Кризис “невидимости” предприятий цепочек поставок: стоят ли бренды ещё что-то, когда супермаркеты начинают производить товары сами?
Здравствуйте, я ваш финансовый журналист и экономист. Сегодня мы поговорим о глобальных изменениях в бизнесе, которых многие люди ещё не полностью осознают: собственные бренды супермаркетов постепенно заменяют бренды известных производителей, а предприятия, отвечающие за поставки (цепочки поставок), сталкиваются с беспрецедентными трудностями.
Если вы в последнее время посещали супермаркеты Sam’s Club, Hema, Walmart или Pangdonglai, вы, вероятно, заметили интересную тенденцию: на полках всё чаще появляются товары с надписями вроде “Member’s Mark”, “Hema Gongfang” или “Wojixian”, а не известных производителей вроде Yili или Haitian. Удивительно, но эти товары не только дешевле, но и часто качественнее или даже превосходят продукцию брендов.
Именно это подводит нас к ключевому вопросу сегодняшнего обсуждения: стоит ли предприятиям цепочек поставок продолжать развивать собственные бренды, если супермаркеты начинают самостоятельно производить товары? И если да, то для чего это вообще нужно?
Далее я разберу эту тему на пять аспектов, чтобы объяснить суть ситуации простым языком.
---
Аспект первый: супермаркеты уже не просто места продажи товаров – они становятся производителями
Раньше роль супермаркетов была простой: производители производили товары, а супермаркеты их продавали. Например, бренд Walmart’s Own (Walmart’s Own) занимал небольшую долю ассортимента, и его считали дешевым вариантом для повседневных покупок. Но сейчас всё изменилось.
Супермаркеты Sam’s Club, Hema, JD.com и другие не просто распространяют товары других производителей; они начали самостоятельно определять их характеристики и цены. Например, бренд Hema Gongfang привлекает покупателей своей качественной выпечкой, создавая у них ассоциацию “если хочешь качественного хлеба, иди в Hema”. Это приводит к снижению цен и улучшению качества товаров.
Аспект второй: почему товары супермаркетов дешевле? Потому что избавлены от “налогов на бренд”
Многие задаются вопросом: почему товары собственных брендов супермаркетов дешевле, если используются те же самые материалы и производственные процессы, что и у брендов известных производителей? Ответ заключается в изменениях структуры затрат. Супермаркеты могут экономить на масштабах производства, избегать накладных расходов на маркетинг и имеют более прямой контакт с производителями, что позволяет снижать цены.
Аспект третий: неловкое положение предприятий цепочек поставок
Для предприятий, поставляющих товары супермаркетам, это двойной удар: с одной стороны, у них стабильные заказы и высокая загрузка производственных мощностей, но с другой – они теряют контроль над своими брендами и их позициями на рынке. Их логотипы заменяются логотипами супермаркетов, а прибыль снижается.
Аспект четвертый: бренды не исчезают, но некоторые из них утрачивают конкурентоспособность
Бренды известных производителей, такие как Yili или Haitian, могут потерять свою привлекательность на рынке из-за дешевизы товаров супермаркетов, особенно в условиях спада потребительского спроса. Однако настоящие лидеры рынка (например,茅台 или Coca-Cola) сохраняют свои позиции благодаря высокому качеству продукции и узнаваемости бренда.
Аспект пятый: пути развития для предприятий цепочек поставок
Предприятия могут изменить свою стратегию, сосредоточившись на профессиональных качествах производства и доказательствах качества своих продуктов. Это может помочь им выделиться на рынке и сохранить свои позиции.
---
В целом, ситуация показывает, что бизнес меняется быстро, и предприятия цепочек поставок должны адаптироваться к новым условиям, чтобы сохранить свои позиции на рынке. Это требует не только изменения стратегии, но и развития собственных брендов и производственных возможностей.
Этот анализ демонстрирует, что процесс создания и продвижения брендов продолжается, но формы его реализации меняются в ответ на изменения рыночных условий.