こんにちは！私はあなたの財経分析アシスタントです。2026年のテレビ業界に関するこの報道は情報量が非常に多く、直感に反するデータの比較も満載です。多くの一般消費者は「テレビの売上が減少している」と聞くと業界が衰退していると思うかもしれませんが、よく分析すると、これは実際には「旧時代の終焉」と「新時代の始まり」が同時に進行しているという状況です。
以下では、この複雑な財経ニュースを5つの核心的な側面に分けて、テレビ業界に何が起こっているのかを徹底的に解説します。
一、中国と世界の対照的な状況：中国では「大規模な売り出し」、世界では「買い競争」
まず、一つの誤解を解き明かしましょう。テレビ業界が全体的に崩壊しているわけではなく、極端な「地域的な分裂」と「構造的な分化」が起きています。
- 中国市場の「厳しい清算」：
2026年の前8ヶ月で、中国のテレビの売上は前年比で8.4%減少しました。特に2025年は過去10年間で最も低い売上に落ち込みました。なぜでしょうか？それは中国のテレビ市場が**「在庫の競争」の段階に入っているからです。
- トップブランドの独占： 海信、TCL、小米などの上位8つのブランドが市場の95.7%を占めています。これは、これらのブランドでなければほとんど生き残れないことを意味します。康佳は上場廃止され、サムスンは中国から撤退し、華為の売上も低迷しています。これは厳しい淘汰戦です。
- 激しい競争： 残されたわずかな市場をめぐって価格戦が繰り広げられていますが、利益は非常に薄いです。
- 世界市場の「価値の再評価」：
一方で、世界市場では第1四半期に4712万台が売れ、2020年以降の最高記録を更新しました。
- 誰が買っているのか？ 主に北米とヨーロッパです。
- 何を買っているのか？ 大画面や高級モデルです。80インチ以上のテレビの売上が北米で最も急速に増加しており、98インチのテレビは1500ドル（約1万円以上）で販売されており、好調です。
- 核心的な理由： 中国では過去数年間の過剰生産能力を処理し、低価格の小画面の在庫を整理しています。一方、世界市場では「大画面」の価値が再評価され、より良い画質や大きなサイズのためにお金を払う人が増えています。
要約すると： 中国のテレビ業界は「ダイエットと浄化」を行っているのに対し、世界のテレビ業界は「消費のアップグレード」が進んでいます。
二、なぜテレビが売れないのか？若者がテレビを見ないからではなく、「使いにくい」から
多くの人が「若者がテレビを見なくなった」という理由を挙げますが、それは表面的な原因に過ぎません。若者（さらには中年層も）がテレビを諦めた本当の理由は、非常に高い「取引コスト」です。経済学の言葉で言えば、「テレビを見るのが仕事よりも面倒」なのです。
1. 高額な会員料金： 映画を見たいと思っても、テレビには会員が必要で、スマートフォンにも会員が必要ですが、両方の会員が互換性がありません。このような不当な料金体系が多くのユーザーを遠ざけています。
2. 使いにくい操作： 広告が多く、起動が遅く、インターフェースが複雑で、検索が困難です。対照的に、スマートフォンで短編動画を見たり、タブレットでドラマを見たりする方が、指を動かすだけで簡単で快適です。
3. コンテンツの断片化： 以前は家族が一緒にテレビを見ることが多かったのですが、今ではそれぞれが個別の推薦を受けています。テレビは「背景音」のようになり、多くの家庭ではテレビのスペースが本棚に変わっており、1年に数回しか使われません。
結論： テレビが消えたわけではなく、「使いにくい」からです。スマートフォンやタブレットがより低いハードルとよりパーソナライズされたサービスを提供する中で、テレビが「絶対的な価値」（例えばスマートフォンにはない没入感など）を提供できなければ、ユーザーは自然と離れていきます。
三、コストの問題：AIがメモリを奪い、テレビの価格が上昇
これは非常に隠れたが致命的な経済現象です。テレビ業界は「コスト主導のインフレ」に直面しています。
- AIがリソースを奪っている： 現在、AIサーバーが非常に流行しており、大量のメモリ（DRAM）とストレージ（NAND）が必要です。これらのチップの生産能力がAI大手によって奪われており、テレビに使用されるメモリのコストが急騰しています。
- コストの割合の急増：
- 以前は32インチのテレビでメモリコストは6%-7%でしたが、現在は15%に上昇しました。
- 65インチのテレビではメモリコストが2%-3%から10%に上昇しました。
- + ディスプレイ自体がコストの40%-50%を占めているため、TCLや海信などのメーカーは値下げやプロモーションでこれらのコストを吸収することができません。
- 結果： テレビの価格が上昇せざるを得ません。しかし、ユーザーは既に使いにくいと感じているため、価格が上がると購入意欲がさらに低下します。これが**「スタグフレーション」を引き起こしています——価格が上がり、売上が減少し、メーカーは苦しんでいます。
簡単に説明すると： 隣に人気の火鍋店（AI業界）ができたために、あなたのレストランが最良の食材（メモリチップ）をすべて買い占められ、食材のコストが倍増しますが、価格を上げることができない（客が料理が美味しくないと思うから）ため、最終的には損をしたり、売上が減ったりするのです。
四、海外市場への進出：「価格競争」から「信頼関係の構築」へ
国内市場が厳しいため、中国のブランド（TCL、海信、小米など）は海外に進出しています。しかし、今回の海外進出では**「価格競争」はもはや唯一の手段ではなく、むしろ毒になる可能性があります。
1. 地政学的リスク： アメリカのテキサス州はサムスン、LG、海信、TCLを訴え、彼らのテレビが「ACR技術」を使ってこっそりとスクリーンショットを撮り、ターゲット広告に使用していると主張しており、中国の「国家安全法」に違反するデータセキュリティの問題も指摘されています。
2 信頼関係の構築： 以前は中国のブランドは「安さ」で市場を獲得していましたが、今では安さだけでは高級市場に進出できず、政治的な審査を招くリスクもあります。
- サムスンの教訓： サムスンの中国市場でのシェアはわずか3.62%ですが、撤退した後、京東でのサムスンテレビの売上は200%増加しました。これは需要はあるが、以前の供給（製品、サービス、信頼関係）が適切でなかったことを示しています。
3 新たな競争要素： 海外で安定した地位を築くためには、信頼関係を構築する必要があります。
- 敏感なデータを収集しないと公に約束する。
- 独立したセキュリティ監査を受ける。
- 透明なプライバシー設定を提供する。
- 核心的な考え方： 今後のグローバル化の鍵は低価格ではなく、「データ主権に基づく信頼関係」です。
五、未来のテレビのあり方：「家庭用AIサーバー」への変身
テレビは消えることはありませんが、「形を変えなければなりません」。過去のテレビは「ディスプレイ」でしたが、未来のテレビは**「家庭用AIの中枢」となるでしょう。
テレビがこの中枢になれる理由は？
- **常に電源が入っており（待機時の消費電力が低い）。
- **画面が大きく、複数の人が共有しやすい。
- **リビングの中心にあり、位置が良い。
- **カメラやマイクを搭載しており、インタラクションが可能。
成功するためには、テレビは4つの問題を解決しなければなりません：
1. 会員制度の廃止： テレビで一元的な検索と再生が可能であり、複数のプラットフォームのコンテンツを統合して、ユーザーが複数のアプリを行き来する必要がなくなるようにする。
2. ローカルでのプライバシー保護： AI処理をローカル（端末側）で行い、データを外部に出さないようにしてユーザーの安心を図る。
3. すべてのデバイスの連携： テレビで家の照明やエアコン、セキュリティシステムを制御でき、スマートフォンやタブレットとシームレスに連携できるようにする（スマートフォンで見終わらなかった動画をテレビで続けて見るなど）。
4. 新しい使用シナリオの創造： 映画を見るだけでなく、フィットネス、教育、ゲーム、家庭での仕事などにも利用できるようにする。テレビが「大きなスマートフォン」に過ぎなければ価値はありませんが、「家庭用のエンターテイメント＋コントロール＋オフィスセンター」として機能すれば価値があります。
技術的なトレンド：
- Mini LED が中期的な主力となり、2026年には2490万台が出荷され、87%の増加が予想されます。
- OLED と Micro RGB が高級市場で競争します。
- 65-75インチ が主流となり、98-100インチ が北米で新たな成長点となります。
総括と展望
一般消費者へのアドバイス：
- もし今テレビを買うつもりなら、低価格の小画面のものは急いで買わないでください**。将来はさらに安くなるかもしれませんが、存在感は薄れるでしょう。
- 体験を重視するなら、Mini LEDやOLEDの大画面テレビを選ぶとよいでしょう。特に「AIインタラクション」や「広告なし/少ない広告」を特徴とするブランドをお勧めします。
- メモリ価格の上昇に注意：もし価格が適切で、本当に必要なら購入を検討してください。将来はコストの圧力でテレビの価格がさらに上昇する可能性があります。
業界観察者への結論：
中国のテレビ業界は「苦しい変革」を経験しています。低価格市場は整理され、高級市場は再構築されています。
- 勝者： 上流のサプライチェーンに影響力を持ち（ディスプレイ、チップ）、海外で信頼関係を築き、「AI家庭」のシナリオを定義できるトップブランド（TCL、海信、サムスンなど）です。
- 敗者： 価格競争に頼るだけで、核心技術がなく、ユーザーの問題を解決できない中小ブランドです。
最後に： テレビが生き残るためには、「画面」だけでなく、「家庭のライフスタイル」を売り込む必要があります。若者がテレビを見ないという理由を他人のせいにするのは業界の怠慢です。本当に考えるべきは、テレビを再び「役立つ」かつ「使いやすい」ものにする方法です。