Les gens sont là, mais l’argent manque : pourquoi la “longue vacance de 13 jours” rend-elle les propriétaires de sites touristiques si inquiets ?
Bonjour à tous, je suis votre observateur financier. Récemment, un sujet a fait beaucoup de bruit : de nombreuses universités ont annoncé une pause de 13 jours pour la fête de la Mi-Automne et la fête nationale, et avec les stratégies de “prendre 3 jours de congé et en profiter pour 13 jours” largement diffusées parmi les travailleurs, pensez-vous que le tourisme va vraiment connaître une explosion des réservations ?
Sur les réseaux sociaux, tout le monde partage ses itinéraires et ses conseils, créant une atmosphère très animée. Mais si vous demandez aux propriétaires et aux responsables de ces sites touristiques, ils se cachent probablement dans leurs bureaux et soufflent. Pourquoi ? Parce que les gens sont là, mais l’argent n’est pas nécessairement là.
Aujourd’hui, nous allons expliquer, en langage simple, la logique derrière cette nouvelle et voir pourquoi cette longue vacance, qui semblait parfaite, est en réalité devenue un problème majeur pour les propriétaires de sites touristiques.
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1. Le mythe de la fréquentation est brisé : beaucoup de monde, mais peu d’argent
Avant, les propriétaires de sites touristiques croyaient en une vérité : plus il y a de gens, plus il y a d’argent. Il suffisait d’attirer les visiteurs pour gagner de l’argent en vendant des billets d’entrée, des souvenirs et des snacks.
Mais maintenant, cette logique ne fonctionne plus.
La nouvelle mentionne un chiffre préoccupant : au premier semestre 2026, le nombre de personnes voyageant a augmenté de 5,4 %, mais le montant total dépensé n’a augmenté que de 2,0 %. En conséquence, le prix moyen par visiteur a même diminué de 3,3 %.
Cela crée un paradoxe : plus il y a de visiteurs, moins d’argent est généré.
- Plus de visiteurs : plus la vacance est longue, plus il y a de monde dans les sites touristiques, ce qui semble animé.
- Moins d’argent : les visiteurs sont là, mais ils ne dépensent pas. Ils prennent des photos, se promènent, mais ne sortent pas leur portefeuille.
Pour les sites touristiques, une plus longue vacance ne fait que prolonger le temps que les visiteurs passent sur place, sans les inciter à dépenser plus. Avant, les visiteurs pensaient que “puisqu’il y a une vacance, autant dépenser un peu plus”, mais maintenant ils pensent que “puisqu’il y a beaucoup de vacances, je peux juste me promener cette fois et voir pour la prochaine”. Il y a plus de fréquentation, mais le taux de conversion (le pourcentage d’argent généré) est plus bas, et c’est la première raison pour laquelle les propriétaires de sites touristiques ne sourient pas.
2. Les coûts augmentent rapidement : plus la vacance est longue, plus les dépenses sont élevées
Si ne pas gagner d’argent est encore supportable, perdre de l’argent est insupportable.
La mesure “prendre 3 jours de congé et en profiter pour 13 jours” a allongé la vacance traditionnelle de 7 jours à un demi-mois. Cela est un avantage pour les visiteurs, mais un cauchemar pour les propriétaires de sites touristiques en termes de coûts.
- Coûts de main-d’œuvre en hausse : les employés qui normalement ont des jours de repos doivent travailler pendant 13 jours. Pour faire face à l’augmentation de la fréquentation, les sites touristiques doivent embaucher beaucoup de travailleurs temporaires.
- Usure des équipements : les installations de loisirs, les ascenseurs, les équipements de nettoyage fonctionnent à plein régime pendant un demi-mois, augmentant les coûts de réparation et d’entretien.
- Pression sur les réserves : les quantités de nourriture et de produits culturels à prévoir augmentent, tout comme les coûts de stockage, de logistique et de sécurité.
La nouvelle indique que les coûts d’exploitation des sites touristiques augmentent de 40 % à 50 % pendant les vacances par rapport aux jours ordinaires.
Cela donne un calcul cruel :
- Coûts : en hausse de 40 % à 50 %.
- Revenus : peut-être seulement en hausse de moins de 10 %, voire pas du tout.
Les dépenses dépassent les revenus ! Les propriétaires sont confrontés à un dilemme : s’ils ne organisent aucune activité, les visiteurs seront attirés par d’autres lieux ; s’ils organisent des activités, l’argent investi ne sera peut-être pas récupéré. Cette anxiété de “travailler dur et finalement réaliser des pertes” est la deuxième raison de leur inquiétude.
3. La mentalité des visiteurs a changé : de “devoir voyager pendant les vacances” à “consommer de manière plus sélective”
Pourquoi les visiteurs ne dépensent-ils pas ? Parce qu’ils sont devenus plus exigeants, ou plutôt, plus paresseux (en ce qui concerne les produits de mauvaise qualité).
La nouvelle mentionne que les visiteurs sont en train de suivre une “mouvement de rejet” :
1. Rejet des agences de voyage : ils préfèrent réserver eux-mêmes leurs vols et hôtels pour plus de liberté.
2. Rejet des hôtels étoilés : ils estiment que le rapport qualité-prix n’est pas bon, ou ils trouvent des auberges/hôtels plus confortables comme alternative.
3. Rejet des sites touristiques de niveau A : ils pensent que de nombreux sites de niveau 5A et 4A sont similaires et se contentent de vendre des souvenirs et des saucisses.
Aujourd’hui, les visiteurs n’ont pas besoin d’argent, mais ils refusent de payer pour des produits de qualité médiocre ou homogènes.
- Avant : dès qu’il y avait une vacance, ils devaient voyager, même si c’était juste pour se promener dans un parc ordinaire.
- Maintenant : ils ont 13 jours de vacances, mais ils veulent trouver un endroit **vraiment amusant, avec des caractéristiques uniques et une bonne expérience*. Si le site touristique reste le même, ils préfèrent rester chez eux ou aller dans un parc gratuit. Ils ne dépenseront pas d’argent.
Plus il y a de vacances, plus les visiteurs souffrent du “syndrome de fatigue des vacances”. Ils sont devenus plus exigeants et plus sensibles aux prix. Si les sites touristiques ne peuvent pas offrir quelque chose d’exceptionnel, les visiteurs préfèrent “voyager à bas prix” plutôt que de payer trop cher.
4. Le réalignement du secteur : les vacances sont un “amplificateur”, pas un “remède miracle”
Avant, les vacances étaient un “remède miracle” pour les sites touristiques ; avec des vacances, ils pouvaient survivre. Aujourd’hui, elles sont devenues un “amplificateur”.
- Produits de qualité : ceux qui sont bons sont mis en valeur pendant les longues vacances et deviennent des lieux populaires auprès des internautes.
- Produits de mauvaise qualité : leurs défauts sont révélés pendant les longues vacances, entraînant une dégradation de la réputation et même des pertes financières.
La nouvelle donne deux exemples :
- La ville de Wanshaishan des arts martiaux : elle est devenue populaire grâce à des spectacles immersifs de arts martiaux qui offrent une expérience intéressante aux visiteurs.
- La vieille rue de Hetou à Tangshan : elle est devenue célèbre grâce à des activités nocturnes qui offrent une expérience forte aux visiteurs.
Ces sites touristiques réussis ne doivent leur succès qu’à des produits de qualité.
En revanche, ceux qui continuent de gagner de l’argent avec des billets d’entrée et des souvenirs risquent de subir une vague de pertes pendant cette longue vacance, surtout les petits et moyens sites touristiques qui manquent de compétitivité et ne peuvent pas retenir les visiteurs, étant écrasés par les coûts élevés.
5. La tendance future : ne se concentrez plus sur le nombre de jours, mais sur l’expérience
La discussion animée autour de la mesure “prendre 3 jours de congé et en profiter pour 13 jours” sonne en fait un alarme pour l’ensemble du secteur touristique : se contenter de créer plus de vacances pour stimuler la consommation ne fonctionne plus.
Les changements futurs pourraient être les suivants :
1. Réalignement des petits et moyens sites touristiques : certains sites sans caractéristiques distinctives ou avec des coûts élevés pourraient fermer ou se transformer.
2 Réflexion sur le système de vacances : les gens commencent à demander l’instauration de “congés payés” et de “congés décalés”. Plutôt que de créer une longue vacance qui attire trop de monde, il vaudrait mieux permettre aux gens de voyager de manière plus dispersée pour une meilleure expérience et réduire la pression sur les sites touristiques.
3 La qualité des produits est décisive : seuls les sites touristiques qui proposent des produits uniques et novateurs pourront se distinguer.
En résumé :
Pour les propriétaires de sites touristiques, cette longue vacance n’est pas une source de richesse, mais un grand test.
- Si votre site touristique propose de bons produits et une bonne expérience, cette longue vacance peut être une opportunité de se transformer et de devenir célèbre.
- Si votre site touristique reste le même, cette longue vacance peut marquer le début de son déclin et vous permettre de reconnaître vos faiblesses.
En fin de compte, lorsque les vacances ne sont plus une ressource rare, les critères de choix des visiteurs changent : ils ne se demandent plus s’il y a des vacances, mais si l’endroit vaut la peine qu’ils y passent plus de temps et dépensent plus d’argent.
C’est là que les propriétaires de sites touristiques doivent vraiment réfléchir.