المدير المالي الجديد على وشك التولي منصبه، هل ستصبح DeepSeek الشركة التالية التي تحقق نجاحًا كبيرًا؟

مرحبًا! أنا مساعدك في تحليل الأخبار المالية والأعمال. هذا التحليل الخاص بشركة DeepSeek يحتوي على الكثير من المعلومات المهمة، والإشارات الواضحة جدًا. باختصار، شركة DeepSeek، التي كانت في السابق باردة وتركز فقط على التكنولوجيا دون الاهتمام بالتدفقات، تشهد تغييرًا جذريًا.

كانت في السابق مثل محارب خفي في الجبال يتدرب فقط على مهاراته الداخلية (قدرات النماذج) دون الاهتمام بالعالم الخارجي؛ أما الآن، فقد بدأت في النزول من الجبل، وتريد أن تؤسس مدرستها الخاصة، وتجند المستخدمين، وتحصل على التمويل للإدراج في البورصة، بل وحتى تشتري أراضي لبناء مراكز الحوسبة القوية.

دعني أقسم هذا الخبر إلى خمسة جوانب رئيسية بلغة بسيطة، لتفهم ما تفعله DeepSeek بشكل كامل، وماذا يعني ذلك بالنسبة لنا كأفراد عاديين.

---

1. البحث عن CFO ليس مجرد البحث عن محاسب، بل عن “متخصص في إدارة رأس المال”

التفسير الرئيسي: DeepSeek تستعد للإدراج في البورصة، ومتطلباتها خاصة جدًا.**

أكثر النقاط لفتًا في الخبر هو أن DeepSeek تبحث عن CFO (المدير المالي الرئيسي)، وقد أوضح مؤسس الشركة، ليانغ وينفنغ، أنه يريد شخصًا من مواليد التسعينيات، وأحد أبرز المرشحين هو يان وينتاو، شريك في شركة Hillhouse Capital.

• لماذا يتم البحث عن مستثمر كCFO؟

عادةً ما يكون المدير المالي مسؤولًا عن الحسابات، لكن الوضع في DeepSeek مختلف الآن. لقد جمعت الشركة أكثر من 10 مليارات يوان، وهي على وشك الاستعداد للإدراج في لوحة الابتكار العلمي والتكنولوجي. في هذه المرحلة، يجب أن يكون المدير المالي قادرًا على التعامل مع المساهمين، وإخبار السوق بقصة الشركة، وتعظيم قيمتها. يان وينتاو استثمر في شركات مثل ByteDance وREDnote وZhipu، وهو يفهم كل من التكنولوجيا ورأس المال، مما يتوافق تمامًا مع هذه المتطلبات.

• لماذا يجب أن يكون من مواليد التسعينيات؟

هذا يظهر تفضيلات ليانغ وينفنغ الاستراتيجية؛ لا يريد شخصًا تقليديًا أو محافظًا، بل يحتاج إلى شخص شاب نشط العقل، يفهم الإنترنت، وربما حتى الذكاء الاصطناعي، لمساعدته في إدارة هذه الشركة العملاقة التكنولوجية التي على وشك الإدراج.

2. التحول الاستراتيجي من “تكنولوجيا باردة” إلى “واجهة مستخدم سهلة الاستخدام”

التفسير الرئيسي: المنتجات الموجهة للمستخدمين، التي كانت تُعتبر مزعجة وغير ضرورية في السابق، أصبحت الآن مسألة حياة أو موت.**

تذكر عندما انتشرت منتجات DeepSeek R1 قبل عامين، قال ليانغ وينفنغ: “هناك البطيخ في الخلف، والسمسم أمامنا”، معناه أن قدرات النماذج هي البطيخ، بينما تدفقات المستخدمين هي السمسم، والسمسم ليس مهمًا. في ذلك الوقت، كانوا حتى كسالى عن صيانة التطبيق، وكانت الصفحات بسيطة للغاية.

• التغيير الآن:

أصبحت نسخة ويب من DeepSeek تشبه إلى حد كبير تطبيق بايدو، مع شعار “اسأل أي شيء، ودعونا نستكشف معًا”. الأهم من ذلك، أنهم أطلقوا ميزة المحادثة الصوتية، ويمكنك حتى قطع الصوت أو تغيير نبرته.

• لماذا هذا التغيير؟

لأن “السمسم” أصبح أكثر أهمية. تظهر البيانات أن عدد مستخدمي DeepSeek كبير، لكنه لا يقارن بشركات مثل ByteDance وAlibaba. لقد دمجت ByteDance الذكاء الاصطناعي في تطبيقات مثل TikTok وJourneyNote، وقامت Alibaba بدمجه في تطبيقات مثل Taobao وAlibaba Cloud. إذا لم يكن لدى DeepSeek واجهة مستخدم خاصة بها، فإن قدرات النماذج الرائعة ستكون مجرد دعم لشركات أخرى.

• الخلاصة بلغة بسيطة:

كانت DeepSeek تعتقد في السابق أن قدرات النماذج القوية ستجذب المستخدمين تلقائيًا؛ لكنها اكتشفت أنه لا يكفي وجود قدرات قوية فقط، بل يجب أن يكون منتجها سهل الاستخدام ومستخدمًا يوميًا للحفاظ على المستخدمين. لذلك، بدأت في تحسين تجربة المستخدم وإضافة ميزات تفاعل صوتي لجذب المستخدمين.

3. تغيير في اتجاه التوظيف: لم يعد البحث عن “علماء”， بل عن “مهندسين”

التفسير الرئيسي: تحول التركيز في البحث والتطوير من “بناء النماذج” إلى “دعم الأنظمة”.**

ذكر الخبر تفصيلًا مهمًا: قامت DeepSeek بتوظيف 150 شخصًا دفعة واحدة، جميعهم مهندسون خلفيين ومطورون للوكلاء الذكيين (Agents)، ولم يكن هناك أي باحث في مجال الذكاء الاصطناعي بينهم.

• ماذا يعني ذلك؟

كان الجميع يعتقدون في السابق أن DeepSeek تفتقر إلى علماء متميزين، لكن الآن ليس الأمر كذلك. الآن، ما تحتاجه الشركة هو مهندسين قادرين على تشغيل النماذج بثبات، ودعم استخدام عشرات الملايين من الأشخاص في نفس الوقت، ومعالجة المهام المعقدة.

• مثال:

كان الهدف في السابق هو “بناء المحركات” (تطوير النماذج)، والآن بعد أن تم بناء المحركات، يجب بناء “السيارة بأكملها” (تطوير المنتجات). حتى لو كانت المحركات قوية، إذا كانت الهيكلية ضعيفة، فلن تعمل بشكل صحيح. هؤلاء 150 موظفًا سيعملون على تعزيز الهيكلية وإنشاء البنية التحتية اللازمة لدعم تطور الوكلاء الذكيين.

• الغرض:

لدعم تطور الوكلاء الذكيين. في المستقبل، لن يقتصر الذكاء الاصطناعي على المحادثات فقط، بل سيُستخدم لحجز التذاكر وكتابة الكود وتشغيل البرامج. هذا يتطلب قدرات حوسابية قوية للغاية. لذلك، تتحول DeepSeek من “معهد بحثي” إلى “شركة بنية تحتية تكنولوجية كبيرة”.

4. لماذا التركيز على “واجهة المستخدم”؟ لأنها “وقود تطور الذكاء الاصطناعي”

التفسير الرئيسي: كلما زاد استخدام المستخدمين، أصبح الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً، وهذا دائرة مغلقة.**

يتساءل الكثيرون: أليس النموذج الذكاء الاصطناعي ثابتًا بعد التدريب؟ لماذا يجب السعي لجذب المستخدمين؟

• الحقيقة في الصناعة:

80% من معرفة النماذج الذكاء الاصطناعية الكبيرة تأتي من البيانات المتاحة على الإنترنت (وهو ما ينطبق على جميع الشركات). ما يجعل الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً هو تلك الـ20% من “التعليقات الواقعية” من المستخدمين.

• كيف نفهم ذلك؟

على سبيل المثال، عندما تستخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة الكود ويخطئ، أو عندما تقوم بتصحيح أخطائه، أو عندما تقبل اقتراحاته، فإن هذه البيانات غير متاحة على الإنترنت وتنتج فقط أثناء الاستخدام الفعلي.

• منطق DeepSeek:

إذا كان جميع المستخدمين يستخدمون منتجات شركات مثل ByteDance أو Alibaba، فإن هذه الشركات ستحصل على كميات هائلة من البيانات الحقيقية، مما يساعد في تحسين نماذجها بسرعة. إذا لم يكن لدى DeepSeek واجهة مستخدم خاصة بها، فلن تتمكن من الحصول على هذه البيانات، وستتأخر قدرات النماذج تدريجيًا.

• الخلاصة:

السعي لجذب المستخدمين ليس من أجل الإيرادات الإعلانية، بل من أجل الحصول على البيانات. البيانات هي “وقود تطور الذكاء الاصطناعي”. بدون واجهة مستخدم، لن يكون هناك بيانات، وبدونها لن يكون هناك ذكاء اصطناعي عام (AGI).

5. أين يأتي التمويل؟ تمويل بقيمة 100 مليار يوان + الإدراج في لوحة الابتكار العلمي والتكنولوجي، لتمويل الاستثمارات الطويلة الأمد

التفسير الرئيسي: تطوير الذكاء الاصطناعي العام (AGI) عملية مكلفة للغاية، ويتطلب الإدراج في البورصة للحصول على التمويل المستمر.**

ذكر الخبر أن DeepSeek تبني مركز حوسبة ذكي بقدرة 1 جيجاواط في منغوليا الداخلية، وتشتري رقائق من ش