صناعة الروبوتات: لعبة “تحويل اليد اليسرى إلى اليد اليمنى”… تحليل عميق حول البيانات والطلبات والاحتياجات الحقيقية
كصحفي مالي واقتصادي يراقب صناعة التكنولوجيا والأسواق المالية منذ فترة طويلة، كانت أكبر انطباعاتي بعد قراءة هذا التقرير عن صناعة الروبوتات الذكية (الروبوتات ذات الشكل البشري) هي: الحماس الظاهري يخفي قلقًا وتوترًا كبيرين.
في سبتمبر، بدت ساحة الروبوتات الذكية وكأنها في حالة احتفالية، مع إدراج شركات جديدة في البورصة وتلقي طلبات بقيمة مليارات الدولارات، لكن إذا نظرنا تحت طبقة الذهب هذه، نكتشف حقيقة محرجة لجميع المستثمرين والعاملين في هذه الصناعة: الأموال تدور داخل الدوائر المغلقة، بينما الروبوتات لم تدخل المصانع بعد، والبيانات تتم تداولها بين الأطراف المعنية فقط.
جوهر هذا التقرير يطرح سؤالًا مهمًا: لمن تُباع هذه الروبوتات الباهظة الثمن بالفعل؟ ومن يدفع ثمنها حقًا؟
لتوضيح الأمور بشكل أفضل، سأقوم بتحليل هذا التقرير من خمسة أبعاد رئيسية، وسأشرح المنطق والمخاطر والجوهر بلغة بسيطة وواضحة.
---
الحقيقة المحرجة: من كل 5 روبوتات يتم بيعها، روبوت واحد فقط يعمل بالفعل
أولاً، يجب أن نكسر مفهومًا خاطئًا: الروبوتات الذكية لم تُشترى بكميات كبيرة من قبل المستهلكين العاديين أو المصانع مثل الهواتف المحمولة أو السيارات.
هناك بيانات مؤلمة في التقرير:
- بحلول عام 2025، من المتوقع أن يتم شحن حوالي 18,000 روبوت ذكي حول العالم، منها معظمها في الصين (14,400 روبوت).
- لكن إلى أين ذهبت هذه الروبوتات؟ 78.4% منها ذهبت إلى “مراكز جمع البيانات” و”المؤسسات البحثية” و”العروض الترفيهية”.
- النسبة القليلة جدًا فقط دخلت في سياقات الإنتاج الفعلية مثل التصنيع الذكي والخدمات اللوجستية.
تفسير بسيط:
هذا مثل شركة سيارات تنتج 100 سيارة، لكن 90 منها تُستخدم فقط في مختبرات الاختبار الخاصة بها، بينما تُباع 10 سيارات فقط للمستهلكين العاديين.
الاختبارات ضرورية بالطبع، لكن إذا كانت إيرادات الشركة تعتمد بشكل أساسي على شراء سياراتها للاختبار، فإن نموذج أعمالها ضعيف.
هذا هو وضع صناعة الروبوتات الذكية الحالي: ما يُعتبر “ازدهارًا في الشحنات” في الواقع هو مجرد احتفال داخلي بين الشركات. الروبوتات لم تدخل المصانع لتقوم بمهام حقيقية مثل تثبيت البراغي أو مساعدة كبار السن، بل تتجمع في “مراكز تدريب” حيث تمارس أعمالًا مثل طي الملابس وحمل الأكواب يوميًا.
الخلاصة: الطلب الحالي على الروبوتات هو طلب “وهمي” أو طلب وسيط، وليس طلبًا حقيقيًا من العملاء النهائيين.
---
من هم “العملاء الكبار”؟ مراكز جمع البيانات أصبحت “دور رعاية” للروبوتات
إذا لم تكن المصانع هي المشترية، فمن هو العميل الرئيسي؟ الإجابة هي: مراكز جمع البيانات في جميع أنحاء العالم.
يذكر التقرير أنه حتى أبريل من هذا العام، تم تشغيل 64 مركزًا لجمع البيانات، وهناك أكثر من 90 مركزًا قيد الإنشاء، وتم تجهيز هذه المراكز بأكثر من 2500 روبوت ذكي.
- شركة شانغهاي زهييوان مثلاً جهزت حوالي 200 روبوت.
- مدن مثل زيغونغ في سيتشوان وهويتشو في قوانغدونغ أيضًا جهزت مئات الروبوتات.
ماذا يفعل هؤلاء الروبوتات هناك؟
هم لا يعملون بالفعل، بل يقومون بـ “التدريب”.
في مطابخ مصممة خصيصًا، يقومون بحمل الأكواب وطي الملابس، وفي خطوط إنتاج محاكاة، يقومون بتثبيت البراغي. الكاميرات تسجل زوايا حركاتهم ودقة تعديلاتهم، وهذه البيانات تُجمع وتُميز ثم تُباع كمنتجات.
لماذا نحتاج إلى مراكز جمع البيانات؟
لأن الروبوتات ببساطة “غير كفؤة” من الناحية التقنية، أو بمعنى آخر، تفتقر إلى البيانات الكافية للعمل بشكل فعال.
- النماذج الكبيرة للذكاء الاصطناعي (مثل ChatGPT) يمكن أن تتعلم من الكميات الهائلة من النصوص على الإنترنت،
لكن الروبوتات تواجه عالمًا ماديًا حقيقيًا؛ لا تعرف مثلاً كم قوة يجب استخدامها للإمساك بالبيض أو ما إذا كان الأرضية زلقة أم لا. هذه المعلومات يمكن الحصول عليها فقط من خلال التجارب العملية الحقيقية.
الإجماع في الصناعة هو أنه لجعل الروبوتات قابلة للاستخدام تجاريًا، نحتاج إلى ملايين الساعات من البيانات الفعالة، والمتاحة حاليًا هي فقط بضع مئات الآلاف من الساعات.
تفسير بسيط:
مراكز جمع البيانات تعمل كـ “مدارس تدريب” و”صالات رياضية” للروبوتات. الحكومات تمول إنشاء هذه المراكز، وشركات الروبوتات توفر الروبوتات، والجميع معًا يعملون على جمع البيانات اللازمة. بدون هذه الطلبات، قد لا تتمكن العديد من الشركات الناشئة من الاستمرار في أنشطتها البحثية والتطويرية.
المخاطر:
هذا مشابه لمرحلة بناء محطات البث في بداية الإنترنت أو نقاط شحن السيارات الكهربائية؛ إنها استثمارات في البنية التحتية. لكن المشكلة هي أنه إذا أصبحت مراكز جمع البيانات هي العملاء الوحيدين، فإن نموذج الأعمال سيكون هشًا، حتى لو كانت الروبوتات متقدمة تقنيًا.
---
دورة رأس المال: لعبة مالية “تحويل اليد اليسرى إلى اليد اليمنى”
هذا هو الجزء الأكثر أهمية وحساسية في التقرير: كيف تدور الأموال داخل هذه الدوائر المغلقة؟
دعونا نلقي نظرة على هيكل طلبات بعض الشركات الرائدة في الصناعة:
- شركة يوبيشيانغ: من بين 11 طلبًا كبيرًا بقيمة عشرات الملايين في عام 2025، 7 طلبات ذهبت إلى مراكز جمع البيانات. في الأشهر الثلاثة الأخيرة من عام 2025 وحدها، وقعت الشركة على 6 طلبات بقيمة إجمالية تقارب 829 مليون يوان، وهو ما يمثل 60% من إجمالي الطلبات لذلك العام.
- شركات مثل زهييوان وغالاكسي جونغتونغ وليجو زهينغني فازت أيضًا بمشاريع في مراكز جمع البيانات ومراكز التدريب والمؤسسات البحثية.
التفاصيل أكثر إثارة للاهتمام:
1. الخطوة الأولى: تبيع الشركات الروبوتات إلى مراكز جمع البيانات (التي تملكها الحكومات المحلية أو الشركات الحكومية)، وتتدفق الأموال من الحكومات إلى الشركات.
2. الخطوة الثانية: تستخدم مراكز جمع البيانات هذه الروبوتات لجمع البيانات.
3. الخطوة الثالثة: تشتري الشركات هذه البيانات مرة أخرى لتدريب نماذجها الخاصة، وتتدفق الأموال مرة أخرى إلى الشركات.
تفسير بسيط:
هذا مثل:
تفتح شركة صالة رياضية وتشتري 100 جهاز جري بقيمة مليون يوان من شركة مجاورة. تحقق الشركة ربحًا قدره مليون يوان، ويظهر ذلك في تقاريرها المالية كـ “زيادة في الإيرادات”.
ثم تدفع الشركة مليون يوان أخرى لشراء خدمات استخدام أجهزة الجري من نفس الشركة المجاورة، وتظهر هذه العملية كـ “إيرادات من معاملات البيانات” في تقاريرها المالية.
النتيجة: تحقق الشركة ربحًا قدره مليوني يوان (من بيع الروبوتات وبيع البيانات)، بينما لا تحقق الشركة المجاورة أي ربح، لكن الصناعة بأكملها تبدو مزدهرة.
**هذا ما انتقدته الصحفية شاو تيانلان عندما وصفت هذه النماذج من الأعمال بأنها “مجرد ترتيبات مصطنعة”:
- الحكومات تريد إنجازات في الصناعة (