Ein „peinliches“ Siegertitel und eine Bewertung von 600 Millionen Euro: Die Feiern von HYROX und die verborgenen Sorgen
Als langjähriger Beobachter der Sportindustrie und des Konsummarktes finde ich das Ereignis mit dem „Darmproblem“ bei der HYROX-Veranstaltung in Peking sowohl absurd als auch spiegelnd für die Managementlücken bei den aktuellen, schnell wachsenden Fitnessveranstaltungen.
Das Ereignis an sich ist extrem, aber die dahinterstehende Logik ist klar: Wenn ein Sport von einer Nischen-Szene zu einem Massenphänomen wird und Kapital in Scharen hineinströmt, sind Peinlichkeiten und Kontroversen unvermeidliche Folgen, wenn Regeln und Management nicht mithalten.
Ich werde diese Nachricht nun in fünf Punkte aufteilen, um Ihnen zu erklären, was wirklich passiert ist und was das für uns Normalbürger bedeutet.
1. Die „Sanitärkrise“ auf der Bühne: Keine Regeln, keine Befugnisse der Schiedsrichter, die Teilnehmer weitermachen
Zunächst müssen wir das Ereignis selbst verstehen. Die australische Teilnehmerin Joanna Wietrzyk hatte plötzlich Verdauungsprobleme, wodurch ihre Ausscheidungen die Strecke und die Ausrüstung verschmutzten. Logischerweise sollte das das Rennen stoppen, die Stelle reinigen – oder sogar den Sieg annullieren. Doch in Wirklichkeit lief sie mit den Ausscheidungen die ganze Strecke und gewann sogar den Titel.
Warum? Weil es in den Regeln nichts darüber gibt.
Im Wettbewerbshandbuch von HYROX gibt es klare Strafen für „absichtliches“ Verhalten (wie Spucken oder Naseputzen), aber für „unbeabsichtigte, plötzliche gesundheitliche Probleme“ fehlen konkrete Vorgaben. Die Schiedsrichter hatten auch keine Befugnis, das Rennen zu unterbrechen. Das führte zu einer peinlichen Situation: Sie konnten nur melden und die nachfolgenden Teilnehmer darauf hinweisen, einen Umweg zu nehmen, konnten jedoch weder Strafen verhängen noch das Rennen stoppen.
Das ist, als würde man während einer Prüfung plötzlich Bauchschmerzen bekommen und in die Hose machen – der Prüfer sieht zu, aber es gibt keine Regeln dafür, wie man damit umgeht, also muss man die Schmerzen ertragen und weitermachen. Obwohl das grausam klingt, gilt im Wettkampfsport: Das Ergebnis zählt; solange man keine offensichtlichen Regeln bricht, ist der Sieg gültig. Die Aussage der Teilnehmerin nach dem Rennen „Ein Sieg ist ein Sieg“ spiegelt die Härte des Sports wider: Das Ergebnis ist das Wichtigste; solange man nicht gegen die Regeln verstößt, kann man vergeben werden.
2. Die Wut der Öffentlichkeit: Nicht wegen der Schmutzheit, wegen der Doppelstandards
Viele reagierten zunächst mit Ekel, aber eigentlich ärgerte die Öffentlichkeit die Fairnessproblematik.
In der Nachricht wird ein Detail erwähnt: Eine chinesische Teilnehmerin wurde bereits wegen verschütteten Wassers auf ihrem Gesicht bestraft, während die Teilnehmerin mit den Ausscheidungen durchkommen durfte, ohne Strafe zu erhalten. Diese Doppelstandards empfanden andere Teilnehmer und Zuschauer als Beleidigung.
Die Menschen machen sich nicht nur Sorgen um die Sauberkeit (obwohl das Personal tatsächlich den Boden wischte, der Geruch und der Anblick waren unangenehm), sondern auch darüber, ob solche „Unfälle“ ignoriert werden dürfen. Wenn solche „Unfälle“ akzeptiert werden, wo bleibt dann die Fairness des Wettbewerbs? Andere Teilnehmer geben ihr Bestes auf einer sauberen Strecke, während die Siegerin das Rennen inmitten der Verschmutzung beendet – ist das nicht ungerecht?
Die Reaktion von HYROX verstärkte diese Unzufriedenheit. Zuerst sagten sie, es sei „unvorhersehbar“, dann drohten sie mit Angriffen auf die Athleten und schließlich gaben sie zu, dass es Lücken in den Regeln gibt. Diese Haltung, erst den Athleten zu verteidigen und dann nach Ausreden zu suchen, zeigt, dass dem Unternehmen der Marken Ruf wichtiger ist als das Erlebnis der Teilnehmer. Schließlich ist für die meisten Menschen, die mehrere hundert Euro für die Anmeldung zahlen, Respekt und Fairness viel wichtiger als nur der Spaß am Event.
3. Eine Bewertung von 600 Millionen Euro: Ein „Geldmaschinen“ in den Augen des Kapitals
Abgesehen von den peinlichen Ereignissen auf der Bühne ist HYROX auf dem Kapitalmarkt sehr begehrt.
Bei der diesjährigen Kapitaltransaktion wurde das Unternehmen mit 600 Millionen Euro (ca. 4,7 Milliarden Yuan) bewertet. Wer kauft es? L Catterton (ein Unternehmen unter LVMH) und WndrCo (gegründet vom ehemaligen CEO von Disney). Das zeigt, dass Top-Kapital das Potenzial von HYROX sieht.
Warum ist es so teuer? Weil das Geschäftsmodell von HYROX sehr „klug“ ist:
- Fast keine Kosten für Neukundenakquise: HYROX baut keine eigenen Stätten, sondern nutzt die Hilfe von über 5000 Fitnessstudios weltweit. Die Studios erheben Mitgliedsbeiträge, und HYROX erhält Lizenzgebühren (1500 Dollar pro Jahr pro Studio).
- Hohe Wiederkaufrate: 70 % der Teilnehmer nehmen teil, was zeigt, dass das Unternehmen ständig neue Kunden gewinnt.
- Vielfältige Einnahmenquellen: Die Anmeldegebühren sind der größte Anteil, dazu Verkauf von Ausrüstung, Sponsoring und sogar Fotos (120 Yuan pro offiziellem Foto).
Kurz gesagt, hat sich HYROX zu einer Art „Starbucks der Fitnesswelt“ entwickelt: Es produziert kein Produkt (baut keine Fitnessstudios), besitzt aber eine Marke, Standards und eine Lieferkette und lässt andere Unternehmen für sich verkaufen. Dieses leichtgewichtige, hochprofitable Modell gefällt dem Kapital besonders.
4. Das „wilde Wachstum“ auf dem chinesischen Markt: Die Gefahren hinter dem Erfolg
In China ist das Wachstum von HYROX besonders beeindruckend. Von weniger als 1700 Teilnehmern bei der ersten Veranstaltung in Peking im November 2024 bis zu 11.800 Teilnehmern in vier Tagen bei der Veranstaltung in Peking – das Wachstum hat sich in weniger als zwei Jahren siebenfach gesteigert.
Was bedeutet das? Die Fitnessbegeisterung der chinesischen Mittelschicht ist voll entfacht. Die Menschen sind nicht mehr nur mit Laufen und Krafttraining zufrieden, sondern suchen nach herausfordernderen, sozialen Sportarten. HYROX trifft genau diesen Nerv: Der Sport ist sowohl wettbewerbsorientiert als auch unterhaltsam, und die Fotos nach dem Rennen können in sozialen Netzwerken geteilt werden – eine Art „soziales Zahlungsmittel“.
Aber es gibt auch Probleme: Das Wachstum ist zu schnell, das Management hält nicht Schritt.
- Hohe Auslastung der Einrichtungen: Die Strecken und Ausrüstungen werden von mehreren Teilnehmern genutzt, es gibt kaum Leerzeiten. Wenn etwas passiert, sind die Auswirkungen groß.
- Unzureichende Anpassung der Regeln an lokale Bedingungen: Das globale Handbuch berücksichtigt nicht die Besonderheiten asiatischer Körper oder plötzliche gesundheitliche Probleme; die Ausbildung der Schiedsrichter könnte ebenfalls unzureichend sein.
- Verzögerte Reaktion auf öffentliche Meinungen: Bei der Veranstaltung in Chengdu im August machte ein Kommentator Witze über Zhang Jike, bei der Veranstaltung in Peking im September gab es Probleme mit der Sauberkeit – beide Male zeigten diese Ereignisse die Schwächen von HYROX in der Krisenbewältigung und der Veranstaltungsorganisation in China.
Für die meisten Menschen bedeutet das: Man zahlt nicht nur für ein Rennen, sondern für ein Erlebnis. Wenn dieses Erlebnis durch schlechtes Management und unfaire Regeln ruiniert wird, wird selbst ein beliebtes Event langweilig.
5. Zukunftsaussichten: Der Traum von den Olympischen Spielen und die Realität
Der Gründer von HYROX sagt, er wolle noch Jahrzehnte lang weitermachen und die Olympischen Spiele erreichen. Die Weltmeisterschaft 2027 findet in Hongkong statt, und die Weltverbandes für Triathlon hat das Format bereits genehmigt.
Das klingt großartig, aber der Traum von den Olympischen Spielen setzt Standardisierung und Fairness voraus. Wenn man selbst kleine Probleme wie die Sauberkeit und die Auswertung von Rennen nicht lösen kann, wie kann man dann das Internationale Olympische Komitee davon überzeugen, dass HYROX die Veranstaltungen ausrichten kann?
Außerdem gibt es noch einen Streitpunkt: Die Monopolisierung der offiziellen Fotografie: HYROX verbietet nicht autorisierten Fotografen den Zutritt und verkauft die Bilder der Veranstaltungen als „kommerzielles Gut“. Die Teilnehmer fragen sich: Warum darf man nicht einmal Fotos machen, wenn man für die Teilnahme bezahlt hat? Solche Praktiken können die Loyalität der Nutzer nach und nach beeinträchtigen.
Zusammenfassung:
HYROX ist ein erfolgreiches Geschäftsmodell, das die sozialen und wettbewerbsorientierten Bedürfnisse der Fitnessbegeisterten genau erfasst und mit einem leichtgewichtigen Ansatz ein explosives Wachstum erzielt hat. Das „Darmproblem“ ist jedoch ein Warnsignal: Wenn das Unternehmen zu groß wird und das Kapital zu schnell wächst, während die Regeln nicht entsprechend verbessert werden, steht die Marke vor einem Vertrauensproblem.
Für uns Normalbürger bleibt der Besuch von HYROX weiterhin unterhaltsam – aber man sollte rational bleiben: Genießen Sie das Rennen, verklären Sie es nicht; achten Sie auf die Regeln, lassen Sie sich nicht von Emotionen leiten. Schließlich geht es beim Sport um Gesundheit und Freude, nicht um den Kampf um einen umstrittenen Sieg inmitten von Verschmutzung.
Um wirklich die Olympischen Spiele zu erreichen und die Bewertung von 600 Millionen Euro zu festigen, muss HYROX die Regeln genauer formulieren, das Management verbessern und den Respekt gegenüber den Teilnehmern stärken. Andernfalls könnte das nächste „peinliche“ Ereignis bereits auf dem Weg sein.