تم الكشف عن مقال طويل بآلاف الكلمات من قبل كبار مسؤولي هواوي: الهدف من أعمال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات هو أن تصبح “نيفيديا”

أحدث تصريحات من غوو بينغ، الرئيس التنفيذي لشركة هواوي: هل تريد هواوي أن تصبح مثل “إنفيديا”؟

أهلاً بالجميع، أنا محللكم المالي.

مؤخرًا، تم تداول وثيقة هامة داخل شركة هواوي وهي محضر لقاء بين غوو بينغ، رئيس مجلس المراقبين، والموظفين الجدد. تحتوي هذه الوثيقة على الكثير من المعلومات، حيث كشفت ليس فقط عن طموحات هواوي الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي، بل أجابت أيضًا بشكل مباشر على العديد من التكهنات حول رقائق هواوي، وحدود أعمالها، ونظرتها تجاه المواهب.

قد يجد الكثير من غير المتخصصين صعوبة في فهم مصطلحات مثل “شينغتنغ” (Shengteng)، “كونبنغ” (Kunpeng)، و“قانون تاو” (Tao’s Law). لا تقلقوا، سنقوم اليوم بترجمة هذه المصطلحات إلى لغة بسيطة حتى نفهم ما تريد هواوي تحقيقه وما يعنيه ذلك بالنسبة لنا كأفراد عاديين.

ملخص المحتوى الأساسي

باختصار، حدد غوو بينغ “الدور الجديد” لهواوي في عصر الذكاء الاصطناعي: لا تريد هواوي أن تكون “الدماغ” الأذكى (النموذج الكبير)، بل تريد أن تكون “الجسم” الأقوى (البنية التحتية للحوسبة).

الهدف من هواوي هو أن تصبح “إنفيديا” في عالم الذكاء الاصطناعي. هذا يعني أنه بغض النظر عن مدى قوة النماذج الكبيرة التي تطورها الشركات الأخرى، تريد هواوي أن تضمن أن تعمل هذه النماذج بأسرع وأكبر استقرار على رقائقها وخوادمها. في الوقت نفسه، أعلنت هواوي بوضوح أنها لن توسع حدود أعمالها بشكل أعمى، وستواصل التركيز على مجالي “الاتصال” و“الحوسبة”. وفي ظل القيود المفروضة على تقنيات الرقائق، تسعى هواوي إلى تعويض نقاط الضعف في عمليات التصنيع من خلال الابتكار في التصاميم واستراتيجية “استبدال الزمن بالمساحة”. وأخيرًا، حذر غوو بينغ الموظفين من أنه في عصر الذكاء الاصطناعي، لم يعد مجرد حفظ المعلومات كافيًا؛ المهارات الأساسية هي القدرة على طرح الأسئلة، حل المشكلات، والتعلم المستمر.

---

تحليل مفصل: فهم طموحات هواوي في مجال الذكاء الاصطناعي من خمسة أبعاد

1. التوجه الاستراتيجي: لا نريد أن نكون “الطباخين”， بل نريد أن نكون “مطابخ ميشلان”

【تفسير بسيط】

كان السؤال المتكرر هو: هل ستطور هواوي نموذجًا كبيرًا مثل ChatGPT؟ أوضح غوو بينغ بشكل قاطع أن الهدف الأساسي لهواوي ليس تطوير أقوى نموذج كبير بنفسها، بل جعل جميع النماذج الكبيرة تعمل بسرعة وكفاءة على منصاتها.

هذا يشبه إدارة مطعم:

• النهج السابق: كنا نريد تطوير أعقد الوصفات (نماذج كبيرة مصممة ذاتيًا) وأن نصبح أفضل الطباخين.
• النهج الحالي: نريد بناء أفضل مطابخ في العالم (مثل شينغتنغ، كونبنغ، مجموعات العقد الفائقة). سواء كنت طباخًا مشهورًا أو طباخًا في مطعم صغير، طالما تطبخ على منصاتنا، نضمن لك أن الطهي سيكون دقيقًا وسريعًا وبتكلفة منخفضة.

أشار غوو بينغ إلى أن هواوي تريد أن تكون مثل “إنفيديا” في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والحوسبة. السبب في قوة إنفيديا ليس في تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تطورها، بل لأن 90% من عمليات تدريب الذكاء الاصطناعي تتم على بطاقاتها الرسومية. المفهوم الذي تتبناه هواوي هو: لا يجب أن أكون المبرمج الذي يكتب الكود، ولكن يجب أن أكون الشخص الذي يوفر أقوى قدرات حوسابية. طالما أن أي نموذج كبير يريد العمل بكفاءة على أجهزة هواوي، فإن هواوي تفوز. هذا اختيار عملي وذكي تجاريًا، حيث تتجنب المنافسة المباشرة مع مطوري النماذج الكبيرة وتحتل مكانة مهمة في مجال البنية التحتية.

2. حدود الأعمال: رفض التوسع العشوائي، التركيز هو المفتاح

【تفسير بسيط】

تحب العديد من الشركات التوسع في مجالات متعددة (هواتف، سيارات، خدمات مالية)، لكن غوو بينغ أوضح أن هواوي ليس لديها خطط لذلك.

ما المقصود؟ هواوي تركز على مجالين أساسيين: “الاتصال” (مثل تقنيات 5G والشبكات الضوئية) و“الحوسبة” (مثل الرقائق والخوادم والحوسبة السحابية).

السبب وراء ذلك هو أن غوو بينغ يؤكد أن “ما يجب التركيز عليه ليس البيئة الخارجية، بل القدرات الداخلية للشركة”.

هذا يشبه مقاتلًا ماهرًا؛ بدلاً من تعلم مئات التقنيات المختلفة، من الأفضل التركيز على تقنية واحدة وتطويرها إلى أقصى حد. في عصر الذكاء الاصطناعي، حيث التطور التكنولوجي سريع، إذا قامت هواوي بتوزيع طاقتها على مجالات لا تتقنها أو لا ترتبط بقدراتها الأساسية، فمن المحتمل أن تتأخر. استراتيجية هواوي تركز على تعزيز هذين المجالين الأساسيين، ومن ثم ستستفيد الأعمال الأخرى (مثل السيارات الذكية والأجهزة النهائية) تلقائيًا. هذه الاستراتيجية القائمة على “التخفيض” تبدو أكثر استقرارًا في بيئة اقتصادية مليئة بعدم اليقين.

3. الاختراق في مجال الرقائق: إذا لم نتمكن من التفوق، فلنسلك طريقًا مختصرًا

【تفسير بسيط】

هذا هو الجزء الأكثر إثارة للقلق: كيف تتعامل هواوي مع القيود المفروضة على تقنيات الرقائق من قبل الولايات المتحدة؟ ذكر غوو بينغ “قانون تاو” الذي اقترحه هي تينغبو (He Tingbo).

هذا المصطلح قد يبدو غامضًا، لكن المفهوم بسيط:

• النهج التقليدي: محاولة تحسين الأداء من خلال تصغير الحجم المادي (مثل تصنيع رقائق أصغر بدقة أعلى، مثل 3 نانومتر أو 2 نانومتر)، وهو ما تواجهه هواوي.
• النهج الذي تتبناه هواوي: بدلاً من ذلك، تعمل على تحسين كفاءة تدفق البيانات داخل الرقائق من خلال البرمجيات والتصاميم والأنظمة، دون الحاجة إلى تحسين الدقة المادية.

أكد غوو بينغ أن هواوي ستعوض نقاط الضعف في عمليات التصنيع من خلال الابتكار في التصاميم واستراتيجيات مثل “استبدال الزمن بالمساحة”. ببساطة، على الرغم من أن رقائق هواوي قد لا تكون بنفس جودة رقائق الشركات الأخرى، إلا أن تصاميمها أكثر ذكاءً، مما يضمن أداءً أفضل وتجربة استخدام أفضل.

بالنسبة لسلسلة رقائق شينغتنغ 950، أكد غوو بينغ أن التركيز ليس على زيادة عدد المعالجات أو سرعتها، بل على “حل المشكلات العملية”. هذا يعني أن رقائق هواوي قد لا تتفوق على الشركات الأخرى في مؤشرات فردية، ولكنها قد تحقق ميزة شاملة من خلال كفاءة المجموعات والاستقرار والقيمة مقابل المال.

4. تطبيقات الذكاء الاصطناعي: من “العروض التقنية” إلى “التطبيق العملي”， وشركات الاتصالات هي الميدان التجريبي الأول

【تفسير بسيط】

الذكاء الاصطناعي شائع الآن، لكن الكثير من تطبيقاته لا تزال في مرحلة المحادثات فقط. أشار غوو بينغ إلى أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يدخل في الأعمال التقليدية، مثل شبكات شركات الاتصالات.

تخيل شبكات 5G الحالية: العديد من الأجهزة، التعقيدات، صعوبة في اكتشاف وإصلاح الأعطال، وتكاليف التشغيل المرتفعة. في الماضي، كانت العمليات تعتمد على التفتيش اليدوي والتكوين اليدوي، مما كان يؤدي إلى كفاءة منخفضة.

• المستقبل: استخدام الذكاء الاصطناعي لإدارة الشبكات تلقائيًا. على سبيل المثال، اكتشاف الأعطال وإصلاحها وتحسين أداء الشبكة تلقائيًا.
• المتطلبات من المواهب: نحن بحاجة إلى “متخصصين في تطبيقات الذكاء الاصطناعي”