Derrière le changement de nom de l'application Baijiahao : une révolution profonde sur le contenu, l'IA et l'attention des utilisateurs
Bonjour à tous, je suis votre journaliste financier et économiste. Aujourd'hui, nous ne parlons pas d'un simple ajustement de produit d'une entreprise, mais du “cérémonial de clôture” d'une génération de produits Internet.
Récemment, Baidu a annoncé le renommage de l'application Baijiahao en “Baidu Live Companion”. Les fonctionnalités permettant de publier des articles et des vidéos ont été intégrées au “Centre de création” de l'application Baidu. Bien que les comptes, les fans et les revenus soient toujours là, l'entrée indépendante et familière de Baijiahao a pratiquement disparu de la scène historique.
Ce n'est pas seulement un changement de nom d'une application ; c'est comme un signal d'alarme, marquant la fin de l'âge d'or des médias indépendants où de nombreux comptes fleurissaient il y a dix ans. Pour que vous compreniez bien ce qui se passe, j'ai analysé la situation sous cinq dimensions clés et je vais vous l'expliquer en langage simple.
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1. Du “conquérir des territoires” à la “grande intégration” : un renversement fondamental de la logique des plateformes
Avant : Les plateformes manquaient de contenu et recrutaient frénétiquement des auteurs
Il y a dix ans, les grands acteurs du Internet disposaient de trafic (utilisateurs), mais leurs pages d'accueil étaient vides. À l'époque, ce dont les plateformes avaient le plus besoin, c'était de contenu. Ainsi, Baidu a créé Baijiahao, Tencent a créé Qipenghao, Alibaba a créé Dayuhao, et ByteDance a créé Toutiao.
La logique était simple : “Tant que vous écrivez, je vous fournirai du trafic, des subventions et des parts des revenus.”
Pour les créateurs de médias indépendants, c'était une période de “gains faciles” ou de “plus on travaille, plus on gagne”. Après avoir écrit un article, il suffisait de le copier et de le coller sur sept ou huit plateformes pour en tirer des revenus. Cela a même donné naissance à des outils de “distribution en un clic”. À cette époque, les plateformes “suppliaient” les auteurs de s'inscrire, car l'offre de contenu était extrêmement insuffisante.
Aujourd'hui : Les plateformes n'ont plus besoin de contenu et commencent à “réduire” pour améliorer l'efficacité
La situation a complètement changé. Il y a trop de contenu, et les plateformes n'ont plus besoin d'applications indépendantes pour gérer les soumissions.
En changeant Baijiahao en “Baidu Live Companion” et en intégrant les fonctionnalités de création dans l'application principale, Baidu vise à réduire les barrières et à concentrer les ressources.
- Pour les utilisateurs : Il n'est plus nécessaire de télécharger de nombreuses applications ; ils peuvent consulter le contenu directement depuis Baidu.
- Pour les plateformes : Cela réduit les coûts de maintenance des applications indépendantes et concentre le trafic sur l'application principale et sur les nouveaux services de diffusion en direct.
- Pour les créateurs : L'entrée a changé, mais la logique fondamentale reste la même : vous êtes toujours le producteur de contenu, seulement l'endroit où vous “soumettez votre travail” a changé.
Interprétation simple :
C'est comme si, autrefois, chaque centre commercial avait son propre magasin de vêtements, mais maintenant les centres commerciaux ont décidé de transformer ces magasins en supermarchés intégrés, mettant les vêtements directement sur les étagères. Les magasins ont disparu, mais les vêtements sont toujours en vente ; seulement l'endroit où on les trouve a changé.
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2. Le “coup de basse dimension” des vidéos courtes : le terme de l'ère des contenus textuels et graphiques
Pourquoi les applications comme Baijiahao perdent-elles en efficacité ? Parce que les utilisateurs n'aiment plus lire de textes
Des plateformes comme Baijiahao et Dayuhao étaient basées sur des contenus textuels et graphiques. Leur logique était : La plateforme a besoin de contenu, donc nous recrutons des auteurs pour en écrire.
Mais avec l'essor de TikTok, Kuaishou et des applications de vidéo, les habitudes de consommation des utilisateurs ont radicalement changé.
- Avant : Pour apprendre à cuisiner, on cherchait un recette de 3000 mots.
- Aujourd'hui : On regarde une vidéo de 30 secondes pour voir les étapes.
- Avant : Pour acheter un téléphone, on lisait une critique approfondie.
- Aujourd'hui : On regarde d'abord des vidéos de tests réalisés par des influenceurs avant de prendre une décision.
Le conflit principal :
Le temps total des utilisateurs n'a pas changé, mais le temps consacré aux contenus textuels a considérablement diminué. Lorsque les utilisateurs ont l'habitude de “regarder” des vidéos plutôt que de “lire” des articles, les plateformes axées sur le texte sont menacées.
La disparition de l'application Baijiahao est en partie due au fait que l'entrée indépendante pour la création de contenu textuel et graphique ne répond plus aux besoins de consommation “vidéographiques” et “fragmentés” des utilisateurs.
Interprétation simple :
C'est comme si, autrefois, tout le monde lisait des journaux, mais maintenant tout le monde préfère regarder des vidéos en métro.
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3. La “restructuration de basse dimension” de REDnote : du “répertoire de contenus” au “répertoire d'expériences”
Qu'a fait REDnote correctement ? Il ne vend pas de contenus, mais de la “vraie vie”
Si les vidéos courtes ont changé la forme du contenu, REDnote a redéfini la valeur du contenu.
Les plateformes traditionnelles comme Baijiahao ressemblaient à des “répertoires de contenus” : des articles écrits par des auteurs, édités et standardisés.
REDnote, en revanche, est plus comme une “banque de données d'expériences de vie” :
- “Ce hôtel a de belles photos, mais c'est bruyant le soir.”
- “J'ai utilisé ce produit pendant trois mois ; voici ses inconvénients.”
- “Lors d'un entretien d'embauche, les recruteurs ont posé ces questions.”
La différence clé :
Les utilisateurs cherchent sur Baidu des “réponses standard” ou des “connaissances” ;
sur REDnote, ils cherchent des “arguments décisifs” et des “expériences réelles”.
Lors des décisions de consommation (quoi acheter, où aller, comment postuler), les “complaintes et suggestions basées sur des expériences réelles” sont plus convaincantes que des “articles bien écrits”.
L'impact sur les plateformes traditionnelles :
Il est difficile pour des plateformes comme Baijiahao de reproduire cette sensation de communauté et de “vraie vie”. Elles sont conçues pour distribuer du contenu, tandis que REDnote est basé sur le partage communautaire. Lorsque les utilisateurs dépendent de plus en plus d'expériences réelles pour prendre des décisions, l'attrait des plateformes traditionnelles diminue naturellement.
Interprétation simple :
Autrefois, pour acheter une voiture, on lisait des critiques dans des magazines (modèle Baijiahao) ; maintenant, on cherche des avis réels sur REDnote (modèle REDnote). Car on sait que les magazines peuvent être financés par des publicités, tandis que les avis des propriétaires de voitures sont généralement plus fiables.
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4. L’“épée à double tranchant” de l’AIGC : un excès de contenu et le déplacement des “entrées de lecture”
L’IA rend la production de contenu extrêmement bon marché et rend la “lecture” superflue
C'est le changement le plus profond et le plus facile à négliger. L’IA (intelligence artificielle) génératrice de contenu a deux impacts majeurs :
1. Du côté de l’offre : Il y a un excès de contenu. Auparavant, les plateformes manquaient de contenu, donc elles recrutaient des auteurs ; maintenant, une personne peut utiliser l’IA pour générer en quelques minutes le travail de plusieurs personnes en un jour. Titres, résumés, images, scénarios, tout peut être créé par l’IA.
Résultat : Le contenu n’est plus rare et devient même abondant. Les plateformes n’ont plus besoin de recruter de nombreux auteurs pour combler le manque de contenu.
2. Du côté de la demande : Les utilisateurs ne “lisent” plus d’articles ; ils “posent des questions” à l’IA.
Auparavant, les utilisateurs trouvaient des informations en ouvrant Baidu, en parcourant plusieurs pages web, puis en les lisant eux-mêmes et en en tirant des conclusions ;
maintenant, ils ouvrent ChatGPT, DouBao ou DeepSeek, posent une question, et l’IA donne directement une réponse.
Résultat : Les utilisateurs n’ont même plus besoin d’ouvrir les articles originaux ! L’IA est devenue la nouvelle “entrée de lecture”.
Quel est l’impact sur les plateformes de contenu ?
Si les utilisateurs ont l’habitude de laisser l’IA lire et résumer pour eux, la place des plateformes en tant que “première étape pour l’information” est menacée.
Ce qui devient vraiment rare, c’est :
- La crédibilité : L’IA peut dire n’importe quoi, mais les expériences réelles des gens ne le peuvent pas.
- La singularité : L’IA peut résumer des informations générales, mais pas les expériences personnelles uniques (comme s’être perdu à Tokyo hier).
- Le charisme personnel : Les utilisateurs s’intéressent aux “personnes”, pas seulement aux informations.
Interprétation simple :
Autrefois, on allait à la bibliothèque pour trouver des livres (plateformes de contenu) ; maintenant, on demande directement à un “intendant omniscient” (l’IA) de trouver des réponses. La valeur de la bibliothèque (plateforme de contenu) réside dans les secrets que les intendants ne connaissent pas, dans les histoires exclusives que seuls certains personnes ont.
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5. Qui survit ? Les “quais de protection” des comptes publics et de Toutiao
Pourquoi Baijiahao a-t-il disparu, tandis que les comptes publics et Toutiao sont toujours forts ?
En y repensant, pourquoi certains comptes “XX” survivent-ils, tandis que d’autres disparaissent ? Parce qu’ils ont chacun laissé derrière eux une “valeur centrale irremplaçable” :
1. Les comptes publics sur WeChat : Ils vendent des “relations”. Vous suivez un compte public non pas parce que l’article est bien écrit, mais parce que vous voulez continuer à suivre les opinions de cette personne.
C’est une forme de “relation personnelle”. Peu importe l’évolution de l’IA, la confiance entre les gens et la fidélité à des points de vue spécifiques sont difficiles à remplacer par l’IA. Les comptes publics créent un bassin de trafic privé, reliant des “personnes” entre elles.
2. Toutiao : Il vend un “algorithme puissant”. Le cœur de Toutiao n’est pas le contenu lui-même, mais sa capacité de recommandation précise.
Il résout le problème suivant : “Je ne sais pas quoi lire, mais la plateforme sait probablement ce que je veux lire.”
Ce mécanisme de recommandation est l’un des plus efficaces pour distribuer du contenu.
3. Les plateformes traditionnelles et ouvertes comme Baijiahao : Elles n’ont ni la forte connexion personnelle des comptes publics, ni la recommandation d’algorithme de Toutiao, ni l’atmosphère communautaire de REDnote.
Elles sont plus comme des “stations de transfert” : l’arrière-plan fonctionne toujours, le contenu est toujours là, mais la raison pour laquelle les utilisateurs devraient consommer sur ces plateformes s’affaiblit.
Interprétation simple :
- Les comptes publics sont comme des amis en qui on a confiance ; on consulte régulièrement leur contenu.
- Toutiao est comme un conseiller qui connaît vos intérêts et vous recommande des choses qui vous intéressent.
- Baijiahao était comme une librairie ; maintenant, les librairies ont fermé, car les gens demandent directement à l’IA ou cherchent des avis réels sur REDnote, ou suivent les recommandations d’amis.
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Conclusion : un point final sur cette époque
Le changement de nom de l’application Baijiahao est, en apparence, un simple ajustement de produit, mais en réalité, il marque le passage de l’Internet du “période de dividendes de trafic” à une “zone profonde de valeur”.
- Avant : La compétition se faisait sur le nombre de plateformes, de créateurs et de subventions.
- Aujourd’hui : La compétition se fait sur la véracité du contenu (REDnote), la force des relations (comptes publics) et l’efficacité des algorithmes (Toutiao), ainsi que la capacité à s’adapter à l’ère de l’IA (toutes les plateformes).
Pour les créateurs, les jours où il fallait “s’inscrire sur dix plateformes et copier des articles dix fois” sont révolus.
La compétition future ne reposera plus sur “combien de contenu je peux produire”, mais sur :
1. Le contenu est-il suffisamment vrai et unique pour que l’IA ne puisse pas le remplacer ?
2. Ai-je établi une connexion personnelle avec les utilisateurs ?
3. Dans une ère où l’IA donne directement des réponses, les utilisateurs sont-ils toujours prêts à consacrer du temps à mon contenu ?
L’Internet n’a pas perdu de créateurs, et les humains continueront à s’exprimer. Mais l’ère extensive et basée sur le copi-collé des contenus “Baijiahao” est vraiment révolue. La disparition de l’application Baijiahao est un symbole significatif de ce changement.