Glauben Sie nicht an „Mit gutem Mathematik-, Physik- und Chemie-Wissen kann man überall auf der Welt erfolgreich sein“: Die wahre Realität des Überlebens eines Durchschnittsmenschen
Hallo zusammen, ich bin Ihr Freund und Finanzjournalist. Heute wollen wir über einen Artikel sprechen, dessen Titel etwas lang ist, aber dessen Kernpunkt sehr hart trifft – und sogar etwas gegen den gesunden Menschenverstand geht.
Der Autor stammt von „Ganges Park“ und diskutiert nicht über die konkreten Kursbewegungen von Aktien oder makroökonomische Daten, sondern analysiert einen Spruch, den wir seit unserer Kindheit gehört haben: „Mit gutem Mathematik-, Physik- und Chemie-Wissen kann man überall auf der Welt erfolgreich sein.“
Um den Kernpunkt dieses Artikels in einfachen Worten zusammenzufassen: Früher war dieser Spruch eine einfache Lebensweisheit, aber heute ist er zu einer Illusion geworden, die uns selbst täuscht.
Der Autor ist der Meinung, dass wir zu sehr an das Sicherheitsgefühl glauben, das durch persönliche Fähigkeiten entsteht, und denken, dass man mit guten Fähigkeiten Beziehungen, Plattformen und die Kontrolle anderer überwinden kann. Doch die Realität ist: Je besser die Fähigkeiten sind, desto leichter werden sie durch Maschinen (AI) ersetzt. Was uns wirklich schützt, sind nicht unsere Fähigkeiten, sondern unsere Position und unser Netzwerk von Beziehungen.
Im Folgenden zerlege ich diesen Artikel in fünf Punkte und erkläre sie Ihnen in verständlicher Sprache.
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1. „Mit eigenen Fähigkeiten Geld verdienen“ ist die Hilflosigkeit der Schwachen – nicht die Verteidigung der Starken
Viele Menschen denken: „Ich verlasse mich nicht auf Beziehungen oder Hintergrund, ich verdiene mein Geld mit meinen Händen und meinem Verstand – wie sauber und frei ist das?“
Der Autor sagt, dass dies eigentlich eine „Ethik der Schwachen“ ist.
Warum? Weil man ohne Eigentum (z. B. keine Fabrik, kein Land) oder organisatorische Ressourcen (z. B. kein Chef) und ohne Schlüsselpositionen keine anderen Optionen hat, sind die einzigen Karten, die man besitzt, „meine Zeit“ und „meine Fähigkeiten“**.
Man kann nur hoffen, dass das, was man tut, wirklich nützlich ist und dass der Chef/Kunde einem Geld gibt.
Diese Einstellung klingt motivierend, hat aber einen großen Fehler: Sie setzt voraus, dass „nützlich“ gleichbedeutend mit „sicher“ ist.
Stellen Sie sich einen Koch vor, der denkt, seine Fähigkeiten seien so gut, dass jeder ihn bezahlen muss. Doch wenn die Technologie der Vorbereitung von Speisen weiterentwickelt wird oder AI das Kochen automatisiert, verliert seine Fähigkeit an Wert.
Wichtiger Punkt:
- Fähigkeiten sind kein Vermögen, sondern Ressourcen, die verbraucht werden. Seit der Industrielle Revolution wird versucht, Fähigkeiten von Menschen zu trennen. Die Fähigkeiten von Meistern wurden zu Standards, die Bewegungen geschickter Arbeiter zu Maschinenprogrammen.
- AI ist das Ende. Früher ersetzten Maschinen körperliche Arbeit, heute ersetzt AI geistige Arbeit. Je nützlicher und standardisierter eine Fähigkeit ist, desto mehr hat die Organisation den Anreiz, sie zu automatisieren, um die Abhängigkeit von bestimmten Mitarbeitern zu verringern.
- Fazit: Was Sie für unersetzlich halten, könnte für das Unternehmen nur ein „zu reparierendes Problem“ sein. Das Unternehmen würde gerne alles, was in Ihrem Kopf ist, in Dokumente fassen, damit jeder es übernehmen kann – und Sie hätten dann keinen Verhandlungsspielraum mehr.
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2. Die „Ein-Mann-Firma“ ist ein Trugschluss – Sie können nicht ohne die soziale Infrastruktur auskommen
Der Artikel gibt ein extremes Beispiel: Lou Feng (ein Symbol für unabhängige Arbeitnehmer, wie Freiberufler oder Fachkräfte in bestimmten Branchen).
Viele beneiden diese Situation: Sie gewinnen Kunden, legen Preise fest und liefern selbst, ohne dem Chef zu gehorchen oder Kollegenbeziehungen zu pflegen. Das klingt cool und frei.
Doch der Autor wirft kaltes Wasser auf diese Illusion: Diese „Unabhängigkeit“ ist nur scheinbar; dahinter steht eine umfassende soziale Infrastruktur.
Lou Feng konnte sich von traditionellen Kontrollstrukturen befreien, weil:
- Die Sicherheitslage es zuließ;
- Handys und das Internet es ihr ermöglichten, Kunden kostengünstig zu gewinnen;
- Verkehrssysteme und Zahlungsmöglichkeiten es ihr ermöglichten, Transaktionen abzuschließen;
- Gesetze und soziale Normen Schutz boten.
Wenn die Sicherheitslage schlechter wird, die Informationskosten steigen und die Gewaltgefahr zunimmt, wird sie schnell wieder in Abhängigkeiten geraten.
Wichtiger Punkt:
- Es gibt keine absolute Unabhängigkeit. Sie fühlen sich unabhängig, weil das soziale System einen Großteil der Risiken für Sie übernimmt.
- Abhängigkeiten sind versteckt. Wir betrachten es als Tugend, sich nicht auf Beziehungen zu verlassen, aber in Wirklichkeit sind Sie wertvoll, weil Sie in ein Netzwerk eingebettet sind.
- Fazit: Überschätzen Sie Ihre Unabhängigkeit nicht. Sie kämpfen nicht allein – Sie sind nur ein Zahnrad in der gesamten sozialen Maschinerie. Wenn die Maschine stehen bleibt, ist selbst das feinste Zahnrad nutzlos.
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3. Ihr Wert liegt nicht in „Ihnen“, sondern in Ihrer Position und Ihren Beziehungen
Dieser Teil des Artikels ist besonders schockierend.
Wir neigen dazu, zu prüfen, wie viel Wert wir ohne Beziehungen, Plattformen oder eine Position haben. Wenn der Wert gering ist, glauben wir, wir seien unfähig.
Der Autor sagt: Diese Prüfung ist falsch.
Ein Haus existiert nicht ohne Grundstück – aber bei Menschen fragen wir: „Wie viel wert sind Sie ohne die Plattform?“
Der wahre Wert liegt in der Struktur, in der Sie eingebettet sind.
- Der Wert eines Anwalts liegt nicht darin, wie viele Gesetze er kennt (das kann AI auch), sondern darin, welche Systeme er kennt, an wen er sich wenden sollte, wem er vertraut wird und wer seinen Anruf annimmt.
- Der Wert eines Verkäufers liegt nicht darin, wie geschickt er spricht, sondern in seiner Kundenbasis und den Kontakten, die er hat.
- Der Wert eines Managers liegt nicht in seinen persönlichen Fähigkeiten, sondern in seinem Netzwerk aus Kontakten und dem Vertrauen, das er über Jahre aufgebaut hat.
Der Artikel erwähnt auch zwei Begriffe: „Kleidung“ (Beziehungen, die man nutzt, um sein eigenes Netzwerk zu stärken) und „Nummer Eins“ (Personen, die wichtige Positionen innehaben)**.
- Kleidung: Untergebene nutzen die Macht der Organisation, um ihr eigenes Netzwerk zu stärken; diese Beziehungen erzeugen Einnahmen.
- Nummer Eins: Die Organisation schafft eine hohe Position, um Loyalität und Gehorsam zu erkaufen. Diese Person mag unscheinbar sein und ersetzbar sein, aber weil sie diese Position innehat, übernimmt sie schmutzige Aufgaben, steht auf die Seite des Chefs und trägt Konflikte – daher erhält sie ein gutes Gehalt.
Wichtiger Punkt:
- Individuen sind ersetzbar, Positionen nicht. Ärzte können ausgetauscht werden, aber die Berufung „Arzt“ kann nicht verschwinden.
- Standardisierung bringt Stabilität. In einer ausgereiften Berufsgemeinschaft müssen nicht alle Mitglieder besonders gut sein; es reicht, wenn jeder standardisiert arbeitet.
- Fazit: Denken Sie nicht daran, „unersetzlich“ zu werden, sondern daran, eine unersetzliche Position einzunehmen. Positionen sind stabiler als Individuen.
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4. „Nicht ängstlich sein“ ist Selbsttäuschung – Gesichtsausdrücke zu ignorieren ist eine Überlebensstrategie
„Überall auf der Welt erfolgreich sein“ bedeutet letztendlich, keine Angst zu haben.
Der Autor sagt, das ist Selbsttäuschung.
- Angst oder Fähigkeit sind zwei verschiedene Dinge. Selbst wenn Sie sich nicht fürchten, kann der Chef Sie trotzdem entlassen. Wenn Sie sich zu sehr fürchten, geben Sie ihm nur einen Vorteil.
- Gesichtsausdrücke zu ignorieren ist, wie blind über die Straße zu gehen. Die Freude, Zögern oder Ablehnung anderer sind Informationen. Um „unabhängig“ zu erscheinen, zu ignorieren, was andere denken, ist genauso dumm, wie blind über die Straße zu gehen.**
Viele Menschen tun so, als hätten sie Stolz – aber in Wirklichkeit wählen sie einen teureren Weg, nur um zu zeigen, dass sie stark sind.
Am Ende bleibt nur der Satz übrig: „Ich bin eine stolze Person.“ Doch die Kosten müssen sie selbst tragen.
Wichtiger Punkt:
- Persönliche Anforderungen sind wie Miete: Um zu zeigen, dass Sie zu uns gehören, zahlen Sie „Zustimmungsmiete“; um zu zeigen, dass Sie sich auf niemanden verlassen, zahlen Sie „Unabhängigkeitsmiete“. Diese „Mieten“ ergeben kein automatisches Steuerrecht.
- Strategien sind wichtiger als Haltung. Nutzen Sie Beziehungen, wenn sie nützlich sind; nehmen Sie eine Position ein, wenn sie es wert sind; akzeptieren Sie Hilfe, wenn sie angeboten wird. Wechseln Sie, wenn es nicht lohnenswert ist.
- Fazit: Betrachten Sie „Unabhängigkeit“ nicht als moralische Last. Seien Sie weich, wenn es nötig ist, hart, wenn es nötig ist. Überleben ist eine Strategie, keine Show.
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5. Die harte Realität der AI-Ära: Diejenigen, die arbeiten können, sterben zuerst – diejenigen, die nur Konferenzen abhalten, bleiben
Zum Schluss bringt der Autor das Thema auf die aktuelle AI-Entwicklung.
Viele glauben instinktiv, dass AI diejenigen ersetzen sollte, die nichts tun, und nur diejenigen behalten bleiben, die wirklich fähig sind.
Die Realität könnte genau umgekehrt sein.
- AI kann leicht diejenigen ersetzen, deren Arbeit klar definiert ist: Programmieren, Zeichnen, Modellieren, Analysieren, Übersetzen, Schreiben. Diese Aufgaben haben klare Ergebnisse, die Maschinen leicht verstehen und überprüfen können.
- AI kann schwer diejenigen ersetzen, deren Aufgaben unklar sind: Koordination, Genehmigung, Unterschreiben, Erklärungen, Beziehungsmanagement. Diese Aufgaben basieren auf Vertrauen und sind nicht standardisiert.
Das führt zu einer unangenehmen Situation: Die wirklich fähigen Techniker werden wegen der Standardisierung zuerst ersetzt.
Diejenigen, die bleiben, halten weiterhin Konferenzen ab, koordinieren und pflegen Beziehungen.
Wichtiger Punkt:
- Je besser die Fähigkeiten, desto unsicherer die Position. Starke Fähigkeiten bedeuten Standardisierung – und Standardisierung bedeutet Ersetzbarkeit.
- Unklarheit ist ein Schutzfaktor. In der AI-Ära werden „weiche Fähigkeiten“ (Koordination, politisches Geschick, Vertrauensaufbau), die nicht quantifiziert oder kodiert werden können, zu einem Schutzfaktor.
- Fazit: Lernen Sie Mathematik, Physik und Chemie – aber das garantiert keine Sicherheit. In der AI-Ära ist Fähigkeit, zu arbeiten, nicht unbedingt ein Vorteil, sondern oft eine Voraussetzung für Automatisierung.
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Fazit: Was sollen wir tun?
Der Autor sagt, er hat weder Mathematik, Physik noch Chemie gelernt und ist auch nicht überall auf der Welt gewesen. Ob er Angst hat oder nicht, weiß er nicht – aber Angst zu haben, ist sinnlos.
Der Artikel will Sie nicht dazu bringen aufzugeben zu lernen oder sich auf Beziehungen oder Netzwerke zu verlassen. Er möchte Sie daran erinnern:
1. Seien Sie nicht nur auf „Fähigkeiten“ angewiesen. Fähigkeiten sind ein Werkzeug, keine Identität.
2. Überschätzen Sie die Unabhängigkeit nicht. Sie können nicht ohne die soziale Infrastruktur und Beziehungsnetzwerke auskommen.
3. Betrachten Sie „Stolz“ nicht als Überlebensstrategie. Gesichtsausdrücke zu ignorieren, Kompromisse einzugehen und zusammenzuarbeiten, sind normale Überlebensmethoden.
4. Seien Sie wachsam vor der Logik der Automatisierung durch AI. Je standardisierter und quantifizierbarer die Arbeit ist, desto gefährlicher ist sie.
Zum Schluss, mit den Worten des Autors:
„Mit gutem Mathematik-, Physik- und Chemie-Wissen kann man überall auf der Welt erfolgreich sein“ – dieser Spruch war damals nicht schlecht; er drückte nur einen einfachen Wunsch ganz aus.
Aber nach Jahrzehnten sieht diese Kausalität immer weniger realistisch aus.
Mathematik, Physik und Chemie können immer noch gelernt werden, und es gibt immer noch Chancen auf der Welt. Ob man Angst hat oder nicht – das ist egal.
Danke an AI, dass wir Ungebildeten (diejenigen, die gut in Koordination, Beziehungen und unstandardisierten Aufgaben sind) letztendlich die Welt übernehmen werden.