세인트 로랑의 “섹시함”이 더 이상 “돈을 벌지 못하는” 이유를 깊이 분석해보자
안녕하세요, 여러분의 금융 전문 기자입니다. 오늘은 패션계와 금융계에서 큰 화제가 된 소식을 다룰 예정입니다: 세인트 로랑(Saint Laurent)의 크리에이티브 디렉터인 앤서니 바카렐로(Anthony Vaccarello)가 떠날 가능성이 높으며, 그 후임으로는 클로에(Chloé)의 현 대표인 케메나 카말리(Chemena Kamali)가 유력한 후보로 거론되고 있습니다.
이것은 단순히 디자이너가 바뀐다는 것을 넘어서는 의미가 있습니다. 이 사건은 전체 명품 산업이 겪고 있는 심오한 변화를 반영하고 있습니다: **“예쁘다”는 것이 “잘 팔린다”는 것과 같지 않으며, “안정적”이라는 것이 “성장”을 의미하지 않습니다.
여러분이 이해하기 쉽도록 이 복잡한 산업 분석을 다섯 가지 핵심 요소로 나누어 세인트 로랑이 어떤 상황에 처해 있고, 앞으로 어떻게 될지를 평범한 언어로 설명해 드리겠습니다.
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1. 소문 뒤에 숨겨진 “신호”: 왜 이번에는 진짜일까?
먼저, 왜 이번 소문의 신뢰도가 높은지 알아보겠습니다. 패션계에는 소문이 많지만, 이번에는 몇 가지 명확한 지표들이 업계 관계자들을 불안하게 만들었습니다.
- “예언가” 계정의 지지: 이 정보는 BoringNotCom이라는 소셜 미디어 계정에서 유출되었습니다. 이 계정은 이전에 발맹(Balmain), 모스키노(Moschino) 등의 브랜드 대변신을 정확하게 예측한 바 있습니다. 업계 내에서 신뢰도가 매우 높으며, 마치 “내부 정보에 정통한 사람”처럼 여겨집니다.
- **CFDA 상의 “작별 선물”: 미국 패션 디자이너 협회(CFDA)가 갑자기 앤서니 바카렐로에게 2026년 국제 디자이너상을 수여한다고 발표했습니다. 패션계에서 이런 중요한 상은 디자이너의 임기를 마무리하는 의미로 여겨집니다. 마치 회사가 곧 퇴사하는 직원에게 “10년 공로상”을 주는 것과 같아서, 영예는 있지만 그 속에는 “당신의 시대가 끝났다”는 의미가 숨어 있습니다.
- 케링 그룹(Kering)의 대대적인 개편: 케링 그룹(Gucci, Saint Laurent의 모회사)은 새로운 CEO인 루카 데 메오(Luca de Meo)를 영입했습니다. 새 CEO가 취임한 지 얼마 되지 않아 핵심 브랜드의 크리에이티브 팀을 조정하는 것은 당연한 조치입니다. 9월에 발표된 2027년 봄여름 컬렉션은 아마도 앤서니의 “마지막 작품”이 될 가능성이 높습니다.
간단히 말해: 공식적으로 인정하지는 않았지만, 상, 정보 유출 계정, 새 CEO의 취임이 함께 일어나면서 “이 분의 임무는 끝났으니, 이제 다음 사람에게 바톤을 넘겨야 한다”는 메시지가 전달되고 있습니다.
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2. 10년의 영광과 “미적 피로”: 앤서니는 무엇을 잘했고, 무엇을 잘못했을까?
앤서니 바카렐로는 세인트 로랑에서 10년(2016-2026) 동안 어떤 일을 했을까요?
잘한 점 (하이라이트):
- “섹시한 여왕” 이미지를 만들었습니다: 그가 취임했을 때, 브랜드는 전임자 헤디 슬리마네(Hedi Slimane)에 의해 “록 스타일”로 변신한 직후였습니다. 앤서니는 이 스타일을 뒤집지 않고 더 섹시하고, 더 성숙하며, 레드카펫에 더 어울리도록** 발전시켰습니다.
- 스타들의 활용: 그는 스타들을 효과적으로 활용하는 데 능했습니다. 로제(Rosé), 벨라 하디드(Bella Hadid)와 같은 유명인들이 그의 옷을 자주 입었고, 쇼는 영화처럼 차갑고, 고급스럽고, 욕망이 넘치는 분위기였습니다.
- 비즈니스적으로 “현명했습니다: 다른 브랜드들이 가격을 급격히 올리며 일반 대중을 멀리하는 동안, 세인트 로랑은 가방, 신발 등의 피부 제품에서 상대적으로 합리적인 가격을 유지했습니다. 이로 인해 에르메스, 샤넬을 살 수 없는 사람들도 세인트 로랑의 기본 모델을 구입할 수 있었습니다.
잘못한 점 (치명적인 약점):
- 너무 “안정적”이었습니다: 지난 몇 년 동안 명품 산업은 빠르게 변화했고, 소비자의 미적 취향도 다양해졌습니다. 하지만 앤서니의 컬렉션은 항상 같은 스타일이었습니다: 어깨 패드가 달린 정장, 투명한 레이스, 타이트한 드레스. 색상만 조금 바꾸었을 뿐, 전체적인 디자인은 변하지 않았습니다.
- 새로움의 부족: 2026년 가을겨울 컬렉션이 발표된 후 비판이 커졌습니다. 사람들은 그가 “자신만의 것을 반복하고 있을 뿐”이라고 생각했습니다. 현재 소비자에게 익숙함은 장점이 아니라 새로움의 부족을 의미합니다.
간단히 말해: 앤서니는 매우 뛰어난 요리사였지만, 같은 음식을 10년 동안 계속 먹으면 아무리 맛있어도 질립니다. 시장은 이제 “새로운 맛”을 원하고 있습니다.
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3. 데이터가 거짓말하지 않는다: 왜 “섹시함”이 “성장”으로 이어지지 않았을까?
이것이 가장 아픈 부분입니다. 세인트 로랑은 소셜 미디어에서 매우 인기가 있지만, 왜 수익은 점점 줄어들고 있을까요?
- 수익 3연속 감소:
- 2023년: 4% 감소
- 2024년: 9% 감소
- 2025년: 6% 감소 (수익 26.4억 유로)
- 3년 연속 감소는 명품 산업에서 큰 문제입니다.
- “트래픽”과 “판매량”的 괴리:
- Lyst와 같은 인기 순위에서 세인트 로랑은 여전히 인기가 있고, 주름 장식이 있는 펌프스와 같은 제품들이 인기가 있습니다.
- 하지만, 인기가 많다고 해서 판매량이 많은 것은 아닙니다: 브랜드는 화제를 만들고 스타들을 멋지게 꾸밀 수 있지만, 이런 “문화적 인기”를 지속적인 “판매 성장”으로 전환하지 못했습니다.
- 피부 제품에 대한 의존도가 너무 높음:
- 브랜드 수익의 70%가 가방, 신발 등의 피부 제품에서 나옵니다.
- 쇼에서는 최고급 패션(하이엔드)을 선보이지만, 실제로 돈을 벌는 것은 기본 피부 제품입니다. 이로 인해 쇼는 환상적이지만 실제 판매는 현실적이지 않습니다. 소비자들은 쇼가 너무 “고급스럽다”고 느끼고, 구입하는 가방은 너무 “대중적”이어서 브랜드의 이미지와 수익 방식이 일치하지 않습니다.
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4. 케링 그룹의 “생사의 기로”: 왜 반드시 사람을 바꿔야 할까?
세인트 로랑의 문제는 케링 그룹 전체의 상황에서 봤을 때 더 심각합니다.
- 그룹 전체의 수익 감소:
- 2025년, 케링 그룹의 수익은 10% 감소하고 이익은 33% 급감했습니다.
- 대표 브랜드인 구찌(Gucci)는 어려운 조정 기간을 겪고 있으며 실적이 부진합니다.
- 세인트 로랑은 “두 번째 기둥”입니다**:
- 구찌가 힘들 때, 세인트 로랑은 그룹의 두 번째로 중요한 브랜드로서 절대로 쇠퇴해서는 안 됩니다.
- 만약 세인트 로랑도 계속해서 성장하지 못한다면, 케링 그룹의 재무 상황이 매우 나빠지고 주가와 투자자들의 신뢰도에도 영향을 미칠 것입니다.
- 새 CEO의 압박:
- 새 CEO 루카 데 메오는 성장을 원합니다. 세인트 로랑은 2026년 두 번째 분기에 회복 기미를 보였지만(북미와 서유럽에서 성과가 좋았음), 전체적인 추세는 아직 강하지 않습니다.
- 사람을 바꾸는 것은 “위험한 투자”입니다: 새 디자이너가 적응하지 못할 수도 있지만, 그대로 두는 것의 위험은 더 큽니다(계속해서 정체되어 경쟁자에게 뒤처질 수 있습니다).
간단히 말해: 케링 그룹은 마치 큰 배와 같습니다. 대표 브랜드인 구찌의 엔진이 고장 났고 수리 중입니다. 이때 두 번째로 중요한 브랜드인 세인트 로랑도 멈추면 배 전체가 가라앉을 수 있습니다. 그래서 그룹은 세인트 로랑에 새로운 “엔진”(크리에이티브 디렉터)을 필요로 합니다. 비록 그 엔진이 아직 완전히 작동하지는 않더라도, 지금의 “정체 상태”보다는 낫을 것입니다.
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5. 후임자 케메나 카말리: “구세주”일까, “고위험한 도박”일까?
만약 소문이 사실이라면, 후임자인 케메나 카말리는 어떤 인물일까요? 그녀가 적합할까요?
그녀의 장점 (왜 그녀를 선택했는가):
- 내부 인사: 그녀는 2016-2023년에 세인트 로랑의 크리에이티브 디렉터로 일한 경험이 있어 브랜드의 정체성을 잘 알고 있습니다. 따라서 급격한 문화적 충돌을 일으키지 않을 것입니다.
- 성공적인 경력: 그녀는 클로에(Chloé)에서 2년 동안 좋은 성과를 거두었으며, 클로에를 “방향성이 없는” 상태에서 “보헤미안 스타일”로 바꿔 브랜드의 정체성을 되찾고 성과를 향상시켰습니다.
- 스타일의 상호 보완: 앤서니의 스타일은 “차갑고, 강렬하며, 섹시한” 반면, 케메나의 스타일은 “가볍고, 로맨틱하며, 70년대 스타일”입니다. 이러한 변화는 세인트 로랑이 너무 “경직되었다고” 생각하는 소비자들을 끌어들일 수 있습니다.
그녀의 도전 (위험은 무엇인가):
- 규모의 차이: 클로에는 중소형 브랜드인 반면, 세인트 로랑은 최고급 거대 브랜드입니다. 복잡하고 거대한 비즈니스 시스템을 관리하는 것은 소형 브랜드를 관리하는 것보다