Люди пришли, но денег нет: почему “супердлинные каникулы на 13 дней” вызывают беспокойство у владельцев туристических объектов?
Здравствуйте, я ваш финансовый обозреватель. Недавно стало особенно популярно обсуждение новости о том, что многие вузы страны объявили о совмещенных каникулах на День осени и День национального праздника – 13 дней. Вместе с популярными советами о том, как использовать эти каникулы максимально эффективно, многие думают, что туристическая индустрия наконец-то взорвется процветанием, не так ли?
В социальных сетях все делятся своими планами путешествий и советами, атмосфера напряженная и ожидательная. Но если спросить у владельцев и управляющих туристических объектов, они, возможно, прячутся в офисах и вздыхают. Почему? Потому что люди пришли, но денег не обязательно придет.
Сегодня мы разберем логику этой ситуации простым языком и поймем, почему эти, казалось бы, идеальные супердлинные каникулы стали проблемой для владельцев туристических объектов.
---
1. Разрушение мифа о большом потоке посетителей: множество людей, но пустые карманы
Раньше владельцы туристических объектов верили в одну истину: если много людей, деньги не заставят себя ждать. Достаточно привлечь туристов, и можно зарабатывать на продаже билетов, сувениров, закусок и т. д.
Но сейчас эта логика перестала работать.
В новостях упоминается тревожный данный: в первой половине 2026 года количество путешественников увеличилось на 5,4%, но общие расходы выросли всего на 2,0%. Следовательно, средние расходы каждого посетителя снизились на 3,3%.
Это приводит к странному явлению: много посетителей, но мало доходов.
- Много посетителей: чем длиннее каникулы, тем больше людей выходит на улицы, и туристические объекты кажутся оживленными.
- Мало доходов: посетители приходят, но не тратят денег. Они фотографируются, гуляют, но не покупают ничего.
Для туристических объектов увеличение продолжительности каникул лишь увеличивает время их пребывания, но не стимулирует потребление. Раньше туристы думали: редкие каникулы – стоит потратить больше денег, а сейчас они считают: у нас много каникул, так что можно просто погулять и подумать о следующем путешествии. Поток посетителей есть, но коэффициент конвертации в доходы низкий – вот первая причина, по которой владельцы туристических объектов не радуются этим каникулам.
2. Большие затраты: чем длиннее каникулы, тем быстрее тратятся деньги
Если не зарабатывать деньги еще можно терпеть, то терять их – уже невыносимо.
Идея совмещенных каникул увеличила их продолжительность с традиционных 7 дней до полумесяца. Для туристов это преимущество, но для владельцев туристических объектов – это кошмар затрат.
- Резкий рост затрат на персонал: сотрудники, которые обычно работают по 7 дней в неделю, теперь должны работать 13. Чтобы справиться с наплывом посетителей, необходимо нанять много временных работников.
- Ускоренное износ оборудования: аттракционы, лифты, уборочное оборудование работают с повышенной интенсивностью в течение полумесяца, что увеличивает расходы на ремонт и обслуживание.
- Увеличение затрат на запасы: необходимо увеличить количество продуктов питания и культурных товаров, что повышает расходы на хранение, логистику и охрану.
В новостях говорится, что операционные затраты туристических объектов во время каникул увеличиваются на 40–50% по сравнению с обычными днями.
Это приводит к жесткой математической ситуации:
- Затраты – увеличились на 40–50%.
- Доходы – могут увеличиться всего на 10% или даже не увеличиться вообще.
Расходы превышают доходы! Владельцы сталкиваются с дилеммой: если не организовывать мероприятий, посетителей уведут конкуренты; если организовывать мероприятия, вложенные деньги могут не вернуться. Это тревога, из-за которой они не могут радоваться каникулам.
3. Изменившееся отношение туристов: от “обязательного путешествия” к “избирательному потреблению”
Почему посетители не тратят денег? Потому что они стали более разборчивыми или, скорее, более ленивыми (не хотят платить за низкокачественные товары).
В новостях упоминается, что туристы начали отказываться от некоторых услуг:
1. Отказ от туристических агентств: не хотят, чтобы их обманывали, предпочитают бронировать билеты и отели самостоятельно.
2. Отказ от отелей с высоким уровнем обслуживания: считают, что это не соответствует цене, или находят более комфортабельные варианты в виде гостевых домов или обычных отелей.
3 Отказ от туристических объектов высокого уровня (5A, 4A): многие из них одинаковы, и там продаются одни и те же сувениры и шашлыки, что не интересно.
Сегодня у туристов есть деньги, но они отказываются платить за однородные и низкокачественные товары.
- Раньше: если есть каникулы, нужно куда-то поехать, даже в обычный парк.
- Сейчас: у меня 13 дней каникул, но я хочу найти место, которое действительно интересно, уникально и обеспечивает хороший опыт. Если туристический объект остается прежним, я лучше проведу время дома или пойду в бесплатный парк.
Чем длиннее каникулы, тем сильнее у туристов синдром усталости от каникул. Они стали более избирательными и более чувствительными к ценам. Если туристический объект не может предложить что-то новое и интересное, посетители предпочитают путешествовать экономно, чем тратить деньги впустую.
4. Крупная реорганизация отрасли: каникулы – это “усилитель”, а не “спасение”
Раньше каникулы были “спасением” для туристических объектов; достаточно было объявить каникулы, и доходы росли. Сейчас каникулы стали “усилителем” – они могут усилить хорошие результаты или выявить недостатки плохих.
- Хорошие продукты: во время длинных каникул они становятся еще более популярными и превращаются в популярные места для фотографий.
- Плохие продукты: во время длинных каникул их недостатки становятся очевидными, что приводит к падению репутации и убыткам.
В новостях приводятся примеры:
- Город воинского искусства Ваньцзуйшань: благодаря захватывающим представлениям о воинском искусстве стал популярным среди посетителей.
- Старинная улица Хэтou в Таншане: благодаря ночным экскурсиям стала известной.
Эти успешные туристические объекты добились успеха не благодаря длинным каникулам, а благодаря качественным продуктам.
Напротив, традиционные туристические объекты, которые все еще зарабатывают на продаже билетов и сувениров, во время этих супердлинных каникул могут столкнуться с убытками. Особенно малые и средние объекты, у которых нет уникальных особенностей и нет конкурентных преимуществ; при большом количестве посетителей они не могут заработать достаточно денег, и высокие затраты приводят к их банкротству.
5. Будущие тенденции: нужно сосредоточиться не на количестве дней, а на качестве опыта
Это обсуждение совмещенных каникул на 13 дней на самом деле стало предупреждением для всей туристической индустрии: простое создание большего количества каникул для стимулирования потребления не сработает.
В будущем могут произойти три изменения:
1. Реорганизация малых и средних туристических объектов: многие из них могут закрыться или изменить свою деятельность.
2. Переосмысление системы каникул: люди начнут призывать к введению оплачиваемых каникул и каникул, проводимых в разные периоды года. Вместо одних длинных каникул лучше, чтобы люди могли путешествовать рассредоточенно и получать лучший опыт, что снизит нагрузку на туристические объекты.
3. Важность качества продуктов: только те туристические объекты, у которых есть уникальные и популярные продукты и опыт, смогут выделиться.
В заключение:
Для владельцев туристических объектов эти супердлинные каникулы – это не источник богатства, а серьезный экзамен.
- Если ваш туристический объект предлагает качественные продукты и хороший опыт, эти каникулы могут стать шансом для трансформации и успеха.
- Если ваш туристический объект остается прежним, эти каникулы могут стать началом упадка.
В конце концов, когда каникулы перестают быть редким ресурсом, критерии выбора туристов меняются: они больше не спрашивают, есть ли каникулы, а спрашивают, стоит ли тратить на это место дополнительные деньги**.
Вот о чем действительно стоит задуматься владельцам туристических объектов.