Si les téléviseurs ne se vendent pas, ne blâmez pas les jeunes.

Bonjour ! Je suis votre assistant d'analyse financière et commerciale. Ce rapport sur l'industrie de la télévision en 2026 est très riche en informations et contient de nombreux contrastes de données contre-intuitifs. Beaucoup de gens pourraient penser que la baisse des ventes de téléviseurs signifie le déclin de l'industrie, mais en y regardant de plus près, on constate que c'est en réalité le moment où l'ère ancienne prend fin et que la nouvelle ère commence.

Voici une analyse simplifiée de ce rapport complexe en cinq dimensions clés, pour que vous compreniez pleinement ce qui se passe dans l'industrie de la télévision.

1. Un monde de contrastes : la Chine fait des « liquidations massives » tandis que le monde entier se précipite pour acheter

Tout d'abord, il faut lever un malentendu : l'industrie de la télévision n'a pas entièrement sombré, mais elle connaît une division géographique et structurelle extrême.

• La « purge douloureuse » du marché chinois :

Les données sont préoccupantes : au cours des huit premiers mois de 2026, les ventes de téléviseurs en Chine ont diminué de 8,4 % par rapport à l'année précédente. En 2025, les ventes ont atteint leur niveau le plus bas en dix ans. Pourquoi ? Parce que le marché chinois est entré dans une phase de confrontation pour les stocks restants.

• Prédominance des grandes marques : Les huit premières marques (Hisense, TCL, Xiaomi, etc.) contrôlent 95,7 % du marché. Cela signifie que si vous n'êtes pas l'une d'entre elles, vous avez peu de chances de survivre. Konka a déclaré son retrait du marché, Samsung s'est retiré de la Chine, et les ventes de Huawei sont médiocres. C'est une véritable compétition pour la survie.
• Concurrence féroce : Tout le monde se bat pour les quelques parts de marché restantes, avec des guerres de prix acharnées, mais les bénéfices sont faibles.

• La réévaluation de la valeur sur le marché mondial :

En même temps, 47,12 millions de téléviseurs ont été vendus au premier trimestre, atteignant un nouveau record depuis 2020.

• Qui achète ? Principalement en Amérique du Nord et en Europe.
• Qu'est-ce qu'ils achètent ? Des téléviseurs à grand écran et de haute qualité. Les ventes de téléviseurs de plus de 80 pouces ont connu la croissance la plus rapide en Amérique du Nord, avec certains modèles vendus à 1500 dollars (environ 10 000 yuans), et les ventes sont bonnes.
• Logique fondamentale : La Chine élimine les excédents de production des dernières années et nettoie les stocks de téléviseurs à petit écran ; tandis que le marché mondial redécouvre la valeur des grands écrans, les consommateurs étant prêts à payer plus cher pour une meilleure qualité d'image et de plus grandes tailles.

En résumé : L'industrie de la télévision en Chine est en phase de réduction des stocks et de purification, tandis que le marché mondial connaît une mise à niveau de la consommation.

2. Pourquoi les téléviseurs se vendent-ils moins ? Ce n'est pas parce que les jeunes ne regardent plus la télévision, mais parce que c'est **trop compliqué**

Beaucoup attribuent cela au fait que les jeunes ne regardent plus la télévision, mais c'est seulement une apparence. En réalité, ce qui les empêche de le faire (et même les adultes) est le coût élevé des transactions. En termes économiques, regarder la télévision est plus fatigant que d'aller travailler.

1. Les barrières des abonnements sont trop élevées : Pour regarder un film, il faut des abonnements sur la télévision et sur le téléphone, et ces abonnements ne sont pas compatibles. Cette tarification agressive dissuade de nombreux utilisateurs.

2. L'utilisation est contraire à l'expérience humaine : Il y a trop de publicités, l'allumage est lent, l'interface est complexe et la recherche est difficile. En comparaison, sur le téléphone, on peut regarder des vidéos sur des applications ou des séries sur une tablette, tout en un geste simple, ce qui offre une expérience beaucoup plus fluide.

3 La fragmentation des contenus : Avant, toute la famille se rassemblait autour de la télévision pour regarder des programmes ensemble ; aujourd'hui, chacun a ses propres recommandations basées sur ses habitudes. La télévision est devenue un simple fond sonore, et dans de nombreuses maisons, les meubles où étaient placées les téléviseurs ont été remplacés par des étagères.

Conclusion : La télévision n'a pas disparu, mais elle est devenue inutile. Lorsque les téléphones et les tablettes offrent des services plus accessibles et personnalisés, si la télévision ne peut pas offrir d'avantages significatifs (comme une immersion que les téléphones ne peuvent pas fournir), les consommateurs choisiront naturellement d'autres options.

3. Le **coup de poignard dans le dos des coûts** : l'IA gruge la mémoire, rendant les téléviseurs plus chers

C'est un phénomène économique très subtil mais mortel : l'industrie de la télévision connaît une inflation due aux coûts.

• L'IA consomme beaucoup de ressources : Les serveurs IA sont très populaires et nécessitent de grandes quantités de mémoire (DRAM) et de stockage (NAND). Ces puces sont principalement achetées par les géants de l'IA, augmentant ainsi le coût de la mémoire utilisée dans les téléviseurs.
• L'augmentation des coûts :
• Auparavant, le coût de la mémoire représentait seulement 6-7 % pour les téléviseurs de 32 pouces ; maintenant, il est passé à 15 %.
• Pour les téléviseurs de 65 pouces, le coût de la mémoire est passé de 2-3 % à 10 %.
• Combiné au fait que l'écran représente déjà 40-50 % du coût total, les fabricants (comme TCL et Hisense) ne peuvent pas compenser ces coûts en baissant les prix.
• Résultat : Les téléviseurs doivent augmenter de prix. Mais les consommateurs, déjà réticents à en acheter en raison de l'expérience médiocre, sont encore moins enclins à l'achat lorsque les prix augmentent. Cela crée une situation de stagflation : les prix augmentent, les ventes diminuent, et les fabricants sont en difficulté.

En termes simples : C'est comme si vous teniez un restaurant, et qu'un restaurant de hotpot très populaire (l'industrie de l'IA) achetait toutes les meilleures ingrédients (les puces de mémoire), augmentant ainsi vos coûts de production. Vous ne pouvez pas augmenter les prix car les clients pensent que votre nourriture n'est pas bonne, et vous finissez par perdre de l'argent ou par vendre moins.

4. Nouveau champ de bataille à l'international : de la **concurrence sur les prix** à la **construction de la confiance**

Comme il est difficile de se développer sur le marché intérieur, les marques chinoises (TCL, Hisense, Xiaomi, etc.) se tournent vers l'étranger. Mais cette fois, la guerre des prix n'est plus leur seule arme, et elle pourrait même devenir un obstacle.

1. Risques géopolitiques : Les États-Unis ont poursuivi Samsung, LG, Hisense et TCL en justice, les accusant d'utiliser la technologie ACR pour prendre des captures d'écran en secret à des fins publicitaires, ce qui pourrait même violer la législation chinoise sur la sécurité des données.

2 Augmentation des coûts de confiance : Auparavant, les marques chinoises se sont appuyées sur leur baisse de prix pour s'imposer sur le marché ; maintenant, cela les empêche d'accéder aux marchés haut de gamme et peut également entraîner des contrôles politiques.

• L'enseignement de Samsung : Samsung ne détient que 3,62 % de part de marché en Chine, mais après son retrait, les ventes de téléviseurs Samsung sur JD.com ont augmenté de 200 %. Cela montre que la demande existe, mais que l'offre (produits, services, confiance) n'était pas adaptée.

3 De nouveaux facteurs de protection : Pour s'imposer à l'étranger, les marques chinoises doivent construire de la confiance auprès des consommateurs.

• Elles doivent promettre de ne pas collecter de données sensibles.
• Elles doivent passer des audits de sécurité indépendants.
• Elles doivent offrir des options de confidentialité transparentes.
• Conclusion fondamentale : L'avenir de la mondialisation ne repose pas sur les prix bas, mais sur la confiance basée sur la souveraineté des données.

5. Comment survivre à l'avenir ? La télévision doit devenir un « serveur AI familial »

La télévision ne disparaîtra pas, mais elle doit se transformer. La télévision d'hier était un écran ; la télévision de demain sera le centre de l'IA familial.

Pourquoi la télévision peut-elle devenir ce centre ?

• Elle est toujours allumée (consommation en veille basse).
• Elle a un grand écran, idéal pour être partagée par plusieurs personnes.
• Elle est située au cœur du salon, dans une position stratégique.
• Elle peut être équipée de caméras et de microphones, permettant des interactions.

Pour réussir, la télévision doit résoudre quatre problèmes majeurs :

1. Briser les barrières des abonnements : La télévision doit permettre une recherche et une diffusion unifiées des contenus, afin que les utilisateurs n'aient pas à passer d'une application à l'autre.

2. Confidentialité locale : Le traitement des données par l'IA doit se faire localement, afin que les données ne quittent pas la maison et rassurent les utilisateurs.

3 Intégration des objets connectés : La télévision doit pouvoir contrôler l'éclairage, la climatisation et les systèmes de sécurité de la maison, et permettre une transition fluide avec les téléphones et les tablettes (par exemple, reprendre la lecture d'une vidéo sur le téléphone sur la télévision).

4 Création de nouvelles utilisations : La télévision ne doit pas seulement servir à regarder des films, mais aussi à pratiquer de l'exercice, à se former, à jouer ou à travailler. Si elle n'est qu'un grand téléphone, elle n'a pas de valeur ; si elle est un centre d'entertainment familial, de contrôle et de travail, elle a de la valeur.

Tendances technologiques :

• Le Mini LED sera la technologie dominante à moyen terme, avec des ventes prévues à 24,9 millions d'unités en 2026, en augmentation de 87 %.
• L'OLED et le Micro RGB se disputent le marché haut de gamme.
• Les tailles de 65-75 pouces deviendront la norme, tandis que les tailles de 98-100 pouces connaîtront une croissance en Amérique du Nord.

Conclusion et perspectives

Conseils pour les consommateurs :

• Si vous voulez acheter une télévision maintenant, ne vous précipitez pas pour un modèle à petit écran, car ceux-ci deviendront encore moins compétitifs et moins pertinents à l'avenir.
• Si vous cherchez une bonne expérience, préférez les téléviseurs à grand écran avec technologie Mini LED ou OLED, en particulier ceux qui mettent l'accent sur l'interaction par l'IA et une expérience sans ou avec peu de publicités.
• Faites attention aux augmentations de prix dues aux coûts de la mémoire. Si le prix est approprié et que vous avez vraiment besoin d'une télévision, vous pouvez envisager d'en acheter, car les coûts pourraient augmenter à l'avenir.

Conclusions pour les observateurs de l'industrie :

L'industrie de la télévision chinoise connaît une transformation douloureuse : le marché bas de gamme est en phase de nettoyage, tandis que le marché haut de gamme est en cours de réorganisation.

• Gagnants : Les marques qui ont un pouvoir de négociation sur la chaîne d'approvisionnement (panneaux, puces), qui peuvent construire de la confiance à l'étranger et qui peuvent définir de nouvelles scénarios d'utilisation de l'IA à domicile (comme TCL, Hisense, Samsung).
• Perdants : Les petites et moyennes marques qui ne se basent que sur la concurrence sur les prix, qui n'ont pas de technologies clés et qui ne parviennent pas à résoudre les problèmes des utilisateurs.

En conclusion : Pour survivre, la télévision ne peut pas se contenter de vendre son écran ; elle doit se concentrer sur le mode de vie familial des consommateurs. Blâmer les jeunes pour ne pas regarder la télévision est la paresse la plus grande de l'industrie. Ce qu'il faut vraiment réfléchir, c'est à la façon de rendre la télévision à la fois utile et facile à utiliser.