الناس جاءوا، لكن الأموال لم تأتِ: لماذا يعاني أصحاب المنتزهات من قلق شديد بسبب “العطلة الطويلة جدًا التي تمتد 13 يومًا”؟
مرحبًا بكم، أنا مراقبكم المالي. مؤخرًا، كان هناك موضوع شائع جدًا: أعلنت العديد من الجامعات في البلاد عن “عطلة مشتركة لعيد منتصف الخريف وعيد الوطن تمتد 13 يومًا”， بالإضافة إلى استراتيجيات “الحصول على 3 أيام إجازة مقابل 13 يومًا” التي انتشرت بين العمال بشكل واسع. هل تعتقدون أن هذا سيؤدي إلى زيادة هائلة في طلبات السفر والسياحة؟
على وسائل التواصل الاجتماعي، الجميع يشاركون رحلاتهم ويقدمون نصائح سفر، والأجواء حماسية للغاية. لكن إذا سألتم أصحاب المنتزهات والمسؤولين عن إدارتها، ربما كانوا يختبئون في مكاتبهم ويتنهدون. لماذا؟ لأن الناس جاءوا، لكن الأموال قد لا تأتي.
اليوم، سنشرح بلغة بسيطة المنطق وراء هذا الخبر، ونرى لماذا أصبحت هذه العطلة التي تبدو مثالية في الواقع مصدر قلق كبير لأصحاب المنتزهات.
---
1. انهيار أسطورة الزيادة في الزوار: الحشود الكبيرة، لكن الجيوب فارغة
كان أصحاب المنتزهات يؤمنون بمبدأ أساسي: طالما هناك الكثير من الناس، فلن تنقص الأموال. كل ما عليهم فعله هو جذب الزوار، وبيع التذاكر والهدايا والوجبات الخفيفة، وسيتمكنون من كسب المال.
لكن الآن، هذا المبدأ لم يعد صحيحًا.
تشير الأخبار إلى بيانات مؤلمة: في النصف الأول من عام 2026، زاد عدد الأشخاص الذين سافروا بنسبة 5.4٪، لكن إجمالي الإنفاق ارتفع فقط بنسبة 2.0٪. وبالتالي، انخفض متوسط ما ينفقه الشخص (سعر الصفقة الواحدة) بنسبة 3.3٪.
هذا يخلق ظاهرة غريبة: زيادة في عدد الزوار، لكن ليس في الإيرادات.
- زيادة في عدد الزوار: كلما طالت العطلة، زاد عدد الأشخاص الذين يخرجون للتنزه، والمنتزهات تصبح أكثر ازدحامًا.
- انخفاض في الإيرادات: على الرغم من وصول الزوار، إلا أنهم يتجولون فقط ولا ينفقون المال. يلتقطون الصور ويتوقفون هنا وهناك، لكنهم لا يدفعون.
بالنسبة لأصحاب المنتزهات، زيادة مدة العطلة تعني فقط أن الزوار يقضون وقتًا أطول في المنتزه، لكنها لا تجعلهم أكثر رغبة في الإنفاق. في السابق، كان الزوار يعتقدون أنه من الجيد إنفاق المزيد خلال العطلات النادرة، لكن الآن يعتقدون أنه بما أن العطلات كثيرة، يمكنهم التجول ببساطة هذه المرة والانتظار حتى المرة القادمة. الزيادة في عدد الزوار موجودة، لكن معدل التحويل إلى أموال منخفض، وهذا هو السبب الأول الذي يجعل أصحاب المنتزهات غير سعداء.
2. الزيادة الكبيرة في التكاليف: كلما طالت العطلة، زاد الإنفاق بسرعة
إذا كان عدم كسب المال أمرًا مقبولًا، فإن الخسارة أمر لا يمكن تحمله.
استراتيجية “الحصول على 3 أيام إجازة مقابل 13 يومًا” زادت مدة العطلة من 7 أيام تقليدية إلى نصف شهر. بالنسبة للزوار، هذا ميزة، لكن بالنسبة لأصحاب المنتزهات، هو كابوس التكاليف.
- ارتفاع تكاليف العمالة: العمال الذين كانوا يأخذون إجازة لمدة 7 أيام يجب أن يعملوا الآن لمدة 13 يومًا. لمواجهة ذروة الطلب، يجب على المنتزهات توظيف عمالة مؤقتة بكميات كبيرة.
- تسارع تلف المعدات: المعدات الترفيهية والمصاعد ومعدات التنظيف تعمل بشكل مكثف لمدة نصف شهر، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الصيانة والإصلاح بشكل كبير.
- ضغوط تخزين المواد: يجب زيادة كميات الطعام والمنتجات الثقافية، مما يرفع تكاليف التخزين واللوجستيات والأمن.
تشير الأخبار إلى أن تكاليف تشغيل المنتزهات تزداد بنسبة 40%-50% خلال العطلات مقارنة بأيام الأسبوع العادية.
هذا يؤدي إلى معادلة قاسية:
- التكاليف: تزداد بنسبة 40%-50%.
- الإيرادات: قد تزداد بنسبة أقل من 10٪، أو حتى لا تزداد.
الإيرادات لا تغطي التكاليف! يواجه أصحاب المنتزهات معضلة: إذا لم يقوموا بأي فعاليات، سيأخذ الزوار المنتزهات الأخرى؛ وإذا قاموا بفعاليات، فقد لا يتمكنون من استرداد الأموال المستثمرة. هذا القلق من “الانشغال ثم الاكتشاف أنهم خسروا المال” هو السبب الثاني الذي يسبب لهم الصداع.
3. تغير في عقلية الزوار: من “السفر بالضرورة” إلى “الاختيار الدقيق في الإنفاق”
لماذا لا ينفق الزوار المال؟ لأنهم أصبحوا أكثر انتقائية، أو ربما أصبحوا أكثر كسلاً تجاه المنتجات ذات الجودة المنخفضة.
تشير الأخبار إلى أن الزوار يمرون بـ “حركة التخلي عن ثلاثة أشياء”:
1. التخلي عن وكالات السفر: لا يريدون أن يتم خداعهم، ويفضلون حجز تذاكر الطيران والفنادق بأنفسهم للحصول على مزيد من الحرية.
2. التخلي عن الفنادق ذات النجوم العالية: يعتقدون أن القيمة مقابل المال ليست جيدة، أو يوجد خيارات أفضل مثل الشقق السياحية أو الفنادق الأخرى.
3. التخلي عن المنتزهات من الدرجة A: يعتقدون أن العديد من المنتزهات من الدرجة 5A و4A متشابهة، وكلها تبيع سلعًا رخيصة ولحوم النقانق، ولا توجد فيها ما يستحق الزيارة.
الزوار اليوم ليسوا بدون أموال، لكنهم يرفضون دفع المال مقابل منتجات متشابهة وذات قيمة منخفضة.
- في السابق: كلما كانت هناك عطلة، كان عليهم السفر، حتى لو كان ذلك إلى حديقة عادية.
- الآن: لديهم 13 يومًا من العطلة، لكن يجب أن يجدوا مكانًا ممتعًا حقًا، ذو خصائص فريدة، ويقدم تجربة جيدة. إذا كان المنتزه لا يزال يعتمد على نفس الأساليب القديمة، فسيفضلون البقاء في المنزل أو الذهاب إلى حديقة مجانية، ولن ينفقوا المال.
كلما زادت العطلات، زادت مشكلة “متلازمة التعب الناتجة عن العطلات” بين الزوار. أصبح الزوار أكثر انتقائية وأكثر حساسية تجاه الأسعار. إذا لم يتمكن المنتزه من تقديم شيء مميز، فسيفضل الزوار السفر ببساطة بدلاً من دفع المزيد.
4. إعادة تنظيم الصناعة: العطلات هي “مكبر”، وليست “دواءً منقذًا”
في السابق، كانت العطلات “دواءً منقذًا” للمنتزهات؛ كلما كانت هناك عطلة، كان بإمكانها أن تجعل المنتزهات تزدهر.
الآن، أصبحت العطلات “مكبرًا” فقط.
- المنتجات الجيدة: تبرز خلال العطلات الطويلة، وتجذب الزوار وتحقق إيرادات كبيرة، وتصبح أماكن شهيرة للتصوير السياحي.
- المنتجات السيئة: تظهر عيوبها بوضوح خلال العطلات الطويلة، مما يؤدي إلى تدمير سمعتها وحتى الخسائر المالية.
تذكر الأخبار مثالين:
- مدينة وانزاي القتالية: نجحت بسبب عروضها الترفيهية المذهلة، مما جعلها مكانًا شهيرًا للزوار.
- شارع هيتو في تانغشان: نجح بسبب تجاربه الليلية المميزة، مما جعله مشهورًا بين السياح.
هذه المنتزهات الناجحة لم تعتمد على “طول العطلة”， بل على جودة منتجاتها.
على العكس، المنتزهات التقليدية التي لا تزال تعتمد على “بيع التذاكر والهدايا” من المحتمل أن تواجه موجة من الخسائر خلال هذه العطلة الطويلة، خاصة المنتزهات الصغيرة والمتوسطة التي تفتقر إلى الخصائص التنافسية ولا تستطيع الاحتفاظ بالزوار، وتنهار بسبب التكاليف العالية.
5. الاتجاه المستقبلي: لا تركزوا على “عدد الأيام”， بل على “التجربة”
النقاش الحالي حول “الحصول على 3 أيام إجازة مقابل 13 يومًا” يشير في الواقع إلى مشكلة