائق الأساسية】
عند افتتاح المركز في شيجينغشان العام الماضي، كان مثيرًا للإعجاب: كان هناك أكثر من 100 روبوت ذو ذراعين يحاكيون 10 سيناريوهات مثل الأسرة والسوبرماركت والمصانع، وكأنهم مجتمع روبوتات مصغر.
لكن في بداية هذا العام، أصبح المكان خاليًا فجأة، وتم إغلاق الشركة المشغلة رولمان إنتليجنت.
الآن تم إعادة تشغيل المركز، لكن الأمور تغيرت:
- قل عدد الروبوتات: لم يعد هناك الكثير من الروبوتات الحقيقية، بل تم استخدام أجهزة لتقليد الحركات بدلاً منها.
- تحسين التقنية: يتم التركيز على تقنيات مثل “حقل الضوء ثلاثي الأبعاد العالي الدقة” و“نماذج العالم”， وهي تبدو أكثر تقدمًا، لكنها في الواقع تغيير في طريقة جمع البيانات.
- وصول مالكين جدد: أصبحت لينغيون غوانغ وتشونغقوانتسون تونغلي الشركات الرائدة، بمشاركة العديد من الشركات في سلسلة التوريد.
【تفسير بلغة بسيطة】
هذا مثل مطعم كان يقدم عروضًا حية للطهي (تحكم عن بعد بالروبوتات الحقيقية)، ثم غادر الطاهي (رولمان) لأن الطعام لم يكن لذيذًا أو لأنه اختلف مع المالك (الحكومة/المستثمرين).
الآن وصل مالكون جدد (لينغيون غوانغ وآخرون) ولم يعودوا يقدمون عروضًا حية، بل يستخدمون نموذج “المطبخ المركزي” (جمع البيانات بدون استخدام روبوتات حقيقية). قد لا يكون المكان أكثر إثارة، لكن الكفاءة قد تكون أعلى والتكاليف أقل.
النقطة الرئيسية: قالت الشركة السابقة رولمان إن النموذج السابق كان مجرد تجربة معملية، والبيانات لم تكن حقيقية؛ الاتجاه الجديد يركز أكثر على “البنية التحتية الذكية الفيزيائية”， وهو أكثر واقعية، لكنه يعني أيضًا أن الاستثمارات السابقة (شراء الروبوتات) ربما ذهبت سدى.
---
2. الأسباب وراء الانسحاب: هل التقنية غير كافية أم لم يتم التوصل إلى اتفاق مالي؟
【الحقائق الأساسية】
لماذا انسحبت رولمان؟ هناك روايات مختلفة:
- تشونغقوانتسون تونغلي (المالك الجديد) تقول: رولمان لم تلبِ المعايير المطلوبة؛ جودة ودقة البيانات كانت غير كافية، وطريقة التحكم عن بعد لم تتوافق مع اتجاهات التطوير المستقبلية للمركز.
- رولمان تقول: النسخة الأولى كانت مجرد تجربة، والآن نريد التوجه نحو التحكم عن بعد في سيناريوهات حقيقية، مثل المصانع والمنازل، وليس فقط في المختبرات.
- مصادر في الصناعة: هناك خلافات بين رولمان والحكومة المحلية. كما نقلت رولمان عنوانها القانوني من شيجينغشان إلى تشاويانغ في مايو.
【تفسير بلغة بسيطة】
هذا مثل شراكة في شركة؛ طرف يقول إن الطرف الآخر لم يقم بعمله بشكل جيد، والطرف الآخر يقول إنه لا يفهم اتجاهاتهم.
النقاط الرئيسية هي تغيير العنوان القانوني والخلافات مع الحكومة:
- وجهة نظر الحكومة: نحن نقدم الأرض والمال والسياسات، وأنتم تقومون بتجارة البيانات؛ اتفقنا على بيع مليون بيانة في السنة، لكن هل تم بيعها؟ وكم تم بيعها؟ لا أحد يعرف بالتأكيد. الحكومة تريد “إنجازات” وتطوير الصناعة، وليس مجرد رؤية مجموعة من الروبوتات.
- وجهة نظر الشركة: اشترينا الروبوتات وأنشأنا السيناريوهات، لكن البيانات لم تُباع بسعر مربح، أو كان السعر منخفضًا جدًا لا يغطي التكاليف.
الاحتمال الأكبر: ربما كان هناك فشل في إدارة التوقعات؛ الحكومة كانت تعتقد أنه سيتم تحقيق فوائد اقتصادية سريعة، بينما كانت الشركة تعتقد أنها يمكن أن تعتمد على الدعم الحكومي. عندما اكتشفت أن البيانات لا تُباع أو أن السعر منخفض، وجد كلا الطرفين نفسهما في موقف محرج. انسحاب رولمان كان نتيجة لتعديل في الاستراتيجية التقنية وأيضًا وسيلة لتقليل الخسائر وتجنب المشاكل.
---
3. الأسرار الخفية في الصناعة: 90 مركزًا متناثرة في كل مكان، من يقوم بـ “التداول الداخلي”؟
【الحقائق الأساسية】
هناك على الأقل 90 مركزًا لتدريب بيانات الروبوتات البشرية الشكل في جميع أنحاء البلاد.
لكن تم كشف سر: الكثير من البيانات تدور داخل دائرة مغلقة:
- النموذج: الحكومة تمول إنشاء المراكز → تسمح لشركات الروبوتات المحلية (مثل ليجو وزهييوان) ببيع الروبوتات للمراكز → المراكز تستخدم هذه الروبوتات لجمع البيانات → البيانات تُباع مرة أخرى إلى هذه الشركات (أو إلى شركاتها التابعة) لتدريب النماذج.
- مثال: فازت ليجو إنتليجنت بمشروع شيجينغشان الثاني، ويظهر في نشرة الاكتتاب العام أن شركة شيجينغشان هي أكبر عميل لها، بنسبة مبيعات تبلغ 12.94% من إجمالي الإيرادات لعام 2025.
- التساؤلات: أفاد بعض المؤسسين بأن بعض الشركات تعتمد على هذه المراكز لتحقيق دخل غير مستدام.
【تفسير بلغة بسيطة】
هذا مثال على “التداول الداخلي”:
- الحكومة: نحن ندفع لبناء المراكز ونرى أن الصناعة تزدهر والناتج المحلي يزداد وتتحسن فرص العمل.
- شركات الروبوتات: نبيع الروبوتات وتزداد إيراداتنا وتتحسن التقارير المالية، ونحصل أيضًا على دعم حكومي.
- المشكلة: هل البيانات المجمعة حقيقية؟ البيانات المجمعة في مختبرات مغلقة يمكن أن تمثل العالم الحقيقي؟ الروبوتات في المصانع تواجه تحديات أكبر من تلك الموجودة في المختبرات.
- المشكلة الأخرى: الأموال لا تتدفق إلى السوق؛ البيانات لا تُباع للأطراف الثالثة المحتاجة (مثل شركات النماذج الذكية)، بل تدور داخل سلسلة التوريد.
- النتيجة: العديد من المراكز لا تبيع بيانات حقيقية، بل تبيع “قصصًا” وتستهلك المخزون.
---
4. التحول التقني: من “التحكم عن بعد بالروبوتات الحقيقية” إلى “جمع البيانات بدون استخدام روبوتات حقيقية”， لماذا؟
【الحقائق الأساسية】
كان التقليد هو التحكم عن بعد بالروبوتات الحقيقية: الأشخاص يرتدون قفازات ويتحكمون عن بعد في الروبوتات لأداء الحركات وتسجيل البيانات.
لكن الاتجاه تغير الآن:
- انخفاض عدد الروبوتات ذات الأرجل، وزيادة عدد الروبوتات ذات العجلات: الروبوتات ذات الأرجل صعبة التشغيل ومكلفة وغير مستقرة.
- **زيادة استخدام أجهزة جمع البيان