虎嗅

Надвигается волна банкротств золотых сетей

原文:黄金连锁倒闭潮来临了

Чем дороже золото, тем хуже дела у золотых магазинов? Раскрытие тайн крупной реструктуризации отрасли во время «быка золота»

Здравствуйте, я ваш финансовый обозреватель. В последнее время многие, вероятно, заметили парадоксальную тенденцию: цены на золото растут стремительно, и, казалось бы, продавцы золота должны зарабатывать кучу денег. Однако на деле многие известные бренды золотых украшений переживают трудные времена. Некоторые владельцы пропадают без вести, некоторые старые государственные предприятия вынуждены выйти из листинга, а крупные компании бросают свои магазины.

Что же происходит? Почему «бык золота» оказался для золотых магазинов катастрофой? Сегодня я объясню вам всю логику этого процесса простым языком.

Краткое содержание

Проще говоря, высокие цены на золото в сочетании с изменением потребительских привычек и недостатками франчайзинговой модели привели к крупной реструктуризации отрасли.

Раньше золотые магазины зарабатывали на большом объеме продаж и количестве магазинов; даже небольшие прибыли позволяли получать значительные доходы. Но сейчас цены на золото слишком высоки, и люди перестали покупать украшения, предпочитая приобретать золотые слитки для сохранения стоимости. Кроме того, магазины, расположенные в торговых центрах и имеющие одинаковый ассортимент, сталкиваются с проблемами из-за накопления запасов и нехватки средств, что приводит к массовому закрытию. Бренды пытаются снизить свои риски, перекладывая их на франчайзи, что в итоге приводит к разрушению всей цепочки поставок.

---

Подробное объяснение: пять аспектов, позволяющих понять этот «золотой холодный период»

1. Три способа обрести бедствие: все деньги застряли в запасах

Бренды, которые потерпели неудачу, имели одинаковую проблему: у них было много товара, но не хватало наличных средств.

  • Золотой бренд «Цянье»: раньше компания была известна своим дизайном и использовала звезд Голливуда в рекламе, выглядела очень престижно. Однако ее финансовая отчетность была шокирующей: 96% активов составляли запасы золота, а на счету оставалось всего 930 тысяч юаней, что не позволяло даже выплатить зарплаты сотрудникам. Причина в том, что цены на золото росли, и покупатели перестали покупать украшения. Чтобы сэкономить, компания прекратила онлайн-трансляции, в результате чего доходы с этого канала упали с 70% до 9%. В итоге владелец пропал без вести, и магазин закрылся.
  • Золотой бренд «Цуйхуа»: это старинный бренд из Шэньяна, который раньше был стабильным. Однако компания совершила два ошибочных шага: во-первых, она вложила средства в устаревшую отрасль литиевых солей, потеряв большую сумму; во-вторых, внутренний управленческий хаос привел к тому, что запасы золота не совпадали с данными в бухгалтерской отчетности, и значительная часть золота исчезла. В итоге компания была вынуждена выйти из листинга из-за невозможности предоставить достоверную финансовую отчетность.
  • Золотой бренд «Ханминь»: это крупная компания с полноценной производственной цепочкой. Она не обанкротилась, но также понесла убытки: объем продаж золота сократился на 27%, а доходы — на 46%. Компания решила сосредоточиться на продаже дорогих украшений с высоким качеством и низкими затратами на производство. Это свидетельствует о том, что прежняя модель, основанная на больших объемах продаж, больше не работает.

Простой вывод: раньше цены на золото были стабильными, товары продавались быстро, и средства циркулировали легко. Сейчас цены высоки, товары не продаются, и все деньги застряли в запасах; любые изменения (например, изменения налоговой политики или неразумные инвестиции владельцев) могут привести к краху.

2. Изменение потребительских предпочтений: покупатели выбирают золото для сохранения стоимости, а не для внешнего вида

Это самое важное изменение. Раньше люди покупали золотые украшения из-за красоты или в связи с традициями (например, при свадьбе). Сейчас же они покупают золото как инвестицию. Статистика подтверждает это: в первой половине года потребление золотых украшений сократилось на 33,88%, в то время как потребление золотых слитков и монет увеличилось на 28,42%.

  • Примеры изменений:
  • Сокращение потребления при свадьбах: раньше при свадьбе покупались три золотых изделия (кольца, ожерелья, серьги), сейчас вес украшений уменьшился вдвое, и многие покупают лишь небольшие браслеты.
  • Преобладание инвестиционного аспекта: молодые люди понимают, что покупка украшений сопровождается высокими затратами на производство, а скупка бывших украшений приводит к потере денег. Лучше купить золотой слиток — чистое золото без дополнительных наценок, которое можно продать в любой момент.
  • Двойственность потребительских предпочтений: люди делятся на тех, кто покупает самое дешевое золото (например, на рынке Шуибэй), и тех, кто выбирает самое дорогое золото с уникальным дизайном (например, в старинных магазинах), где прибыль может достигать 60%.

Простой вывод: раньше потребители искали красоту, сейчас — стоимость. Золотые магазины продавали украшения, а теперь потребители покупают активы, что приводит к дисбалансу между предложением и спросом.

3. Крах франчайзинговой модели: бренды перекладывают риски на франчайзи

В китайской индустрии золотых украшений преобладает франчайзинг: более 90% магазинов принадлежат франчайзи. Раньше бренды предоставляли товары, а франчайзи инвестировали средства в открытие магазинов; при стабильных ценах обе стороны зарабатывали. Сейчас же из-за высоких цен на золото риски увеличились, и бренды начали перекладывать их на франчайзи. Например, бренды перестали напрямую поставлять товары и взимают большие сборы за их покупку. Франчайзи, не имеющие возможностей для финансового хеджирования (например, через фьючерсы), не могут накапливать запасы или продавать товары по высоким ценам, что приводит к их закрытию.

Простой вывод: в благоприятных условиях франчайзинг ускоряет рост, но в трудные времена он становится источником рисков. Бренды теряют контроль над своими магазинами, что в долгосрочной перспективе наносит ущерб их развитию.

4. От расширения к сокращению: от бурного роста к необходимости выживания

За последние годы количество золотых магазинов резко увеличилось, но в 2024 году начался откат. Причины закрытия магазинов:

  • Неспособность новых магазинов к выживанию: новые магазины обычно созревают только через 6 лет, но многие из них закрылись из-за резкого роста цен и спада спроса.
  • Серьезная конкуренция: на одной улице может быть несколько золотых магазинов с одинаковым ассортиментом; из-за низкой эффективности такие магазины становятся нерентабельными.
  • Бренды сокращают нерентабельные магазины: компании начали закрывать магазины в менее прибыльных регионах.

Простой вывод: раньше больше магазинов означало больше доходов, сейчас же больше магазинов приводит к убыткам. Бренды и франчайзи пытаются сократить свои расходы, удаляя нерентабельные точки продаж.

5. Пути развития в будущем: от продажи золота к предоставлению услуг и дизайнерских решений

Поскольку традиционная модель неэффективна, золотые магазины ищут новые подходы. Они сосредотачиваются на улучшении работы существующих магазинов, обслуживании постоянных клиентов и гибкости цепочки поставок. Например, некоторые бренды предлагают индивидуальные услуги и возможности обмена старых украшений на новые, а также производят товары по заказу.

Пример успешного подхода: золотой магазин «Лаопу Гуань» за первую половину года заработал 19,8 миллиарда юаней при чистой прибыли в 4,2 миллиарда юаней. Его рост был обусловлен резким ростом цен на золото, но во втором квартале доходы снизились. Компания сосредоточилась на украшениях с уникальным дизайном и высокой прибыльностью (более 60%), что позволило ей выжить в условиях высоких цен.

Простой вывод: в будущем золотые магазины должны стать не просто местами продажи золота, а центрами создания уникальных дизайнов и предоставления качественных услуг. Те бренды, которые не смогут адаптироваться, будут вытеснены с рынка.

Заключение

Этот «золотой холодный период» — это жесткое очищение рынка. Он показывает, что:

1. Нет вечных бумов: даже такой стабильный актив, как золото, может сдерживать потребление при высоких ценах.

2. Модели бизнеса должны быть гибкими: франчайзинг может быть эффективным в благоприятных условиях, но в трудные времена он становится источником рисков.

3. Потребители всегда рациональны: когда цены превышают их представление о стоимости, они переключаются на более выгодные варианты.

Для обычных людей покупка золотых слитков может оказаться более выгодной инвестицией. Для тех, кто хочет украшения, стоит выбирать бренды с уникальным д