안녕하세요! 저는 경제학자이자 금융/비즈니스 뉴스 분석가입니다. 오늘 우리가 이야기할 주제는 단순한 “회사 이전” 소식이 아니라, **“과학기술 단지가 어떻게 번영에서 쇠퇴로 넘어갔으며, 다시 어떻게 재생할 수 있는지”에 대한 심층적인 분석입니다.
《TOP 혁신 지구 연구소》에서 발표한 이 기사는 에릭슨(Ericsson)이 스웨덴 스톡홀름의 키스타(Kista) 과학기술 단지에서 이전한 사건을 통해 지난 30년간 전 세계 과학기술 단지 계획에서 발견된 큰 문제점을 드러냅니다.
이해하기 쉽도록 먼저 핵심 내용을 평범한 언어로 번역한 후, 다섯 가지 측면에서 자세히 분석해 드리겠습니다.
📝 핵심 내용 요약
한 마디로 요약하자면:
스웨덴에서 가장 성공적이었던 과학기술 단지인 키스타는 “일할 장소”만을 설계했을 뿐 “살 곳”을 제공하지 못해 젊은이들이 오고 싶어 하지 않았으며, 결국 설립자인 에릭슨까지 이전해야 했습니다. 이제 키스타는 사무용 건물을 주택으로 개조하고 학교와 커뮤니티를 도입하여 “단순한 사무 공간”에서 “복합 생활 공간”으로 전환하려고 노력하고 있습니다.
주요 데이터와 사실:
- 사건: 에릭슨은 본사를 키스타에서 하가스타덴(Hagastaden, 도심 근처)으로 이전하기로 결정했으며, 이는 스웨덴 역사상 가장 큰 사무 공간 임대 사례 중 하나입니다.
- 현황: 키스타의 공실률은 26.7%에서 36%에 달하며, 에릭슨이 완전히 이전하면 공실률은 65%를 넘을 수 있습니다.
- 원인: 산업 자체가 문제가 아니라 키스타가 “단일 기능의 공간”이었기 때문에 생활적인 요소가 부족했으며, 주변의 치안 환경도 좋지 않았습니다.
- 대조: 에릭슨이 이전한 하가스타덴은 “산업과 도시의 융합”의 모범으로, 주택, 병원, 대학이 있어 인재들이 산업이 아닌 “생활 방식”에 따라 모여듭니다.
- 대응책: 스톡홀름 시정부는 키스타의 사무용 건물을 아파트, 학교, 커뮤니티로 개조하여 사람들이 “살 수 있는 공간”을 만들고 있습니다.
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🔍 키스타의 성쇠를 다섯 가지 측면에서 살펴보기
1. **창조자가 왜 자신의 ‘자녀’를 버렸는가?**
키스타는 에릭슨이 1976년에 직접 만든 곳입니다. 당시 그곳은 미개발지였으며, 에릭슨은 비용과 공간을 절약하기 위해 본사를 그곳으로 옮겼고, 이후 IBM, 마이크로소프트 등의 대기업들도 따라와 유럽 최대의 ICT(정보통신기술) 클러스터를 형성했습니다.
왜 이제 이전을 결정했을까요?
에릭슨 CEO의 공식적인 이유는 “새로운 장소가 파트너와 의사결정자들에게 더 가까워 최고의 인재를 유치하는 데 유리하다”였습니다.
평범한 언어로 설명하자면: “키스타에서는 인재를 채용하거나 유지할 수 없었습니다. 젊은이들이 살고 싶어 하고 오고 싶어 하는 곳으로 가고 싶었습니다.”
이는 마치 멋진 레스토랑을 열었지만 외진 곳에 위치시켜 주변에 공장만 있고 주거 지역이나 다른 상업 시설이 없어 결국 문을 닫는 것과 같습니다.
핵심 논리: 산업 자체는 문제가 아니라 지리적 위치와 생활 방식의 일치가 문제였습니다.
2. **고급스러운 인프라가 왜 인기가 없었을까?**
많은 단지 계획자들은 “인프라를 갖추면 사람들이 올 것”이라고 생각하지만, 이는 잘못된 생각입니다.
키스타는 고급스러운 인프라를 갖추고 있었습니다:
- ✅ 선도 기업들(에릭슨, IBM, 마이크로소프트 등)
- ✅ 최고의 대학(KTH 왕립 공과대학교)
- ✅ 기반 시설(지하철, 쇼핑몰, 도서관, 5G 테스트장)
- ✅ 효과적인 관리 체계(정부, 대학, 기업 간 협력)
그런데 왜 사람들이 머물지 않았을까요?
기사는 중요한 점을 지적합니다: “인프라는 명사이지만, 사람들은 선택을 할 때 동사를 사용합니다.”
2026년의 AI 엔지니어나 젊은 프로그래머들은 “여기에 5G 기지가 있는가”가 아니라 다음과 같은 것들을 고려합니다:
- 퇴근 후에 무엇을 할까? (키스타에는 쇼핑몰만 있어 재미없음)
- 직장을 바꿀 때 이사해야 할까? (키스타가 너무 외진 곳이어서 직장을 바꾸면 도시를 옮겨야 함)
- 동료들은 어디에서 일하는가? (키스타에는 같은 업계 사람들만 있어 사회적 교류가 제한적임)
- 금요일 밤에 어디로 갈 수 있을까? (쇼핑몰만 있어 바나 카페, 커뮤니티 분위기가 없음)
키스타는 “취업”만 제공하지만, 젊은이들에게 필요한 것은 “삶”입니다.
3. **공간의 불평등과 분리**
키스타의 쇠퇴에는 사회학적인 이유도 있습니다: 공간의 불평등과 분리입니다.
키스타가 위치한 지역은 린케비-키스타(Rinkeby-Kista)입니다.
- 철도 서쪽: 키스타 과학기술 단지로, 4G 표준이 탄생한 곳으로 화려합니다.
- 철도 동쪽: 린케비, 후스비(Husby) 등의 지역으로, 스웨덴 경찰이 “특별히 취약한 지역”으로 분류하며 치안이 불안정하고 저소득층이 모여 삽니다.
평범한 언어로 설명하자면:
매일 화려한 사무실에서 일하다가 퇴근할 때 철도를 건너면 치안이 불안정하고 사회 문제가 심한 빈곤 지역이 있습니다. 이러한 대조는 백인 근로자들에게 불안을 줍니다(코어(Coor) 회사가 이전한 이유도 “안전하지 않아졌기 때문입니다). 이는 단지가 사회와 심리적으로 분리되어 있음을 의미합니다.
4. **인재는 산업에 따라가지 않고, 생활 방식에 따라 움직인다**
에릭슨이 이전한 하가스타덴은 산업적으로는 이해하기 어려운 선택입니다.
- 키스타: 통신, IT, 반도체 클러스터
- 하가스타덴: 생명과학 지역(병원, 의과대학, 안과 센터)
교과서적으로는 에릭슨이 통신 관련 산업에 인재를 찾아야 하지만, 실제로는 인재들은 “여기서 편안하게 살 수 있는지”를 고려합니다.
하가스타덴의 성공은 2007년 계획 당시부터 “살기 좋은 도시 공간”으로 만들기로 결정되었기 때문입니다:
- 주택(약 1.3만 명의 주민 예상)
- 유치원, 노인 요양원
- 공원, 박물관
- 상점, 레스토랑
핵심 통찰:
미래의 경쟁은 “최고의 실험실을 가진 곳”이 아니라 “최고의 생활 환경을 제공하는 곳”입니다. 하가스타덴은 고속도로 위에 위치해 이론적으로는 이상하지만, 다양한 기능(일, 삶, 놀이)을 결합하여 많은 젊은 인재를 끌어들였습니다. 에릭슨이 이전한 이유는 공급망을 찾기 위함이 아니라 인재를 확보하기 위함이었습니다.
5. **키스타의 재생: ‘회사를 채우는’ 것에서 ‘주민을 채우는’ 것으로**
키스타는 사라진 것이 아니라 고통스러운 변화를 겪고 있습니다.
과거의 잘못된 가정:
1976년에는 “일하는 곳에 사람들이 따라올 것”이라고 생각했습니다. 이는 교외 개발 초기에는 맞았지만, 지금은 아닙니다.
현재의 대응책:
스톡홀름 시정부는 새로운 기업을 찾아 공간을 채우는 대신 더 근본적인 변화를 추진하고 있습니다:
- 사무용 건물 개조: 에릭슨이 비운 1980년대 건물을 800채 이상의 아파트로 개조합니다.
- 커뮤니티 기능 도입: 사무용 건물에 학교, 노인 요양원, 유치원을 설치합니다.
- 교통 개선: 키스타로 가는 경전철을 건설하여 접근성을 높입니다.
- 전문 기업 설립: 2026년 4월에 시정부는 키스타를 활성화하기 위한 부동산 회사를 설립했으며, 핵심 전략은 “주민을 유치하는 것”입니다.
미래 전망:
2030년에 키스타는 더 큰 과학기술 단지가 되지는 않을 것입니다. 그곳은 “평범하지만 사람들이 살고, 학교와 노인 요양원이 있으며, 금요일 밤에도 불이 켜진 스톡홀름의 교외 거리”가 될 것입니다.
이것은 고급 기술이 부족해 보일 수 있지만, 더 생동감 넘치는 곳이 될 것입니다.
💡 일반인과 업계 종사자들에게의 교훈
1. 구직자/창업자에게: 직장을 선택할 때 회사의 명성이나 급여만 보지 말고 “생활 반경”을 고려하세요. 퇴근 후에 편안하게 어울릴 수 있고, 주거 비용이 합리적이며, 커뮤니티 분위기가 좋은 곳이 장기적으로 더 가치가 있습니다.
2. 단지/부동산 계획자에게: 더 이상 “인프라만 갖추는” 것에 집착하지 마세요. “산업과 도시의 융합”은 단순한 구호가 아니라 실제로 실행해야 합니다. 주택, 교육, 의료, 상업, 사무 공간을 결합하여 다양한 직업의 사람들이 자연스럽게 만날 수 있도록 해야 합니다. 단일 기능의 공간은 더 이상 필요하지 않습니다.
3. 투자자에게: 사무용 건물만 있고 주거 시설이 없는 “순수 사무 단지”에 투자할 때는 주의하세요. 그러한 단지의 공실률 위험이 매우 높습니다. 인재들은 발로 투표하며 “완전한 생활 환경”을 제공하는 곳으로 이동하고 있습니다.
마지막으로:
키스타의 이야기는 과학기술 단지의 진정한 경쟁력은 기술이 아니라 ‘사람들의 소속감’에 있다는 것을 보여줍니다. 일이 삶의 전부가 아니라 삶의 일부가