虎嗅

그들이 저에게 어떤 차를 바꾸고 싶은지 물었을 때, 저는 반드시 내연기관 차량이어야 한다고 말했습니다. 자동차 제조는 결코 단순한 관심 유도의 행위가 아닙니다.

原文:他们问我换个啥车,我说必须燃油车:造车,从来不是一场流量狂欢

안녕하세요! 저는 여러분의 금융 및 비즈니스 뉴스 분석 전문가이자 경제학자 친구입니다. “스카이 스커스칸(Skai Suisukan)”에서 온 이 기사는 “구식 연료차 애호가”의 관점에서 시작되었지만, 사실 중국 자동차 산업이 직면한 가장 심각하고 핵심적인 문제를 지적하고 있습니다: 급속한 확장 이후, 우리는 단기적인 시장 점유율을 위해 품질과 장기적인 전략을 희생시켰는가?

이제 이 기사의 논리, 업계 현황, 그리고 미래 추세를 쉽게 설명해 드리겠습니다.

핵심 내용 요약

이 기사의 주요 메시지는 중국의 신에너지 자동차 산업이 “폭발적인 성장”에서 “강제적인 냉정”으로 전환하는 시점에 이르렀다는 것입니다.

저자는 자신이 연료차를 계속 구매하는 행동(실제로는 “충분히 검증된 신뢰성”을 선택하는 것)을 통해 현재 신에너지 자동차의 “급속한 성장” 현상에 대한 비판을 제기합니다. 기사에 따르면, 일부 자동차 회사들은 시장 점유율을 높이기 위해 신차 개발 주기를 기존의 3-4년에서 18개월로 단축하여 “생산 일관성” 문제가 자주 발생하고 있습니다(즉, 전시장에 있는 차와 실제로 인도되는 차가 다르거나 품질 결함이 많습니다). 또한, 여론은 트래픽에 의해 좌우되어 불법적인 홍보 활동과 거짓 평가와 같은 혼란스러운 상황이 생기고 있습니다.

기사는 국가의 네 부처가 비야디(BYD), 지리(Geely)와 같은 선두 자동차 회사들에 대한 규제 조치를 취하고, 인터넷 정보 관리 기관이 불법적인 자체 미디어를 정리하는 것이 사실상 산업의 “정화” 과정이라고 보고 있습니다. 앞으로의 경쟁은 누가 더 빨리 움직이거나 더 많은 기능을 갖추는가가 아니라, 누가 더 “엔지니어의 정신”을 가지고 있는가에 달려 있습니다. 즉, 검증 과정을 건너뛰지 않고, 사용자를 실험 대상으로 삼지 않으며, 트래픽에 휘둘리지 않는 회사가 승리할 것입니다. 결론적으로, 산업은 “존재하는가”의 증량 경쟁에서 “얼마나 좋은가”의 질적 경쟁으로 전환하고 있으며, 엔지니어링 원칙을 존중하고 장기적인 품질에 중점을 둔 회사만이 최종적으로 성공할 것입니다.

---

상세한 분석: 다섯 가지 측면의 해석

1. “급속한 성장”的 대가: 18개월 vs 36개월, 도대체 무엇이 사라졌는가?

많은 소비자들은 차라면 단지 운전할 수만 있으면 되고, 조금이라도 빨리 출시되는 것이 나쁘지 않다고 생각합니다. 하지만 저자는 엔지니어링의 잔인한 사실을 밝혔습니다: 시간이 곧 안전성입니다.

  • 전통적인 방식 (36-48개월): 과거에 연료차를 만들기 위해서는 설계부터 판매까지 적어도 3년에서 4년이 걸렸습니다. 이 기간 동안 “두 번의 겨울과 두 번의 여름”이라는 중요한 과정이 있었습니다. 즉, 차는 헤이룽장의 영하 수십 도의 얼음 위에서도, 하이난의 40도가 넘는 더위에서도, 고원과 사막에서도 테스트되어야 했습니다. 이러한 테스트를 통해 잠재적인 결함(예: 고무의 노화, 전자 부품의 과열, 나사의 풀림)을 모두 발견하고 수정한 후에 판매되었습니다.
  • 현재의 방식 (18개월 이내): 시장을 선점하기 위해 많은 신에너지 자동차 회사들이 개발 주기를 절반으로 줄였습니다. 이는 많은 테스트가 “시뮬레이션”으로 대체되거나 아예 생략되었다는 것을 의미합니다.
  • 결과: 여러분이 구매한 차는 테슬라 차주가 겪은 문제와 같을 수 있습니다—차문의 밀봉제가 제대로 되어 있지 않아 비가 올 때 물이 샙니다. 애프터서비스에서는 “새 모델은 모두 그런다”고 말하지만, 이는 사실상 “이 차는 아직 완성되지 않았다”는 것을 인정하는 것입니다. 사라진 것은 프로세스가 아니라 “한 번 풀렸다가 다시 조인”이라는 인내심입니다. 이러한 “급속한 성장”의 결과로 연구 개발의 위험이 소비자에게 전가되어 우리는 무료로 “도로 테스터”가 되었습니다.

2. 규제의 강화: 왜 갑자기 비야디와 지리를 조사하는가?

기사에서는 산업 정보화부 등 네 부처가 비야디와 지리를 조사한다고 언급했는데, 많은 사람들이 놀랄 수 있습니다. 이 두 회사는 판매량 1위가 아닌가요? 왜 조사를 받는 걸까요?

  • 억압이 아니라, 규칙을 세우는 것입니다: 이번 조치는 “생산 일관성과 품질 향상 특별 작전”이라고 불립니다. 쉽게 말해, “제품이 실제와 다른가”를 조사하는 것입니다. 4S 매장에서 본 차와 실제로 집으로 가져가는 차의 휠베이스, 연비, 기능이 모두 동일해야 합니다.
  • 업계의 공통 문제: 지난 몇 년 동안 경쟁이 너무 치열해져서 일부 자동차 회사들은 생산량을 늘리고 비용을 줄이기 위해 생산 라인에서 부정행위를 하거나 신고된 데이터를 조작했습니다. 예를 들어, 신고된 연비는 낮지만 실제로는 높거나, 전시장의 차는 최고 사양이지만 실제로는 사양이 줄어든 경우가 있습니다.
  • 시그널의 의미: 규제 당국의 이번 조치는 업계의 선두 기업을 대상으로 하며, 이는 특정 회사에 대한 것이 아니라 전체 산업의 “무질서한 성장”을 바로잡기 위한 것입니다. 이는 모든 자동차 회사에게 “부정행위와 데이터 조작으로 판매량을 늘리려고 해서는 안 된다”는 메시지를 보냅니다. 이는 전체 산업의 “건강 검진”이며, 거품을 제거하고 산업을 합리적인 방향으로 이끌기 위한 것입니다.

3. 트래픽의 역효과: “불법적인 홍보”와 “인기 있는 기능”이 일반화될 때

차 자체의 문제 외에도 기사는 “여론 환경”에 대해서도 많이 언급합니다. 이것이 많은 일반 소비자들이 차를 구매할 때 혼란스러워하는 이유입니다: 왜 온라인 평가가 이렇게 혼란스러운가?

  • 비정상적인 마케팅 전쟁: 과거에는 차를 구매할 때 평판을 봤지만, 지금은 “핫한 검색어”를 봅니다. 주목을 끌기 위해 자동차 회사들과 자체 미디어들은 많은 “가짜 수요”를 만들어냅니다. 예를 들어, 기술적인 느낌을 주기 위해 차에 화면을 가득 채우지만 사용이 복잡하거나, 공간을 더 넓게 보이게 하기 위해 B-필러(차체 중앙의 기둥)를 제거하여 차체의 강도와 안전성이 저하됩니다.
  • 악성 산업 체인: 더 무서운 것은 “불법적인 마케팅”입니다. 일부 MCN(단편 영상 마케팅 회사)들은 돈을 받고 특정 회사를 칭찬하거나, 경쟁사를 비판하는 영상을 대량으로 올려서 파괴합니다. CCTV가 폭로한 “차주를 강제로 차를 팔게 하는” 사건은 이러한 악성 경쟁의 극단적인 예입니다.
  • 나쁜 제품이 좋은 제품을 밀어낸다: 한 자동차 회사가 연구 개발에 100억을 투자하는 동안, 다른 회사는 마케팅과 불법적인 홍보에 100억을 투자하여 결과적으로 후자가 더 잘 팔립니다. 이로 인해 진정으로 좋은 차를 만들고자 하는 엔지니어들이 소외되고, 업계의 분위기가 불안정해집니다. 인터넷 정보 관리 기관이 9,000개 이상의 불법 계정을 처리한 것은 이러한 “소음”을 제거하여 시장이 진실된 목소리를 들을 수 있도록 하기 위한 것입니다.

4. 진정한 “엔지니어의 정신”이란 무엇인가?

저자는 “엔지니어의 정신”이라는 핵심 개념을 제시했습니다. 이는 엔지니어가 흰 코트를 입어야 한다는 것이 아니라, 기술에 대한 존중과 사용자에 대한 책임감을 의미합니다. 기사는 자동차 회사가 신뢰할 수 있는지 판단할 수 있는 세 가지 구체적인 기준을 제시했습니다:

  • 기준 1: 검증을 건너뛰지 않는 것: 컴퓨터 시뮬레이션을 사용하여 개발을 가속화할 수는 있지만, 시뮬레이션 결과를 실제 도로 테스트 보고서로 간주해서는 안 됩니다. 극한의 추위, 더위, 고원과 같은 환경에서의 성능은 컴퓨터로는 예측할 수 없으며, 실제 차로 테스트해야 합니다.
  • 기준 2: 사용자를 “테스트 대상”으로 삼지 않는 것: 진정한 엔지니어는 실험실에서 문제를 해결한 후에 사용자에게 제품을 제공합니다. 차를 판매한 후에 사용자가 겨울에는 충전이 느리고 여름에는 에어컨이 떨리게 하거나, OTA(원격 업데이트)로 서서히 수리하는 것이 아닙니다. 비야디의 엔지니어들은 플래시 충전 기술을 반복적으로 테스트했으며, 창청 자동차는 36년 동안 “급속한 성장”의 차를 만들지 않았습니다. 이것이 바로 엔지니어의 정신입니다.
  • 기준 3: 트래픽을 “품질”로 여기지 않는 것: 진정한 기술적 혁신은 홍보에 의존할 필요가 없습니다. 예를 들어, 자율 주행의 기반 알고리즘이나 배터리의 안전성과 같은 중요한 기술은 속도 경쟁으로는 해결할 수 없으며, 시간과 자금의 축적을 통해서만 이루어질 수 있습니다.

5. 미래 전망: “존재하는가”에서 “얼마나 좋은가”로의 생사의 전환

마지막으로, 중국의 신에너지 자동차 보급률이 60%를 넘었습니다. 이는 무엇을 의미할까요?

  • 증량 시대의 종말: 과거에는 “내가 차를 가지고 있으면 팔 수 있었지만”, 이제는 “차가 너무 많아서 다른 사람보다 더 좋아야 합니다.” 시장은 “영토를 빼앗는” 것에서 “내공을 겨루는” 것으로 변했습니다.
  • 연료차의 교훈: 저자가 연료차를 계속 구매하는 것은 “시간이 검증한 것을 신뢰한다”는 가치관을 표현하는 것입니다. 연료차는 100년 이상 발전해왔으며, 각 나사의 토크, 각 구간의 성능은 여러 세대의 엔지니어들이 만들어낸 것입니다. 신에너지 자동차는 아직 젊으