لا تخدعكم مصطلح “التقادم”: بيليبيلي (Bilibili) تعمل سراً على أمور كبيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي
مرحباً بكم، أنا مراسل مالي واقتصادي. مؤخراً، كان هناك صوت شائع على الإنترنت يقول إن بيليبيلي قد “تقادمت” وأن الشباب لم يعودوا يحبون مشاهدتها، وأن تطبيقات مثل تيك توك (TikTok) وشياوهونغشو (Xiaohongshu) وحتى هونغوو دوانجو (Hongguo Duanju) أصبحت أكثر شعبية. لكن اليوم سأقدم لكم أحدث التقارير المالية والأخبار عن بيليبيلي، وستكتشفون أنها ليست فقط لم تمت، بل في الواقع، نمت لديها قدرات فريدة جداً في موجة الذكاء الاصطناعي.
المنطق الأساسي وراء هذا المقال بسيط جداً: بيليبيلي لم تتنافس بشكل مباشر على التكنولوجيا المتقدمة، بل استخدمت الأجواء المجتمعية التي تراكمت لديها على مدى سنوات والتفاعل القوي مع المستخدمين، لتحويل الذكاء الاصطناعي إلى أداة إبداعية شاملة. إنها تتحول من مجرد مكان لمشاهدة الفيديوهات إلى مكان حيث يمكن للناس العاديين استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء منتجات وأفكار مبتكرة.
دعوني أشرح لكم ما تفعله بيليبيلي من خلال خمس نقاط بلغة بسيطة، وما إذا كانت هذه الاستراتيجية موثوقة أم لا.
---
النقطة الأولى: البيانات تدحض نظرية “التقادم”: المستخدمون لم يهربوا، بل أصبحوا أكثر ولاءً
أولاً، علينا تصحيح مفهوم خاطئ: هل فقدت بيليبيلي مستخدميها؟
لا، بل أصبحوا أكثر ولاءً للموقع.
دعونا نلقي نظرة على مجموعتين من البيانات الرئيسية:
1. زيادة عدد المستخدمين: في الربع الثاني من عام 2026، كان هناك 117 مليون مستخدم نشط يومياً على بيليبيلي، بزيادة قدرها 7% مقارنة بالعام السابق؛ وبلغ عدد المستخدمين النشطين شهرياً 371 مليون مستخدم.
2. زيادة مدة البقاء: يقضي المستخدمون في بيليبيلي حوالي 113 دقيقة يومياً، بزيادة قدرها 8 دقائق مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.
في عصر يتم فيه تقسيم انتباه الناس إلى قطع صغيرة من خلال مقاطع الفيديو القصيرة، أن يقضي المستخدمون 8 دقائق إضافية يومياً وأن يزداد متوسط الوقت الإجمالي الذي يقضونه في الموقع بنسبة 14% يعني أنهم لا يتصفحون الموقع بشكل عشوائي، بل يقضون وقتاً طويلاً فيه.
لماذا؟
لأن بيئة المحتوى في بيليبيلي قد تغيرت. في السابق، كان الناس يشاهدون مقاطع فيديو مضحكة أو أنمي، أما الآن فهم يشاركون في مناقشات معمقة. تظهر البيانات أن عدد التعليقات الطويلة (أكثر من 100 كلمة) قد زاد بنسبة 67% مقارنة بالعام الماضي. هذا يعني أن المستخدمين لم يعودوا مجرد معجبين، بل يشاركون بنشاط في مناقشات مع مصنعي المحتوى (الـUPs).
والأكثر إثارة للاهتمام هو معدل الاستمرارية: هناك 1.67 مليون مصنع محتوى ينشرون بانتظام لمدة 5 سنوات، و8.13 مليون مستخدم يتابعون مصنع محتوى معين لأكثر من 10 سنوات. هذا النوع من العلاقات المستمرة صعب تحقيقه باستخدام أنظمة التوصية في تطبيقات مثل تيك توك. في عصر الذكاء الاصطناعي، هذه الروابط الإنسانية هي الدفاع الأقوى لبيليبيلي.
---
النقطة الثانية: الذكاء الاصطناعي لم يعد لعبة للمتخصصين فقط، بل بطاقة دخول للإبداع للجميع
في الماضي، عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي، كنا نفكر في المبرمجين ومهندسي الخوارزميات والكود والأوراق البحثية. لكن في بيليبيلي، أصبح الذكاء الاصطناعي وسيلة للإبداع للجميع.
نظمت بيليبيلي مسابقة إبداعية باستخدام الذكاء الاصطناعي، وكانت النتائج مثيرة للاهتمام:
- المشاركون غير محترفين: أكثر من 60% من المشاركين ليسوا مطورين محترفين، و80% منهم فرق فردية، و88% من المشاركين لديهم أقل من 10 آلاف متابع.
- العتبة منخفضة جداً: مصنع محتوى لديه 14 عاماً من الخبرة ولا يملك أي متابعين، فاز بجائزة قدرها 100 ألف يوان من خلال فيديوين باستخدام الذكاء الاصطناعي.
ماذا يعني ذلك؟ أن الذكاء الاصطناعي قد خفض عتبة الإبداع. في الماضي، كان إنشاء لعبة أو برنامج صغير يتطلب مهارات في البرمجة والتصميم والاختبار وفريق عمل. الآن، يمكن لطالب أو مصمم أو حتى موظف عادي إنشاء نسخة تجريبية من المنتج باستخدام الذكاء الاصطناعي بسرعة.
لقد تغير دور بيليبيلي من مجرد منصة لتوزيع المحتوى إلى “حاضنة للإبداع باستخدام الذكاء الاصطناعي”. هنا، لا يتنافس الناس على مدى تقدم التكنولوجيا، بل على مدى إثارة الأفكار وجاذبية العروض.
---
النقطة الثالثة: “الإبداع أثناء التطوير”: نموذج تطوير الذكاء الاصطناعي الفريد لبيليبيلي
لماذا ينجح الإبداع باستخدام الذكاء الاصطناعي على بيليبيلي وليس على منصات أخرى؟ لأن شكل مقاطع الفيديو وآليات المجتمع في بيليبيلي تتناسب تماماً مع وتيرة التطوير في عصر الذكاء الاصطناعي.
1. مقاطع الفيديو المتوسطة والطويلة هي الوسيط المثالي للتطوير باستخدام الذكاء الاصطناعي
تتطور التكنولوجيا بسرعة في عصر الذكاء الاصطناعي، والنموذج التقليدي للتطوير ثم النشر أصبح بطيئاً جداً. الآن، الطريقة الجديدة هي: التطوير أثناء البث المباشر وجمع التعليقات والملاحظات من المستخدمين. زادت مدة مشاهدة مقاطع الفيديو التي تزيد مدتها عن 5 دقائق بنسبة 18%. يمكن لمصنعي المحتوى تسجيل عملية التطوير والأخطاء وعروض التجريبية مباشرة في الفيديوهات. يمكن للمشاهدين تقديم اقتراحاتهم أثناء المشاهدة من خلال التعليقات والرسائل المباشرة، ويمكن لمصنعي المحتوى تعديل المحتوى فوراً وإعادة النشر.
2. منصة “Toy” تسهل عملية التجربة
في الماضي، كان على المطورين نشر منتجاتهم في متاجر التطبيقات والقيام بحملات ترويجية بتكاليف باهظة. أنشأت بيليبيلي منصة “Toy” حيث يمكن للمستخدمين تجربة المنتجات مباشرة بعد مشاهدة الفيديو دون الحاجة إلى تنزيلها أو تثبيتها.
هذا يحل مشكلتين رئيسيتين:
- بالنسبة للمطورين: لا حاجة لبذل جهد في التوزيع، ويأتي التدفق التلقائي.
- بالنسبة للمستخدمين: تجربة بدون عتبات، ويمكن تقديم الملاحظات مباشرة.
**3. المستخدمون هم “مديرو المنتجات”
في بيليبيلي، المستخدمون ليسوا مجرد متفرجين؛ 15% من التعليقات على المحتويات الناجحة تحتوي على اقتراحات حقيقية من المستخدمين. يقول المصنع W الدكتور بشكل جيد: “المنتجات لا تُفكر فيها مسبقاً، بل تنمو مع المستخدمين”. هذا التفاعل العميق نادر جداً على المنصات الأخرى.
---
النقطة الرابعة: الهموم والنقاط الضعيفة وراء النجاح
على الرغم من أن الصورة تبدو مشرقة، كمراسل مالي واقتصادي، يجب أن أشير إلى ثلاثة عيوب رئيسية في استراتيجية بيليبيلي لاستخدام الذكاء الاصطناعي:
1. انخفاض عائدات الإعلانات وتوزيعها غير متساو
انخفض معدل نمو إيرادات الإعلانات الناتجة عن الذكاء الاصطناعي من 170% في الربع الأول إلى 100% في الربع الثاني. لماذا؟ لأن استراتيجيات الإعلانات في مجال الذكاء الاصطناعي تغيرت، حيث تركز الآن على جذب انتباه المستخدمين بدلاً من عدد التنزيلات. هذا يعني أن المصنعين في المجالات التقنية والبرمجة والأدوات الفعالة فقط هم من يستفيدون من هذه الإيرادات، بينما المصنعون في مجالات مثل الحياة اليومية والطعام والمرح ليس لديهم فرصة كبيرة. **