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**순이익 43% 급감, 28도 저도주가 루주라오자오의 해결책일까?**

原文:净利润大跌43%,28度低度酒是泸州老窖的解药吗?

루저우라오자오의 “저도주” 미스터리: 구세주인가, 아니면 겉모습만 갖춘 전략인가?

안녕하세요, 여러분의 금융 전문 기자입니다. 오늘 우리가 이야기할 주제는 백주 업계에서 겉보기에는 고급스럽지만 실제로는 많은 논란이 있는 ‘저도화’ 전략입니다.

최근 루저우라오자오는 2026년 상반기 보고서를 발표했는데, 그 안에 흥미로운 문장이 있었습니다: “저도주의 홍보가 전면적으로 시행되었으며, 28도 제품으로 브랜드 체계를 구축했다.”

과거에는 52도 국자오 1573으로 성공을 거둔 오랜 업체가 28도 제품을 상반기 보고서에 언급한다면 “본업을 소홀히 하는 것 아닌가?”라고 생각했을 것입니다. 백주는 술도수가 높을수록 가격이 비싸야 하지 않나요?

하지만 이제 상황이 바뀌었습니다. 저도주, 젊은 층을 겨냥한 제품, 맛있는 제품이 백주 업계의 “표준”이 되었습니다. 마오타이, 우량액도 저도주를 출시하고 있습니다. 그렇다면 루저우라오자오에게 저도주는 과연 구세주가 될 수 있을까요, 아니면 자본 시장에 보여주기 위한 전략일까요?

복잡한 전문 용어는 사용하지 않고, 쉽게 설명해 드리겠습니다.

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1. 전략 분석: 다양한 제품 라인업으로 수익과 이미지를 동시에 지키려는 시도

루저우라오자오의 저도주 전략은 단순한 시도가 아닙니다. 이는 매우 신중한 “층별 관리” 전략입니다. 가족을 예로 들어보겠습니다: 장남, 장녀, 막내가 각자의 역할을 명확히 하며 서로 방해하지 않습니다.

  • 장남 (38도 국자오 1573): 기존 시장을 안정적으로 유지합니다.

이 제품은 여전히 “국자오 1573”이라는 브랜드명을 사용합니다. 데이터에 따르면 국자오 시리즈 내에서의 판매 비중이 약 50%에 달합니다.

  • 쉬운 설명: 많은 비즈니스 식사에서 52도는 너무 강하다고 느껴지지만, 38도는 “국자오”의 이미지를 유지하면서도 소비자의 편안함을 고려합니다. 이는 “성숙한 비즈니스 고객”이 저도주를 받아들인다는 것을 보여줍니다.
  • 장녀 (28도 국자오 1573): 아직 시장에 출시되지 않았습니다.

회사는 “적절한 시기에 출시할 것”이라고 밝혔습니다.

  • 쉬운 설명: 1년이 넘도록 출시되지 않은 것은 회사도 확신이 없다는 뜻입니다. 28도 제품이 “국자오” 브랜드명을 사용하면 고급 이미지가 훼손될 수 있기 때문입니다. 따라서 “개발은 완료되었지만” 정식 판매는 미루고 있습니다.
  • 막내 (28도 고광): 실험적으로 출시된 제품입니다.

원래 28도 제품은 국자오 시리즈에 포함되지 않고 “고광”이라는 독립적인 브랜드로 출시되었습니다.

  • 쉬운 설명: 이는 루저우라오자오의 가장 “현명한” 전략입니다. “고광”은 실패해도 큰 타격을 받지 않습니다.
  • “고광”이 성공하면 좋겠지만, 실패하거나 평판이 떨어져도 “국자오 1573”의 고급 이미지에는 영향을 미치지 않습니다.
  • 이는 대기업이 혁신적인 사업을 할 때 주 브랜드 아래에 직접 넣지 않고 자회사를 설립하는 것과 같습니다. 이렇게 하면 마케팅을 자유롭게 할 수 있으며, 기존 사업에 영향을 주지 않습니다.

결론: 루저우라오자오의 전략은 “고도와 저도의 조합으로 위험을 분산하는” 것입니다. 저도주로 젊은 층의 입맛을 탐색하고, 주 브랜드로 비즈니스 시장을 유지하려는 것입니다.

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2. 재정 상황: 저도주는 “진통제”일 뿐, “구세주”는 아닙니다

루저우라오자오의 2026년 상반기 실적을 보면, 솔직히 말해 심각합니다:

  • 매출: 104.72억 위안, 전년 대비 36.35% 감소.
  • 순이익: 43.39억 위안, 전년 대비 43.37% 감소.
  • 현금 흐름: 65.68% 감소.
  • 핵심 사업(중고급주): 매출 92억 위안, 38.86% 감소, 판매량은 42.53% 급감.

반면에 저도주를 포함한 “기타 주류”의 매출은 12.11억 위안으로, 10.27%만 감소했습니다.

이때 많은 사람들이 “저도주가 성공적이니까 저도주가 해결책인가?”라고 생각할 수 있습니다.

답은 아닙니다.

  • 규모가 너무 작습니다: 중고급주가 매출의 90% 이상을 차지하는 반면, 저도주는 10%에 불과합니다.
  • 쉬운 설명: 마치 가족의 주 수입원이 아버지의 고임금인데 아버지가 실직하면 어머니의 부업으로는 큰 격차를 메울 수 없는 것과 같습니다. 12억 위안의 수입으로는 92억 위안의 감소를 메울 수 없습니다.
  • 이익률이 낮습니다: 중고급주의 이익률은 90.74%인 반면, 저도주는 45.80%입니다.
  • 쉬운 설명: 저도주는 판매량이 많아야 이익을 얻을 수 있으며, 비용을 커버하기 위해서는 큰 규모의 판매가 필요합니다.
  • 재고 문제: 국자오 1573의 재고 회전 기간이 7개월로 길어졌으며, 회사는 46.78만 톤의 반제품을 보유하고 있습니다.
  • 쉬운 설명: 현재의 문제는 “미래에 누가 저도주를 마실지”가 아니라 “지금의 재고가 팔리지 않고 창고에 쌓여 곰팡이가 생기는 것”입니다. 저도주는 미래의 문제를 해결할 수 있지만, 현재의 재고 문제는 해결할 수 없습니다.

결론: 저도주는 장기적인 성장 도구일 뿐, 단기적인 구세주는 아닙니다. 상반기 실적 회복을 기대하는 것은 비현실적입니다.

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3. 업계 동향: 집단적 불안 속의 “추세 따르기”와 “경쟁”

루저우라오자오만이 아니라 백주 업계 전체가 저도화 전략을 추진하고 있습니다.

봄철의 주류 박람회에서는 흥미로운 현상을 볼 수 있습니다:

  • 전시대가 늘어났습니다: 마오타이, 우량액, 수정방, 시주 등 모두 저도주를 출시하고 있습니다.
  • 전시 위치: 하지만 가장 눈에 띄는 자리는 여전히 고급주(예: 비천마오타이, 국자오 1573)에게 주어졌습니다. 저도주는 전시대의 구석이나 전용 구역에 배치되었습니다.

이것은 무엇을 의미할까요?

  • 겉모습을 중시하는 전략: 업체들은 저도주가 아직 주력이 아니라는 것을 알고 있지만, 추세에 따르지 않으면 “구식”으로 보여 경쟁자에게 뒤처질 수 있습니다.
  • 동질화가 심각합니다: 많은 제품이 비슷한 맛과 디자인을 가지고 있습니다.
  • 쉬운 설명: 저도주는 마치 과거의 “인기 차음료”처럼 모두가 비슷한 제품을 만들고 있습니다. 소비자들은 구별하기 어렵습니다.
  • 성공은 쉽지 않습니다: 전시회에서는 활발하지만, 실제 판매까지는 긴 과정이 필요하며, 많은 소규모 브랜드가 살아남지 못합니다.

결론: 저도화는 업계의 “집단적 전환”이지만, 대부분은 불안에 따른 추세 따르기입니다. 모두가 경쟁하고 있지만 아직 우위를 차지한 브랜드는 없습니다.

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4. 소비자 관점: 젊은이들이 정말 백주를 좋아할까?

루저우라오자오가 저도주를 출시한 가장 큰 이유는 “젊은 층을 겨냥한 것”입니다. 하지만 실제로 그럴까요?

  • 38도 국자오의 성공은 비즈니스 고객의 성공입니다: 주로 허베이, 산둥과 같은 지역에서 판매가 잘 되고 있으며, 구매자는 중년 비즈니스 고객입니다.
  • 쉬운 설명: 이는 젊은이들이 백주를 마시기 시작한 것이 아니라, 중년인들이 더 가벼운 술을 원한다는 것을 보여줍니다.
  • 젊은이들의 입맛은 만족시키기 어렵습니다: 젊은이들이 백주를 마시는 것은 대부분 사회적 압력이나 새로움을 위해서입니다.
  • 쉬운 설명: 28도 백주를 주면 “그럭저럭 마실 수는 있지만”, 젊은이들은 주로 크래프트 맥주, 위스키, 과일주를 선호합니다. 저도주는 젊은이들의 취향에 맞추려고 노력하지만, 본질적으로는 백주입니다.
  • 적합한 소비 장면이 부족합니다: 저도주에는 새로운 소비 장면이 필요합니다. 루저우라오자오는 “파도 계획”, 음악 페스티벌 등을 통해 젊은이들과의 연결을 시도하고 있지만, 아직 충분하지 않습니다.

결론: 저도주는 백주 업계의 “두 번째 성장 도구”이지만, 그 과정은 느리고 힘듭니다. 루저우라오자오에게 저도주는 필수적인 전략이지만, 단기적인 구세주는 아닙니다.

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5. 결론: 저도주는 루저우라오자오의 구세주가 될 수 있을까?

제 판단은 단기적으로는 자본 시장, 경쟁자, 언론에 보여주기 위한 전략이며, 장기적으로는 필수적인 선택입니다. 하지만 저도주만으로는 상반기의 실적 부진을 회복할 수 없습니다.

  • 왜 전략인가?: 저도주는 루저우라오자오가 “혁신하고 미래를 대비하고 있다”는 이미지를 유지하는 데 도움이 됩니다.
  • 왜 필수적인가?: 백주 시장이 축소되고 있으며, 고급주의 성장 한계가 보입니다. 저도주를 확대하지 않으면 향후 10년 내에 많은 소비자를 잃을 수 있습니다. 이는 생존을 위한 필수적인 전략입니다.
  • 왜 구세주가 아닌가?: 저도주의 이익률이 낮고, 성장 기간이 길며, 경쟁이 치열합니다. 저도주만으로는 단기적인 실적 회복은 어렵습니다.

일반 독자에게 드리는 조언:

  • 투자자라면: 저도주가 루저우라오자오의 주가를 단기적으로 급등시킬 것으로 기대하지 마세요. 재고 회전 기간과 고급주의 매출 상황을 주목하세요.
  • 소비자라면: 가벼운 맛을 원한다면 38도 국자오가 좋은 선택입니다. 하지만